【正文】 動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降 耗的自覺(jué)性。通過(guò)開展“節(jié)約降耗”活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施 工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工 管理過(guò)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開展和任務(wù) 完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和 安全效益齊頭并進(jìn)?！胺?wù)年”活動(dòng) 認(rèn)真落實(shí)公司 XX 年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意” 服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部 XX 年綜合 7 活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表。征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)、建議表。征求分 包商意見(jiàn)、建議表，開展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶 10 余次，滿 意率為 98。在開展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：提高了“大 服務(wù)”意識(shí)。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。得到兄弟 公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn) 度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為 本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工 程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的 重點(diǎn)之一。充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同 層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工 以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來(lái)展 現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每 項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良 好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養(yǎng)職工 “品牌服務(wù)”意識(shí)、“顧客為尊”意識(shí)、“密切合作”意識(shí)、“切 實(shí)關(guān)心”意識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí)。從而不斷提高廣大職工對(duì)打 造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì) 量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中雖然取得一些成績(jī),但也有不足之處，這也是本人今 后進(jìn)一步努力的方向。(一)思想認(rèn)識(shí)方面 一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。特別 是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,要善 于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性, 同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂 患意識(shí)。二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊 重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn)。三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題 上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,要注重把 員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。(二)項(xiàng)目管理方面 作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門 綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬。部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤。在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上 還有一定差距。年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技 術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清 晰等問(wèn)題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、9 規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提 高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。(1)考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù) 層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀。激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。為 “量” “質(zhì)” 到 的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。(2)長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理 層、技術(shù)層、操作層(分包)。長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫(kù)。加大對(duì) bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。(3)激勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理 模式逐步改進(jìn)。考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善。(4)利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。規(guī)模快速增長(zhǎng)，物資、設(shè) 備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。 分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不 到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的 工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效 執(zhí)行。對(duì)以上存在的問(wèn)題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn) 用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專 業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。三 是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè) 10 的經(jīng)驗(yàn)積累。以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴 意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志 們表示誠(chéng)摯的謝意。