20xx年上半年個人工作任務及完成情況-資料下載頁
2025-09-29 19:12本頁面
【正文】 任務的過程中提高效率、保證質(zhì)量，是我們每一個干部員工都應注意的問題。個人認為，高效完成崗位工作任務，要必須做到“五個有”：一、要有一個積極主動的工作態(tài)度態(tài)度決定一切。俗話說：能夠原諒的是能力，不能原諒的是態(tài)度。好的態(tài)度對工作有好的效果，不好的態(tài)度肯定有不好的驅(qū)動力。我們雖然不能選擇工作，但對待工作的態(tài)度是可以選擇的。按照自己的工作職責和制度，第一時間投入到工作中去，即使在領導沒有布臵、提醒的情況下，這才是正確的工作態(tài)度。積極主動的工作態(tài)度是對工作責任心的具體表現(xiàn)。在工作中要把握好尺度，就必須熟悉和明確自己的職責，辦事程序和相關制度。寧愿在做事過程中去接受評議，也不要在被動的工作中去接受批評。也只有正確的工作態(tài)度才能在工作上爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，千辛萬苦地“拼”，腳踏實地地“干”，始終保持“不用揚 1鞭自奮蹄”的精神，樹立和堅持正確的工作觀，才是高效完成崗位工作任務的必然要求。二、要有一個良好的工作習慣一個良好的工作習慣是保證工作高質(zhì)、高效完成的前提和保證。我們不妨試著培養(yǎng)以下習慣：一是建立工作列表。隨時記下要做的工作，并區(qū)分輕重緩急排列出完成順序和完成時限，按序、按期完成。二是量化分解目標。善于將工作目標量化、細化，將大項化為小項，將復雜的工作分解簡單的工作，逐一完成?；蛘邔で笸碌膮f(xié)助，協(xié)同完成工作。三是遇到難題尋求幫助。有時我們會面臨一些難題，如果陷在一個思路中，可能會空耗時間，這時不妨同他人溝通一下，聽聽別人的見解，或許有更多的解決思路；或者自己對一個難題有了一個思路，也應該立即與他人溝通一下，驗證思路。一般的，在前期發(fā)現(xiàn)問題比后期改正問題要節(jié)省數(shù)倍的時間精力。四是善于總結經(jīng)驗。每次工作結束，冷靜下來總結很有必要?？偨Y自己的工作前準備是否到位，工作中技巧的使用、理解和其他同事的合作等是否恰當；總結自己的工作有何收獲、有無失誤、哪方面還需要提高、哪方面有經(jīng)驗值得以后發(fā)揚等。只有這樣，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經(jīng)驗和閱歷，才能以自己的經(jīng)驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。五是集中精力專注一事。保證工作效率的最佳方法就是專注，不要被小事情或其它的事情分心，做完一件事再做另外一件。三、要有一個扎實的基本功所謂基本功，就是工作的技能。沒有一定的文化素養(yǎng)，沒有一定的技能，就干不好自己的崗位工作，或者領導交辦的其它工作任務?；竟Φ木毦?，一方面來源于知識的積累，一方面來源于自己的經(jīng)驗，一方面來源于行業(yè)技術的追蹤。最主要的，是不斷的學習。當今知識的更新很快，不學習就要落伍，活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鉆研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鉆研，不斷發(fā)展，這樣，才不至于做事時被知識和業(yè)務技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問題而困步不前。四、要有一個明確的分工與合作工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位臵，清楚自己在項目（工作）中的環(huán)節(jié)，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。五、要注意避免五種不良的傾向一是推諉。三種情況最容易產(chǎn)生推諉：就是責任邊際模糊的工作容易推諉、對執(zhí)行者沒有好處甚至有壞處的事（自己不擅長，不愿意 的事）容易推諉、對責任重大時間緊迫的任務容易推諉。二是反復。這是平時工作投入時間最多，效率最低的不良工作傾向。今天從頭干起，明天還是從頭干起，領導不催，天天如是，看似很忙，可就不見結果或者效果。三是變形走樣。自以為是正確的，減少必要的工作環(huán)節(jié)。亂理解上級意向，造成結果與目的相反，達不到預期效果。四是細節(jié)缺位。忽略小的細節(jié)、環(huán)節(jié)，基礎工作不扎實，導致大問題的發(fā)生。五是拖拉。今天干一點，明天干一點，神龍不見尾。班門弄斧了，請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！
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