【正文】 以人為本、立足崗位、優(yōu)質(zhì)管理、追求高效”的職工培訓(xùn)工作。結(jié)合企業(yè)實際，內(nèi)容涉及：企業(yè)識別系統(tǒng)CIS、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、法律常識、寫作、員工思想道德規(guī)范、勞動安全常識、車間生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程等。通過為期十天的綜合培訓(xùn)，使廣大職工切實樹立起了市場競爭觀念、法制觀念、效益觀念、和成本觀念，增強了大局意識、危機意識。二是自編教材，開展了“我”字系列教育，即“質(zhì)量——我的生命、成本——我的利潤、開發(fā)——我的潛力、服務(wù)——我的承諾、市場——我的立足點”等教育。字串9三是出資20萬元與石河子大學(xué)食品工程學(xué)院聯(lián)辦油脂大專班，培訓(xùn)公司32名員工，使人才隊伍專業(yè)齊全、梯次合理。四是積極開展《公民道德建設(shè)實施綱要》和 “三德”“四有”教育我們在職工當(dāng)中廣泛開展了公民道德基本規(guī)范、愛國主義、集體主義、社會主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，把各項教育細化到公司關(guān)于加強精神文明、創(chuàng)建文明企業(yè)決定去。一年來以崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，極大地提高了員工的技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過“三德”教育實踐活動，員工大局意識，整體素質(zhì)得到了提高。今年，我?guī)煵烧藁▌诹o張，公司抽調(diào)員工560多人次，奔赴周邊9個植棉團場，支農(nóng)時間長達79天。我們的員工特別能吃苦耐勞，每到一個團場都深受贊揚。公司女工陳文華，未婚夫從西藏回來準(zhǔn)備完婚，她看到團場秋收如此繁忙，便和對象商量推遲婚期，攜手奮戰(zhàn)在支農(nóng)一線。全公司干部職工深受鼓舞。字串1三、以“三貼近”為切入點，切實做好企業(yè)內(nèi)宣、外宣工作。一是外宣工作，我們積極采用現(xiàn)代和傳統(tǒng)相結(jié)合的手段，以“三貼近”為原則，以提高輿論引導(dǎo)水平為手段，以服務(wù)公司經(jīng)濟和穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，全方位、多層次、多視角地對外宣傳我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新成果、新經(jīng)驗、新形象。同時著重抓好各部門的工作重點、基層干部群眾關(guān)注的熱點、難點和焦點、一線工作崗位中閃現(xiàn)的亮點等。2005年，我公司的新聞宣傳報道工作取得了顯著的成績，目前在各類國家級刊物《工人日報》、《中國食品質(zhì)量報》、《工人時報》、《糧油市場報》等刊物上刊發(fā)文章354篇，其中：圖片46篇、通訊報道216篇、電視新聞 92 條；制作各類櫥窗、圖板 32 塊，橫幅54條，出板報 21 期，并能按師黨委下達的論文指標(biāo)，積極完成 18篇任務(wù)，并錄用 12 篇。行政出資2萬多元作為投稿者獎勵，以此加大宣傳、報道的投入力度，調(diào)動了宣傳人員的積極性。二是內(nèi)宣工作，對內(nèi)宣傳主要是加大對理論學(xué)習(xí)和研討活動的宣傳力度。為營造公司良好的理論學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的理論素養(yǎng)，我們積極組織員工參加各項理論學(xué)習(xí)和研討活動，充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，不斷增強對內(nèi)宣傳的理論性、思想性和指導(dǎo)性。有計劃、有步驟地做好理論學(xué)習(xí)“進車間、進工地、進頭腦”，集中力量做好宣傳思想在各項工作中的有機滲透。一年來我們在公司內(nèi)布置橫幅（28 條）、黑板報(21 期)、宣傳欄(18 板)、圖片板(4 欄)、宣傳材料(600余份)、收看錄像(9場)、組織召開座談會(12次)，并在公司機關(guān)樓門口制作了我公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、企業(yè)文化、組織機構(gòu)等櫥窗宣傳欄。字串8三是2005年，共完成兵、師論文18篇，其中在農(nóng)五師黨建研究雜志上獲獎共有9篇，在師政研會的論文評獎中獲獎3篇。四是超額完成黨報黨刊征訂任務(wù)。公司黨委十分重視黨報黨刊征訂工作，嚴(yán)格按照師黨報黨刊工作會議精神，出資9694．8元共計征訂各類黨報黨刊較好的完成了黨報黨征訂工作。加強宣傳隊伍自身建設(shè)，強化管理，不斷提高工作水平，高度重視理論學(xué)習(xí)，黨的方針政策的學(xué)習(xí)，市場經(jīng)濟知識、入世知識、科技知識、法律知識等方面的學(xué)習(xí)，強化管理，不斷完善宣傳工作管理制度，結(jié)合創(chuàng)建文明科室，認真落實各項創(chuàng)建內(nèi)容，不斷提高管理水平，與時俱進，要有奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新的精神 字串8三、以“三創(chuàng)建”活動為載體，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，力求為民辦實事、辦好事。