11第一篇:企業(yè)中層副職述職報(bào)告述 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 職 報(bào) 告 充實(shí)而精彩的 XX 年已經(jīng)過(guò)去，我作為 xx 分局的生產(chǎn)副局長(zhǎng)，在 xx 局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長(zhǎng)、書記殷切支持和其他 幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位 同事的努力下，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及 其他績(jī)效指標(biāo)。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進(jìn)xxx局 “一體化”工作及更好開展 XX 年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，現(xiàn)將 XX 年工 作總結(jié)匯總，匯報(bào)如下：一、正本溯源，安身之本，成事之基 作為共產(chǎn)黨員，我擁護(hù)黨的路線和方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不 斷通過(guò)各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺(jué)悟。作為xxx局的一名職工，我恪盡 職守，愛(ài)崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情，不推諉 扯皮，也遵紀(jì)守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑。作為xxx 局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員 以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同 志走到新的管理崗位，提高了工作效率。二、學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié)，提升能力 我剛來(lái)分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推 諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項(xiàng)工作，我和分局班子其他成員對(duì)部門 1 人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi) 耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文，出臺(tái)相 關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項(xiàng)工作有章可 依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人 查看現(xiàn)場(chǎng)，審閱各項(xiàng)方案，通過(guò)各種方式處缺、臺(tái)區(qū)改造、新線路投 運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)分局歷年的 “老大難”冬季過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，困難想在前，行動(dòng)做在前，初步取得了 比較好的成效。三、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補(bǔ)拙 雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心 靜氣思考問(wèn)題的時(shí)候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管 理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。XX 年生產(chǎn)部門責(zé)任 重大，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會(huì)”重大保電、“兩會(huì)”保電、可能到來(lái)的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作 等，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要 俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案、預(yù) 案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過(guò)了 XX 年。雖然工 作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作 的價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。四、清清白白，一心為公，廉潔從業(yè) 公生明，廉生威。人不廉，則身不正，威不生，令不行，當(dāng)然就無(wú) 法做到政令暢通，上下同欲了。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢 2 獻(xiàn)，為社會(huì)服務(wù)，而不是用來(lái)以權(quán)謀私，權(quán)力濫用的。所以在各類利 益和誘惑面前，我提醒自己不能貪圖享受，要堅(jiān)守住底線，堅(jiān)持自己 做人的原則，才能堂堂正正，坦坦蕩蕩的面對(duì)手中的權(quán)力。五、開拓進(jìn)取，盡職盡責(zé)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級(jí)人員努力下，分局安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。XX 年 xx 分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：(1)分局安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率 100%。“兩措” 共計(jì) 19 項(xiàng)，按季度計(jì)劃開展，每季度兩措計(jì)劃完成率 100%，完成率 100%?！皟善薄敝泄ぷ髌惫?425 張，合格率 %，操作票 467 張，合格率 %?，F(xiàn)場(chǎng)糾察共計(jì) 70 次，其中基建施工中，違章發(fā)現(xiàn) 6 次，嚴(yán)重違章 2 次，已上報(bào)xxx 局處理。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 66 次，已處理 50 次，剩余問(wèn)題正在陸續(xù)處理之中。完善預(yù)案、方案編制，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，編制預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案共計(jì) 40 條。(2)生產(chǎn)管理指標(biāo)方面：全年計(jì)劃、定檢共計(jì) 191 項(xiàng)，完成率 100%，其中防雷預(yù)試 74 項(xiàng)，已在 5 月中旬全部完成。防汛工作按照防汛計(jì)劃，對(duì) 4 個(gè) 110kv 變電站，4 個(gè) 35kv 變電站防汛改造已完成，其中 35kv 水塘變因年久失 修存在倒塌傷人危險(xiǎn)，已對(duì)圍墻重新修砌。全年共產(chǎn)生變電缺陷 56 條，已處理 50 條。線路缺陷 484 條，已處理 421 條，未處理缺陷原因基本 上因?yàn)椴牧衔吹截?。供電可靠性指?biāo)城鎮(zhèn) %，農(nóng)村 %，均已 達(dá)到xxx局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。大修技改完成率 50%，主要原因是今年開工 3 較晚。(3)其他方面：按照xxx局統(tǒng)一部署，分局在民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，共投入資金 80 萬(wàn) 元人民幣，搶修保障人員 XX 余人次，發(fā)電車 4 臺(tái)，搶修保障車輛 110 臺(tái)次，變壓器 400kva 1 臺(tái)、低壓切換柜 2 臺(tái)、10kv 智能開關(guān) 2 臺(tái)。針 對(duì)近期天氣惡劣，可能出現(xiàn)凝凍的狀況，已對(duì)近期召開的兩會(huì)以及重 要用戶保電等，提前做出安排，未雨綢繆。以上是我 XX 年的工作總結(jié)。回顧過(guò)去的一年，雖然自己在工作 上有些許進(jìn)步，但是從上級(jí)部門“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我 還是存在著很多需要改進(jìn)的地方。首先因?yàn)楣ぷ鞣泵?，?duì)新技術(shù)、新 設(shè)備的了解不夠透徹，原有知識(shí)貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng) 的要求，需要加緊學(xué)習(xí)。