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正文內(nèi)容

城鄉(xiāng)工作報告-資料下載頁

2024-10-08 22:48本頁面
  

【正文】 的城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場,按照“統(tǒng)一設(shè)立和改造市場攤位、統(tǒng)一制作彩鋼雨棚、統(tǒng)一制作市場標識、統(tǒng)一改造水產(chǎn)區(qū),統(tǒng)一由社區(qū)管理保潔”的“五統(tǒng)一”標準進行整治改造,實行劃線經(jīng)營,明確功能分區(qū),明確管理主體,加強衛(wèi)生保潔,劃線經(jīng)營農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)提檔升級,“臟、亂、差”問題得到有效遏制,購物環(huán)境得到改善,較好地解決了城區(qū)專業(yè)農(nóng)貿(mào)市場容量不能滿足居民日常生活購物需求的矛盾。取締了“御景路名特餐飲一條街” 自發(fā)農(nóng)貿(mào)市場、棗林園自發(fā)農(nóng)貿(mào)市場。三、以設(shè)施建設(shè)為重點,夯實市政基礎(chǔ)。一是加快街巷改造。二是完善市政設(shè)施。三是完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。四是開展民居設(shè)施建設(shè)。四、以風貌塑造為突破,提升城鄉(xiāng)形象。一是龍馬大道、蜀瀘大道整治情況:龍馬大道、蜀瀘大道風貌塑造工程8月27日通過競爭性談判確定了各個標段的施工隊伍,8月30日全面啟動風貌塑造工作。兩條大道共投入資金約780萬元,禧羊羊、陽光旅行社、海通賓館、天燃氣公司、藥檢大樓、英豪花園、科維大商城、驛通賓館、麻辣空間、華龍婦外醫(yī)院、金穗花園、佳宜商務(wù)賓館、龍馬商業(yè)城、瀘州文化商業(yè)城共14幢已完工;金鵬雅居完成90%,生源小區(qū)完成95%;玉鵬苑、龍錦苑完成80%天潤房產(chǎn)完成77%;炭黑廠生活小區(qū)完成70%;佳樂龍城完成80%。蓮花池街道整治的6幢民用住宅建筑已完成90%,2幢公建樓完成85%。目前沒有完成的11幢樓正抓緊施工,預(yù)計12月底完工。二是背街小巷風貌整治情況:目前,我區(qū)已投入資金約500萬元,完成了市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部下達的目標任務(wù),其中小市街道投入資金240余萬元,整治街道3500米;紅星樂源小區(qū)已投資105余萬元,實施卷簾門噴漆413道,安裝線盒4000米,改造店招67塊,整治街道1500米;安寧鎮(zhèn)投資200余萬元,整治樓幢71幢,整治街道1700米,魚塘鎮(zhèn)投資90萬元,整治街道2200,全部完成整治任務(wù)。三是過境鄉(xiāng)鎮(zhèn)風貌整治情況:,整治樓幢125幢,整治街道3030米,全部完成整治任務(wù)。,整治金龍及官渡場樓幢26幢,整治街道600余米,過境道路硬化200余米,全部完成整治任務(wù)。,整治樓幢20幢,整治街道3000米,全部完成整治任務(wù)。胡市鎮(zhèn)投資45萬元,整治樓幢23幢,整治街道1200米,全部完成整治任務(wù)。五、以機制體制為保障,促進治理實效。一是完善了管理機制。按照市上的要求,城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理進行了改革,清掃保潔、市政維護、行政執(zhí)法等事權(quán)進一步下放。針對我區(qū)的實際情況,前期我區(qū)平穩(wěn)將清招保潔、市政維護及行政執(zhí)法等下放到主城區(qū)三個街道,設(shè)立了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管站,增加了城管人員編制。12月17日,魚塘鎮(zhèn)、羅漢鎮(zhèn)和區(qū)城管局簽訂協(xié)議,完成了清掃保潔、行政執(zhí)法等事權(quán)下放事宜。目前,我區(qū)三街兩鎮(zhèn)責任區(qū)域(含高壩工業(yè)園區(qū))現(xiàn)有清掃保潔面積約200萬平方米,從事環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員共542人,執(zhí)法人員106名(含協(xié)管員),主城區(qū)責任區(qū)域清掃保潔覆蓋率已達到100%。二是完善考核體制。我區(qū)將環(huán)境衛(wèi)生管理工作列入?yún)^(qū)政府重點督辦事項(愛國衛(wèi)生工作)目標任務(wù),制定考核評比辦法,完善了我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。分別成立城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街市容和環(huán)境衛(wèi)生檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步完善了《龍馬潭區(qū)三街兩鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》、《龍馬潭區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量考核標準》、《環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員管理辦法》等管理制度,落實了“門前五包”責任制,對龍馬潭區(qū)責任范圍內(nèi)的市容(鎮(zhèn)容)環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、主要公路沿線環(huán)境衛(wèi)生管理進行月檢查、季考核、以獎代補。三是完善了領(lǐng)導(dǎo)及部門包保聯(lián)系社區(qū)制度、督查督辦制度、以獎代補制度等長效管理機制。一是繼續(xù)探索清掃保潔市場化運作。二是平穩(wěn)實現(xiàn)事權(quán)下移。三是建立包保責任制度。四是以獎代補制度。五是病媒生物防制市場化運作。六是督查督辦制度。順利完成了市上執(zhí)法人員、保潔隊伍、市政管理等的整體移交街道工作,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,探索“一把掃帚掃到底”的保潔體制;建立完善領(lǐng)導(dǎo)及部門包保聯(lián)系社區(qū)制度、督查督辦制度、月考核、季排名制度、以獎代補制度等長效管理機制。2011年工作2011年,是我區(qū)“十二五”規(guī)劃起步之年。鞏固國衛(wèi)成果和省環(huán)境優(yōu)美示范城市成果,積極推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,為“十二五”開好頭、起好步作出應(yīng)有的貢獻。一、總體思路堅持科學發(fā)展觀,以“鞏固、拓展、深化、提高”為統(tǒng)領(lǐng),以示范工程創(chuàng)建為重點,以城鄉(xiāng)風貌塑造和新民居建設(shè)為帶動,圍繞“一區(qū)一部兩片五線”總體思路,(即:突出主城區(qū)、抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、推進兩個新農(nóng)村示范片、強化五條道路沿線治理)繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施,扎實開展以“五亂”為主的綜合治理,努力提高“四化”達標的覆蓋率,使綜合治理再深化,人居環(huán)境再改善,城市形象再提升。二、工作目標通過一年的治理,城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不斷深化,國衛(wèi)和環(huán)境優(yōu)美示范城市成果得到鞏固,“清潔化”水平提升,“秩序化”得到加強,“優(yōu)美化”再上臺階,“制度化”繼續(xù)完善,全區(qū)80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%以上的村莊達到“四化”標準要求,力爭再創(chuàng)建1個省級示范“鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)”、6個省級示范“村莊”。三、工作措施(一)切實加強領(lǐng)導(dǎo),治理工作“長期化”。(二)探索衛(wèi)生管理,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌“清潔化”。(三)深化五亂治理,城鄉(xiāng)容貌“秩序化”。(四)強化風貌塑造,人居環(huán)境“優(yōu)美化”。(五)抓好七進活動,公民行為“文明化”。(六)建立長效機制,城鄉(xiāng)管理“制度化”。:高速路、國道32瀘鹽路30進港路、三級路環(huán)線
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