【正文】 步加大群眾訴求處理力度，我辦率先在全區(qū)成立了群眾工作站，整合綜治、信訪、民政、勞動(dòng)、公安、工商等部門力量，整體聯(lián)動(dòng)，集中處理，切實(shí)為居民群眾解決了不少實(shí)際問題，進(jìn)一步理順了群眾情緒，增強(qiáng)了居民群眾對(duì)黨委、政府的信任度和認(rèn)同感。今年來，共接待群眾來訪650多人次，化解積案8起，處理新案34起。二是推進(jìn)干部走街，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為進(jìn)一步密切干群聯(lián)系，切實(shí)為居民群眾辦實(shí)事，按照“進(jìn)社區(qū)、聽民聲、化積案、辦事實(shí)”的原則，開展了干部走街。讓群眾見到黨的干部、聽到黨的聲音、感受到黨的溫暖。三是堅(jiān)持執(zhí)政為民，大力辦理民生實(shí)事。只有大力改善民生，促進(jìn)人民群眾安居樂業(yè)，才能為社會(huì)管理綜合治理工作提供一個(gè)良好的環(huán)境。今年來我辦集中人力、物力、財(cái)力，共為居民群眾解決民生問題33個(gè)，為居民群眾營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、居家安全、通行順暢、設(shè)施齊全的良好生活環(huán)境。通過近些年的努力，我街道社會(huì)管理綜合治理工作得到有效提升，營(yíng)造了一個(gè)安全、穩(wěn)定、有序、和諧的社會(huì)環(huán)境。第五篇：社會(huì)管理綜合治理工作紀(jì)實(shí)山煤集團(tuán)洪洞陸成煤業(yè)有限公司 社會(huì)管理綜合治理工作紀(jì)實(shí) 【土建科~~侯生喜】2011年，我煤業(yè)公司在各上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全為天、穩(wěn)定發(fā)展為目的，創(chuàng)建“平安和諧陸成”為總抓手，以社會(huì)管理綜合治理為主導(dǎo)，牢記2011年工作指導(dǎo)思想、指導(dǎo)方針、目標(biāo)任務(wù)。我礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部職工逢山開道遇水造橋、同心同德、頑強(qiáng)拼搏，為全面打造集約化、現(xiàn)代化、信息化、精細(xì)化、人文化的新型現(xiàn)代企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，全礦上下人員緊緊圍繞礦井改造和地面基建兩大主線，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”工作方針,建立健全礦井社會(huì)治安防范體系，增強(qiáng)防控能力，全面落實(shí)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的工作要求；按照“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過程”，堅(jiān)持以穩(wěn)帶好、以好求精，高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量要求推進(jìn)工程項(xiàng)目；堅(jiān)持以人為本、文化管企，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根；堅(jiān)持建機(jī)制、強(qiáng)管理，全面推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，開創(chuàng)山煤集團(tuán)洪洞陸成煤業(yè)新局面而努力奮斗。有效的凈化了社會(huì)治安環(huán)境，最大限度地減少危害和影響，突出了陸成煤業(yè)基建工作的特色。現(xiàn)如今，我礦百業(yè)俱興、員工安居樂業(yè)，治安秩序十分良好，無鬧事、無政治事故和治安事件。下面我從實(shí)際工作中的和諧建設(shè)、打防并舉，科學(xué)管理等方面，就我公司在貫徹落實(shí)開展社會(huì)管理綜合治理工作上的好做法好舉措做一贄述。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們時(shí)刻分析不足、取長(zhǎng)補(bǔ)短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終保持“爭(zhēng)一流、建精品、塑形象”的工作作風(fēng)，始終把安全、穩(wěn)定放在首位，在安全、穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，在改革發(fā)展中維護(hù)安全與穩(wěn)定。2012年春節(jié)過后，我礦全體干部職工很快投入到生產(chǎn)籌備工作中。礦領(lǐng)導(dǎo)抓住契機(jī)，緊緊圍繞“開疆拓土、強(qiáng)基固本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“規(guī)劃、建設(shè)、改革、提升”的工作方針，充分落實(shí)“盡職盡責(zé)、主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過程”的要求，宣傳普法教育，全面貫徹落實(shí)省、市政法和社會(huì)管理創(chuàng)新工作會(huì)議精神，在仲春二月動(dòng)員全體干部職工認(rèn)真開展 “綜治及平安建設(shè)宣傳月”活動(dòng)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)基層單位黨的建設(shè)，向各科室下發(fā)黨風(fēng)黨紀(jì)教育專刊數(shù)本。完善規(guī)章制度、健全內(nèi)部治理機(jī)制，擴(kuò)大公開透明度，加大礦井建設(shè)人員的培訓(xùn)力度，健全人事管理和檔案管理制度、職稱評(píng)定、崗位培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)等政策，并將治安防范工作納入平安礦區(qū)建設(shè)的全過程，全面提升社會(huì)管理綜合治理及平安建設(shè)水平和質(zhì)量，建立考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把社會(huì)管理工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核，把社會(huì)管理工作實(shí)績(jī)作為各部門綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。今年3月1日至3月31日我礦組織開展綜治宣傳月系列活動(dòng)，使干部職工學(xué)法用法，知法守法，依法辦事；使礦區(qū)安全治安工作管理真正走上依法管理、有章可循的制度化、規(guī)范化、法制化管理軌道。在穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)和信息報(bào)送工作上，建立健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、信息報(bào)送制度，建立健全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度，設(shè)立基建工作調(diào)度記錄臺(tái)賬，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)員工“三同時(shí)”管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班值班管理制度，建立安全工作機(jī)構(gòu)，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭切實(shí)履行社會(huì)管理綜合治理工作，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷提升組織各部門對(duì)綜治工作的參與度，把平安建設(shè)落實(shí)到部門每一個(gè)人。