【正文】 分公司黨支部按照公司工作會紀委工作報告中的工作安排，結合公司季度工作會議精神，以及結合國家電網(wǎng)公司《關于開展“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育的通知》部署（紀檢監(jiān)察?2010?6號），推進以反腐倡廉制度建設為重點的黨風廉政建設和反腐敗各項工作，確保公司堅強智能電網(wǎng)建設、“三集五大”等重大部署得到扎實有效的貫徹實施。按照公司規(guī)定在全體黨員干部 1中開展“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育。結合半年工作會議精神認真落實公司經(jīng)理關于依法治企的要求。特別是經(jīng)理工作報告當中提出的“各級干部要增強依法治企的敏感性，抓好以下工作：一要清醒認識企業(yè)面對的社會、法律、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的深刻變化。國家法律法規(guī)日益健全，依法治國力度不斷加強；人們依法維權意識日趨提高，自身權利保障意志得到凸現(xiàn)，給企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求。依法治企業(yè)的要求是國家和社會進步的體現(xiàn)，是企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的保障，我們必須抓緊抓好。二要增強法紀觀念，認真開展“學制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動，正確判斷是非，杜絕超越權限辦事和隨意裁量工作。要堅持“三重一大”集體決策制度，始終保持謹小慎微和謙虛謹慎的態(tài)度，把企業(yè)安全、個人安全和家庭幸福放在心上。三要帶頭遵紀守法，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象。按照黨中央、國務院和國網(wǎng)公司的要求，各單位要周密部署，有序、有力、有效地開展“小金庫”專項治理工作。大家要明確“小金庫”的概念，凡違反法律法規(guī)及其他有關規(guī)定，應列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金（含有價證券）及其形成的資產(chǎn)，均屬于“小金庫”。有“小金庫”就是腐敗。今后，公司一旦發(fā)現(xiàn)“小金庫”問題，將嚴肅處理，責令單位負責人辭職。四要發(fā)揮監(jiān)督保障作用。支部書記、工會主席要履行職責，面對大是大非問題，不能麻木不仁，不能文過飾非，不能“事不關己，高高掛起”，要履行職責，維護班子團結，保證班子安全。五要完善法律風險防范體系。堅持重大決策法律論證和重大事項及時報告制度，嚴防法律風險。六要加強“四項監(jiān)督”。加強紀檢監(jiān)督，注重事前防范和事中控制。強化審計監(jiān)督，推行領導干部任中審計和重點工程項目過程審計，增強審計工作的時效性和穿透力。嚴格干部人事監(jiān)督，完善領導班子運行機制，落實“三重一大”決策制度。加強財務監(jiān)督，建立財務內控機制，強化財務人員職業(yè)道德建設，堅決杜絕“小金庫”、“賬外賬”等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。各級干部要增強依法治企的敏感性，抓好以下工作：一要清醒認識企業(yè)面對的社會、法律、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的深刻變化。國家法律法規(guī)日益健全，依法治國力度不斷加強；人們依法維權意識日趨提高，自身權利保障意志得到凸現(xiàn)，給企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求。依法治企業(yè)的要求是國家和社會進步的體現(xiàn)，是企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的保障，我們必須抓緊抓好。二要增強法紀觀念，認真開展“學制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動，正確判斷是非，杜絕超越權限辦事和隨意裁量工作。要堅持“三重一大”集體決策制度，始終保持謹小慎微和謙虛謹慎的態(tài)度，把企業(yè)安全、個人安全和家庭幸福放在心上。三要帶頭遵紀守法，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象。按照黨中央、國務院和國網(wǎng)公司的要求，各單位要周密部署，有序、有力、有效地開展“小金庫”專項治理工作。大家要明確“小金庫”的概念，凡違反法律法規(guī)及其他有關規(guī)定，應列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金（含有價證券）及其形成的資產(chǎn)，均屬于“小金庫”。有“小金庫”就是腐敗。今后，公司一旦發(fā)現(xiàn)“小金庫”問題，將嚴肅處理，責令單位負責人辭職。四要發(fā)揮監(jiān)督保障作用。支部書記、工會主席要履行職責，面對大是大非問題，不能麻木不仁，不能文過飾非，不能“事不關己，高高掛起”，要履行職責，維護班子團結，保證班子安全。