(十)安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度-資料下載頁
2025-09-28 02:21本頁面
【正文】 加并配合公司檢查組開展工作。，由工程公司負(fù)責(zé)在同一時(shí)間組織檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評價(jià)及問題整改情況書面（或電傳）報(bào)公司安質(zhì)部。指揮部/經(jīng)理部對所轄工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。 工程公司/項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查工程公司/建設(shè)項(xiàng)目對所施工工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。，包括對存在問題的整改情況。、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。，查閱相關(guān)資料。，匯總檢查情況，并填寫“安全檢查評分表”、“質(zhì)量檢查評分表”。，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限，受檢單位第一管理者進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。，受檢單位在要求期限整改完成后，將整改報(bào)告報(bào)送安質(zhì)部。，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報(bào)至安質(zhì)部。參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡化?？蓞⒄展景踩|(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況可適當(dāng)簡化，完成檢查、評分、整改程序即可。安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法》。為了對各單位進(jìn)行量化考核，安全質(zhì)量檢查實(shí)行評分制度，檢查組把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總后，對照“安全檢查評分表”、“質(zhì)量檢查評分表”的相應(yīng)欄目進(jìn)行扣分，得出評分結(jié)果。各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。（2）、在對各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況，存在的問題盡量量化。（3）、各工點(diǎn)對安質(zhì)委會(huì)議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。由公司安質(zhì)部會(huì)同各檢查組對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，向各單位通報(bào)大檢查情況，并上報(bào)公司安質(zhì)委。 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。 工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查總結(jié)工程公司/建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)檢查情況，結(jié)合施工工程項(xiàng)目日常施工情況，對施工管理中的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)上個(gè)階段安全質(zhì)量工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的整改措施，同時(shí)對下步安全質(zhì)量工作重點(diǎn)作出安排。
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