通過8S標(biāo)準(zhǔn)化程序化工作管理的開展，一系列的制度建立健全，廣大員工不但提高了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，而且確保了礦井安全生產(chǎn)零事故。在矛盾糾紛與社會(huì)治安管理工作上，各部門負(fù)責(zé)人做好了經(jīng)常性的思想政治工作，及時(shí)化解了矛盾，消除了不穩(wěn)定因素和苗頭，把各種矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，做到了零報(bào)告制度。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與全面落實(shí)安全防范措施上，我礦深入推進(jìn)社會(huì)治安防控體系社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，全力推進(jìn)防控機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各部門主要負(fù)責(zé)人把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全工作抓在手上，放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，認(rèn)真做到有始有終，每一項(xiàng)工作有安排有檢查有落實(shí)有匯報(bào)。特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)工作采取的技術(shù)措施或整改方案做到日匯報(bào)、日落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)方位實(shí)行“三定”責(zé)任追究制，全部簽訂安全管理責(zé)任書。針對(duì)春節(jié)假期間礦區(qū)出現(xiàn)大面積治安管理空白區(qū)情況，礦委會(huì)就工作目標(biāo)、警力部署、治安巡邏進(jìn)行了合理分工和科學(xué)劃分，做到了崗位明確、職責(zé)清楚、責(zé)任到人。并且專門組織成立了白天和夜間專職治安巡邏隊(duì)，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科人員帶隊(duì)，每天在礦區(qū)及其周邊24小時(shí)晝夜巡邏，徹底消除了治安工作中的薄弱環(huán)節(jié)和治安盲區(qū)，做到了管理無漏洞，為歡度春節(jié)提供了全方位的安全保障，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展。我礦還把加強(qiáng)火藥品安全管理專項(xiàng)整治工作納入到綜治目標(biāo)責(zé)任書中，與其他工作同安排、同部署、同檢查、同考核，涉及部門層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任。還舉辦了百人井下防治水演練活動(dòng)，并取得實(shí)效。堅(jiān)持零報(bào)告制度，并做到重要情況隨時(shí)報(bào)告。在地面抓安全工作上，礦委會(huì)查找和分析工作中存在的安全隱患。實(shí)施了兩項(xiàng)重要舉措——制定相應(yīng)包保管控措施和筑牢消防安全“防火墻”。制定了專門的工作登記卡，設(shè)立工作領(lǐng)導(dǎo)組，由礦領(lǐng)導(dǎo)掛帥負(fù)責(zé)，各科室隊(duì)組及施工單位共同參與。堅(jiān)持實(shí)行地面安全監(jiān)管包保聯(lián)點(diǎn)檢查，堅(jiān)持平安建設(shè)零報(bào)告制度。深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)并且組織消除安全隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章操作違紀(jì)行為。組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火、防電部位、重點(diǎn)要害部位、設(shè)備器材室、食堂及人員密集場(chǎng)所開展以“一通三防”為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全檢查，有效預(yù)防和遏制了火災(zāi)事故發(fā)生。特別是在地面工程建設(shè)“雨季三防”、“冬期三防”工作上，我礦按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，結(jié)合礦區(qū)基建工作實(shí)際，制定“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案，工程成品越冬維護(hù)措施，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確分工職責(zé)，在人員物資裝備上做好了充分準(zhǔn)備，確保了汛期冬期的安全生產(chǎn)，提高了我公司的抗災(zāi)減災(zāi)能力；在消防工作方面，按照消防目標(biāo)規(guī)范化管理的要求，設(shè)立專項(xiàng)資金購置消防設(shè)施、器材，健全工作機(jī)制，完善工作制度，制定地面建筑物火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，健全完善陸成煤礦消防疏散設(shè)施管理制度、陸成煤礦火災(zāi)隱患應(yīng)急撲救預(yù)案等制度。為我礦基建工作安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在治安聯(lián)防和政務(wù)貫徹工作上，我礦積極和地方政府溝通，開展了警務(wù)政務(wù)進(jìn)礦區(qū)活動(dòng)，成功完成了礦區(qū)與左木鄉(xiāng)派出所治安聯(lián)防、洪洞縣煤炭局駐礦區(qū)工作站的業(yè)務(wù)對(duì)接工作，進(jìn)一步理順了關(guān)系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，為搞好礦區(qū)治安防范工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化特殊人群幫扶工作上，健全幫扶救助工作機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升各級(jí)救助工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理服務(wù)能力。依托社會(huì)救助動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，逐步開展干部職工困難特困家庭經(jīng)濟(jì)狀況信息核對(duì)工作。2012年，是礦井建設(shè)飛躍提速、大顯成效的關(guān)鍵年，雖然面臨著井下改造繁重任務(wù)，擔(dān)負(fù)著地面基建項(xiàng)目的重點(diǎn)工程和設(shè)備安裝艱巨任務(wù)，但在我礦如此盡善盡美的社會(huì)管理綜合治理環(huán)境下，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子將會(huì)一如既往、戒驕戒燥、審時(shí)度勢(shì)、提綱挈領(lǐng)、統(tǒng)籌安排、井然有序的全面展開礦井建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)2012年十月份主系統(tǒng)試運(yùn)行目標(biāo)。