【正文】 監(jiān)部指定專人負責跟蹤落實。A級和B級事故隱患在沒有整改前，必須編制事故防范措施，礦安檢部監(jiān)督措施的編制和貫徹落實。隱患沒有按期整改，督查人要及時匯報，追查原因，提出處理意見，并督促有關單位重新制定整改方案。三、考核辦法安監(jiān)員到現(xiàn)場應該排查而沒有排查出事故隱患，每一次扣50元，因此而發(fā)生事故的，不少于100元處罰。沒有定期督查的，一次扣50元，督查記錄不填寫或填寫不全的，一次扣20元。督查過程中應給予單位或責任人處罰而沒有作出處罰的，一次扣50元。督查人對事故隱患督查不到位而延期整改的，一次扣50元，因督查不到位而發(fā)生事故，輕傷或三級非傷亡事故一次扣督查人100元，重傷或二級非傷亡事故一次扣督查人200元，死亡事故一次扣督查人1000元，并按事故責任劃分給予行政處理。對事故隱患整改驗收不負責的，視情況一次扣50元～100元，驗收后發(fā)生事故，對責任人加倍處罰。第五篇：事故隱患排查與整改制度事故隱患排查與整改制度為了更好地貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和落實神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制，強化現(xiàn)場安全管理，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責任制和安全管理層次負責落到實處，特制運輸一隊事故隱患排查與整改制度。（一）成立運輸一隊事故隱患排查與整改領導小組 ： 組長：運輸一隊隊長和書記成員：運輸一隊副隊長、技術員以及各班工班長 ：隊長、書記負責事故隱患排查與整改的全面工作，每周組織一次事故隱患排查工作。領導小組要組織各班對在生產(chǎn)過程中的安全隱患進行全面排查真該，要做到對每個班組負責，對所有班組成員的人身安全負責。技術員負責事故隱患排查與整改制度的制定，并且負責組織班組對安全隱患管理標準和管理措施進行動態(tài)和更新。，由隊長、書記審核通過并按照本制度進行實施。書記、技術員負責組織對各班組的事故隱患排查過程中的考核及事故隱患排查與整改制度、事故隱患管理標準與管理措施的培訓。副隊長全面負責組織各班組進行安全隱患監(jiān)測、預警和控制。各班工班長負責對本班組、本工種安全隱患的管理標準和排查措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核，并組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查與整改。各班班組長要組織本班組成員對本班組所存在的安全隱患進行全面辨識、評價，并對安全隱患的增減和升降級進行動態(tài)管理。作業(yè)班組每班由跟班人員及現(xiàn)場班組長負責當班隱患排查。（二）運輸一隊機電運輸隱患的界定 、帶電作業(yè)的。、燈、警鈴（喇叭）連接裝置及電機車的撒砂裝置，任何一項損壞、失靈、不起作用或者無安全技術措施在巷道中頂車作業(yè)的。（防跑車及斜井串車提升跑車防護裝置、聲光信號）的。、不動作（阻車器、擋車欄不能自動復位，聲光信號不完善、損壞、壓杠、戧柱、基礎螺栓松動的）。、卸、搬、運嚴重超長、超重、超寬、超高設備、設備零部件、物料等未制定安全技術措施的?！拔逍　彪娖靼l(fā)現(xiàn)一處失爆的。，帶病運轉(zhuǎn)。、不完好。（三）事故隱患的分級管理，解決難易程度分為重大事故隱患和一般事故隱患二種；重大事故隱：難度較大，區(qū)（隊）無法解決，須由礦統(tǒng)一安排解決的事故隱患；一般事故隱患：由區(qū)（隊）、業(yè)務部門能夠、必須解決的事故隱患。：水災、火災、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、通風、放炮、和其它。（四）事故隱患的排查處置方法（1）本隊隊干查出或本隊職工反映的、上級部門查出的以及安全、質(zhì)量大檢查中查出的隱患，屬特別重大事故隱患的，填寫安全隱患排查表，由隊長審核后報礦安監(jiān)處，再由礦安監(jiān)處報上級部門統(tǒng)一安排解決。（2）本隊隊干查出或本隊職工反映的、上級部門查出的以及安全、質(zhì)量大檢查中查出的隱患，屬重大事故隱患的，填寫安全隱患排查表，上報礦各有關部門，再由礦統(tǒng)一安排解決。（3）本隊隊干查出或本隊職工反映的、上級部門查出的以及安全、質(zhì)量大檢查中查出的隱患，屬一般事故隱患的，由隊上按“定人員、定地點、定時間、定措施、定復查人”的“五定原則”落實處理。（五）事故隱患的整改隊干入井檢查后，必須認真填寫安全問題落實整改記錄，由隊長審核后，按各級隱患的處理方式進行處理。，如不處理者對當班負責人要進行罰款處理?！叭笠?guī)程”作業(yè)，當班不留隱患。，有安全隱患必須及時處理完畢再開始工作。、技術管理或現(xiàn)場操作過程中，發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須及時匯報到隊上各管理人員，隊上及時進行分析、安排分管隊干進行督促整改，并在隱患排查記錄上進行登記。為了加強安全管理，及時落實安全隱患的整改工作，有效控制各類事故的發(fā)生，保證我隊安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特作如下規(guī)定：1.“四不升井”制度 1）發(fā)現(xiàn)隱患不處理不升井。2）發(fā)現(xiàn)重大隱患不落實不停產(chǎn)整頓不升井。3）發(fā)現(xiàn)“不完全行為”現(xiàn)象不制止、不處理不升井。4）發(fā)現(xiàn)危及職工生命的隱患不組織人員撤離、不落實處理的措施不升井。2.“六不下班”制度 1）工作面隱患不排除不下班。2）設備故障不排除不下班。3）工作面不清理干凈不下班。4）道路不暢通不下班。5）不向下班交清工作面地質(zhì)條件變化情況不下班。6）下班班長不在驗收單上簽字不下班。（六）考核規(guī)定每一次事故隱患排查后，本單位必須匯總整理事故隱患排查資料，并進行事故隱患的等級確認，對于本單位無法解決、需要集團公司或礦上（各職能科室）進行解決的隱患，要及時以書面形式匯報到相關部門。發(fā)生事故隱患，必須及時匯報,不得有瞞報、遲報或虛報情況。凡瞞報、遲報或虛報事故隱患，經(jīng)核實后對責任人進行嚴肅處理。（1）區(qū)（隊）無法解決，須礦上或集團公司解決的隱患，未及時以書面形式上報的，發(fā)現(xiàn)一處處罰主管責任人500元。（2）未及時安排處理的隱患，發(fā)現(xiàn)一處罰分管責任人300元。（3）對已安排但未處理的隱患，發(fā)現(xiàn)一處罰分管責任人300元。（4）凡各班不按章作業(yè)，任意制造安全隱患者要給予當班負責人班長20元、工長30元罰款處理。（5）對查出的問題要現(xiàn)場解決，對現(xiàn)場不能立即解決的問題，要限期解決，對不能限期解決的要分析事故，追究責任。對由于排查不細而出現(xiàn)事故的要追究排查人員責任。