五要完善法律風險防范體系。堅持重大決策法律論證和重大事項及時報告制度，嚴防法律風險。六要加強“四項監(jiān)督”。加強紀檢監(jiān)督，注重事前防范和事中控制。強化審計監(jiān)督，推行領導干部任中審計和重點工程項目過程審計，增強審計工作的時效性和穿透力。嚴格干部人事監(jiān)督，完善領導班子運行機制，落實“三重一大”決策制度。加強財務監(jiān)督，建立財務內控機制，強化財務人員職業(yè)道德建設，堅決杜絕“小金庫”、“賬外賬”等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生”。通過學習和現(xiàn)場傳達以及和現(xiàn)場相關關鍵崗位人員簽訂承諾書，規(guī)范制度，保證了分公司的依法治企和“小金庫”治理工作穩(wěn)步開展，保障了分公司的黨風廉政建設和施工經(jīng)營環(huán)境。同時結合公司紀委開展的加強中層干部的學習管理工作，分公司還結合中心組學習，加強了分公司班子成員和各個職能負責人的學習管理工作，做到了學習公司文件制度和警示案例的及時認真。認真將紀委下發(fā)的各類學習材料下發(fā)到班子和職能科室人員手中。二、成立黨風廉政建設領導機構，切實抓好黨風廉政建設的組織領導。同時分公司為了加強對于黨風廉政建設和依法治企工作的開展，切實提高紀律和作風建設，分公司成立了以經(jīng)理為組長，書記和支委成員為副組長，各施工隊長和職能科室負責人為成員的領導小組。加強黨風廉政建設和依法治企的組織領導以及工作開展。三、結合黨員教育，抓好黨風廉政建設的責任書簽訂和“小金庫”治理承諾書的簽訂工作，提高黨員干部和關鍵崗位人員自覺遵守黨風廉政建設工作的意識。黨風廉政建設是一個責任的落實和工作的規(guī)范工作，分公司在年初就按照公司的要求結合班組建設的規(guī)范管理，和分公司各施工隊長和職能科室負責人簽訂了黨風廉政建設責任書和“小金庫”治理承諾書。并結合“小金庫”治理工作開展，收集有關文件、上級領導要求、各類制度，建立各個項目部的“小金庫”專項治理文件資料檔案盒，提高了分公司本部和各個項目部的干部職工和關鍵崗位的人員自覺遵守黨風廉政建設以及小金庫治理的規(guī)范以律依法工作的開展。四、結合管理和工程實際情況，認真開展黨風廉政建設的活動開展，規(guī)范日常管理，為黨風廉政建設創(chuàng)造常態(tài)機制。在公司開展的黨風廉政建設和“小金庫”治理工作以及公司開展的鋼絲繩套子的插接長度、公路跨越、合同工清理以及廢舊物資處理效能監(jiān)察工作中，分公司認真組織傳達公司要求，及時按照公司要求的內容開展自查自糾工作，并且把該項工作分化到各個管理人員當中，明確責任，明確要求，切實使各個專業(yè)的工作開展有序及時按照標準建立臺賬，做到了凡事安排的工作均有檢查，而且在分公司的周務會議當中進行點評，通過夢龍管理平臺將點評內容公布，是分公司內部各個單位均明確各個施工隊的管理情況和進展。例如：在公司要求對于全公司的現(xiàn)場鋼絲繩套的插接長度進行效能監(jiān)察的工作安排后，分公司以周務會議的形式進行安排，確定分公司的材料管理部門是直接責任人，對于各個項目部和分公司材料站進行專項檢查和整改；分公司的安全管理部門是該項工作的監(jiān)督部門，結合分公司工程實際，進行現(xiàn)場和材料站的檢查督導；同時分公司確定分公司的班子成員分工對于各個施工隊和材料站本部進行抽檢；在檢查中雖然沒有全方位的按照公司要求報廢所有的插接鋼絲繩套，但是保證了插接長度，確保了安全，確定了在后續(xù)的補充當中全部使用壓接鋼絲繩套的管理方式，節(jié)約料成本有建立了規(guī)矩，取得了成效。五、工作的體會。2010年的黨風廉政建設工作開展和“小金庫”專項治理工作以及依法治企工作的開展。我們體會到只有認真開展學習教育宣傳工作，才能真正提高大家的“干凈干事，干事干凈”的意識，才能自覺形成大家共同重視，職工信服的工作氛圍；加強制度的落實和規(guī)范工作流程是扎實開展該項工作的基礎，而且不能開啟下不為例或者回頭補手續(xù)的工作方法是形成全員職工共同參與和遵守的基礎；分公司班子重視，切實形成持續(xù)的良好的工作持續(xù)和工作環(huán)境，取得全體職工的信服這是搞好該項工作最基礎的底線。六、不足。在工作中我們仍然存在學習宣傳教育覆蓋面不全，存在盲點；個別人員仍然存在該項工作是領導或者是部門負責人的事情，全員參與的意識不濃；存在社會環(huán)境的變化我們做不了主，我們企業(yè)只能適應才能開展工作，企業(yè)的責任不大的意識較大；在面對外協(xié)事務處理難度大的情況下，處理問題的方法和創(chuàng)新辦法不多，甚至存在只匯報問題不出解決問題的方法，存在害怕出現(xiàn)問題擔責任的現(xiàn)象?？傋?，完成了2010年的黨風廉政建設工作，給在施工生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設工作中形成了環(huán)境和支持，2011年我們將在總結2010年工作開展的基礎上，按照公司紀委的工作安排，緊扣施工生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設的主題，動員分公司黨員干部骨干扎實開展好各項工作，為分公司在目前良好發(fā)展環(huán)境下取得更好的發(fā)展，為職工創(chuàng)造良好的效益。