公司黨委廣泛開展群眾性文明創(chuàng)建活動。幾年來組織了“創(chuàng)建文明示范崗”競賽活動，“創(chuàng)三優(yōu)，建文明行業(yè)”、“十花文明戶創(chuàng)建”活動，特別是今年開展的“五個一活動”取得了積極的成效：一是公司黨委出資近7000元為每位黨員征訂一本書；二是通過黨委、行政、工會三方為全公司職工生日送一塊蛋糕、一張卡片；三是各分公司支部每月組織一次有意義的活動；四是每月一次政工例會；五是走訪困難職工每月一次。字串3二是公司黨委始終注重組織積極向上、豐富多彩、職工群眾喜聞樂見的文體活動當(dāng)作黨委的一件大事來抓，今年，“益彩芳菲”為主題的文藝演出，獲得了博州和五師一等獎的成績，QC科技成果顯著，兩項課題均榮獲兵團第一第二；共青團工作榮獲全國青年文明號三是大力實施民心工程，積極為群眾辦好事、辦實事。“群眾利益無小事”公司黨委始終把全心全意為人民服務(wù)作為精神文明建設(shè)工作的出發(fā)點和歸宿，特別在企業(yè)改制過程中更加注重維護保障職工切身利益。做到員工身份置換不受影響，崗位不丟失，個人籌款的資金一分不少退到位。今年企業(yè)在上市公司收購前想方設(shè)想先后分兩次退還職工集資款并補齊了職工收入共計548萬元。一方面不留后遺癥，不上交矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍；另一方面加快了企業(yè)改制進程。公司黨委“不以善小而不為” 安排好平日的職工的生活，連續(xù)多年在生產(chǎn)大忙季節(jié)為職工儲備冬菜、米面，解決其后顧之憂。2001年以來，公司黨委對25名少數(shù)民族貧困職工在工作安排上向收入高的崗位傾斜，每戶借資5000元用于購買奶牛，對其扶持，目前已有2戶脫貧。另外，由職工籌資，每年資助博州民政局收養(yǎng)孤兒4680元。在向貧困母親損款，社會上重病人捐款等活動中，全公司員工共為社會捐款約30萬元，公司領(lǐng)導(dǎo)人均近2000元。四是安置下崗再就業(yè)人員。公司黨委為落實師黨委安排下崗就業(yè)工作,幾年來，共安置下崗職工136人，緩解了城鎮(zhèn)職工下崗再就業(yè)的壓力，為社會的穩(wěn)定，做出了積極貢獻。四、切實加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)創(chuàng)造活力。一是初步構(gòu)建了多元化的科技投入機制。公司黨委每年增加科技投入5萬元，實施科技興企計劃，加強了市場與技術(shù)的結(jié)合和新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，帶動了油品生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時以有限的增量，帶動了存量資產(chǎn)的重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是切實做好信息化工作，用信息化提升工業(yè)化。目前，公司在國際互聯(lián)網(wǎng)平臺上建立了網(wǎng)絡(luò)銷售、信息交流的公眾信息網(wǎng)，完成了集生產(chǎn)、銷售、庫存為一體的計算機綜合管理系統(tǒng)，內(nèi)部推行網(wǎng)上辦公，并在此平臺上成功發(fā)布了供求信息、招商引資項目、產(chǎn)品價格發(fā)布、檢索、在線商品交易、業(yè)務(wù)文函傳遞等工作，降低了生產(chǎn)成本，簡化了工藝流程、大大增強了企業(yè)核心競爭力，今年5月份我們又成功過渡到E+T全程電子商務(wù)多方交互的領(lǐng)域，使公司在國際互聯(lián)網(wǎng)上能得到更充分的展示，為吸引潛在客商，創(chuàng)造商機。三是堅持以人為本的原則，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。公司把區(qū)域 品牌作為企業(yè)經(jīng)濟增長方式的有效途徑，利用新疆油料資源優(yōu)勢與衛(wèi)生系統(tǒng)，衛(wèi)生權(quán)威人士，聯(lián)合推出企業(yè)生態(tài)、健康食用油品，來占有西安、鄭州市場，進入上海、北京等城市。四是注重員工企業(yè)文化意識和行為培育，按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”的思路。企業(yè)已導(dǎo)入“CIS”工程，編制了公司《VIS手冊》、《員工手冊》《行政規(guī)范手冊》等系統(tǒng)文件，制作了企業(yè)產(chǎn)品宣傳DVD光碟，創(chuàng)辦了《賽里木油脂》企業(yè)內(nèi)部報紙。公司各分公司還形成自己的精神。樹立起了“干成一項優(yōu)質(zhì)工程、生產(chǎn)一種優(yōu)秀產(chǎn)品、樹起一塊豐碑、拓展一方市場”品牌效益觀。五、存在的問題和不足宣傳基層一線力度不夠，缺乏深入細致的調(diào)查研究。加強通訊隊伍建設(shè)。2005年的工作有收獲的喜悅，也有不足的缺憾，但成績和不足都屬于過去，在新的一年里，我們將認真學(xué)習(xí)、貫徹、宣傳黨的十六大、十六屆四中全會精神，加強精神文明建設(shè)力度，力爭精神文明建設(shè)工作再上新臺階。