醫(yī)院財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-08 22:36本頁面
【正文】 。將各車間領(lǐng)用的維修材料按當(dāng)前市場價(jià)，月底一次匯總，計(jì)算出各車間維修費(fèi)用，上報(bào)公司經(jīng)理作為費(fèi)用控制的參考依據(jù)。對(duì)廢舊物品進(jìn)行回收再利用，維修材料實(shí)行以舊換新制度，替換下來的舊料，指定位置安全存放。、后勤部門的服務(wù)工作銜接。，保證庫存產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格賬實(shí)相符。過磅員職責(zé)：，必須堅(jiān)守工作崗位，不能出現(xiàn)脫崗找不到人的情況。，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、小磅工作區(qū)域的衛(wèi)生，每天及時(shí)清掃。采購員職責(zé)：核實(shí)申購部門所需物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。采購過程要非常小心,因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同生產(chǎn)部溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。抓好采購管理，了解公司的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。采購工作不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給公司做處理)。對(duì)采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要降低采購成本，提高采購質(zhì)量；采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料。及時(shí)完成各項(xiàng)采購任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度。采購的物資要達(dá)國標(biāo)，并符合使用要求，特殊物資要有三證（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生許可證）。主要供貨商都要有蓋章的《供貨商品產(chǎn)地及價(jià)目表》原件（或傳真）等，報(bào)給上級(jí)批復(fù)后，方可采購原料，然后采購員登記“采購臺(tái)賬”。供貨商傳來的報(bào)價(jià)單，采購員要了解市場原料的最低價(jià)，才知道怎樣降價(jià),采購員要多同其它供貨單位交流，了解材料最低價(jià)。緊急就近采購時(shí)，質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，價(jià)格要合理，供貨單位信息應(yīng)可查。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，憑批準(zhǔn)的“采購?fù)ㄖ獑巍边M(jìn)行采購，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知保管員，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。不得未經(jīng)保管員驗(yàn)收入庫，而直接交于使用人的情況發(fā)生（此種情況保管可拒開入庫單）。辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，報(bào)銷單應(yīng)附有入庫單及正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，二者缺一不可。服從公司職能部門的監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、后勤等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、物流管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按總部規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，為降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平提供建設(shè)性建議；負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)；參與審查工資、獎(jiǎng)金等涉及財(cái)務(wù)收支的方案執(zhí)行情況；1組織考核、分析公司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施；1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)相關(guān)人員的配備，組織會(huì)計(jì)相關(guān)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；1負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；1向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1能立足自身工作，在堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作原則的基礎(chǔ)上，服從所在單位的行政安排，接受本單位的行政管理，做本單位優(yōu)秀員工的代表。
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