然后與基層員工雖然有交流，但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠，不能完全了解基層班組人員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì) XX 年“十四基達(dá) 標(biāo)”和“風(fēng)體四鉆達(dá)標(biāo)”全員的傳達(dá)和落實(shí)帶來(lái)難度。還有因?yàn)樽非?辦事效率，對(duì)職能部門骨干成員要求嚴(yán)格，也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn) 生，在管理的方式方法需要改進(jìn)。今后，我會(huì)一如既往地在德能勤廉績(jī)上狠下功夫，完善自己的缺 點(diǎn)和不足，提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，和分局的同 事們做出更好的成績(jī)!謝謝大家!第二篇:企業(yè)中層副職述職報(bào)告企業(yè)中層副職述職報(bào)告 過(guò)去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實(shí)行科技興煙戰(zhàn)略，公 司各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹公司 的各項(xiàng)方針政策，全身心在投入工作，樂(lè)于進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗，較為圓 滿地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和 提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，切實(shí)做好本職工作 幾年來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署和安排，及時(shí)完成 公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)履行公司制定的副正職崗位職責(zé)，積 極、主動(dòng)地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取。在承擔(dān)每項(xiàng)工作期間，我首先深入調(diào)查了解，掌握收購(gòu)各種情況，針對(duì)其實(shí)際，做好工作部 署和安排。在整個(gè)工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)要求，正 確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人 員，經(jīng)常對(duì)技術(shù)員進(jìn)行教育指導(dǎo)，每天上下班時(shí)，都要組織技術(shù)員到 倉(cāng)庫(kù)復(fù)檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光，糾正不足，工作期間，時(shí)常巡視檢查 各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，及時(shí)指出糾正，注重抓好技術(shù)員 第一關(guān)，盡量減少摩擦，農(nóng)戶普遍感到滿意,上級(jí)公司和相關(guān)部門給 予了肯定。二、擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好正職的參謀和助手 作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配 合正職抓好全站的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總 是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作計(jì)劃，以及做好各項(xiàng)工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各 項(xiàng)工作任務(wù)，服從正職的工作分工和安排，維護(hù)正職的權(quán)威，重視觀 察與總結(jié)，做到事事心中有數(shù)，及時(shí)把握工作脈博，大膽提出自己的 工作意見(jiàn)，提供正職參考，同時(shí)注意搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，與正職、副正職 和氣相處，不計(jì)較個(gè)人恩怨，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調(diào)，同心全力，團(tuán)結(jié)一致。我始終認(rèn)為，正確擺正 自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對(duì)貪污腐敗現(xiàn)象 我歷來(lái)信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時(shí)常告誡自己，潔身自愛(ài)，保證自己的純潔，從我做起，并堅(jiān)決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗 爭(zhēng)。我的做法和體會(huì)有以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)思想教育，自己以身 作則，從事經(jīng)濟(jì)工作難免會(huì)遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄，我 總是保持高度的警惕，遇到行賄，一概嚴(yán)辭拒絕，并嚴(yán)肅向其提出警 告，對(duì)普通百姓，則拒絕后作出解釋，講明標(biāo)準(zhǔn)一致，不分彼此，以 良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。二是強(qiáng)化管 理，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對(duì)工作人員進(jìn)行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對(duì)技術(shù)員嚴(yán)格要 求，并嚴(yán)密注意技術(shù)員的動(dòng)向，采取切實(shí)有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T合作，嚴(yán)厲打擊違法活動(dòng)。四、堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的觀點(diǎn)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任 感 一名國(guó)有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作 責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)工作面對(duì)千家萬(wàn)戶，整天與農(nóng)戶在一起，直接關(guān)系到農(nóng) 民的切身利益，在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作中，我注意抓好為民服務(wù)工 作，總是把農(nóng)民的利益放在心上，關(guān)心農(nóng)民，在工作中盡量兼顧農(nóng)民 的利益，為農(nóng)民提供各種便利，做到對(duì)農(nóng)民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，如群眾對(duì)等級(jí)有 疑問(wèn)，就耐心細(xì)致進(jìn)行說(shuō)服解釋以理服人，以技服人，決不一言兩語(yǔ) 了事，從不出口傷人，即使有個(gè)別農(nóng)民口出粗言，也一笑置之，不與 計(jì)較，更不打擊報(bào)復(fù)，我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動(dòng)，總是把他們當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待。同時(shí)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任 感對(duì)待工作，堅(jiān)持以公司為家，熱愛(ài)自己的本職工作，在做任何工作 時(shí)，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。五、加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，積極要求上進(jìn) 不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，不斷提高自己的理論 水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，是對(duì)一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。我一向堅(jiān)持政治 理論的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)是人民的公