【正文】 工作。(2)負責(zé)及時與廠應(yīng)急行動指揮部和有關(guān)部門聯(lián)系以解決問題，安排事故調(diào)查小組赴事故發(fā)生地處理問題。(3)各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)部的指揮下，承擔(dān)警戒、搶險、救人、搶救財產(chǎn)、設(shè)備和疏散群眾任務(wù)。五 預(yù)防措施(1)對新入廠員工或進入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進行施工的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。對施工作業(yè)人員作業(yè)前進行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險。(2)對起重機械(重要零部件、安全控制裝置)安排專人管理，定期(每月)進行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及禁止使用的設(shè)備。起重機械安裝拆除必須由具備安拆資質(zhì)的隊伍進行操作并在安裝拆除前告知上級管理部門，起重機械安裝完畢后應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格后才能使用。(3)機械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進行作業(yè)，必須嚴格遵守“十不吊”的規(guī)定。(4)吊裝前組織有關(guān)人員研討吊裝中可能出現(xiàn)的不安全因素，制訂有效防范措施。對吊裝過程中將要使用的設(shè)備、繩索進行全面檢查，絕不允許有不合格設(shè)備或繩索投入使用。六 應(yīng)急準備及處置方法1 應(yīng)急準備，應(yīng)做好以下工作：a) 立即向公司應(yīng)急指揮部報告，請求并迅速傳達指令。b) 迅速通知、聯(lián)系相關(guān)職能部門和事故發(fā)生單位。c) 指令應(yīng)急小組和相關(guān)單位做好應(yīng)急準備。 內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)通訊設(shè)備在緊急狀態(tài)時，能迅速聯(lián)絡(luò)到相關(guān)人員和相關(guān)部門、單位。如：對講機、移動電話、傳真機等。 交通工具滿足運送救援物資，進行人員救援、疏散的交通工具。如：汽車等。 照明設(shè)備在無電源的情況下，以滿足緊急救援、指揮工作的需要，選擇應(yīng)急照明工具，應(yīng)考慮其安全性能，如防爆型電筒等。 急救設(shè)備專業(yè)救援必用的設(shè)備和設(shè)施，如：輸水裝置、應(yīng)急照明、醫(yī)用急救箱、千斤頂?shù)取Ｉ鲜鑫镔Y設(shè)備，必須設(shè)專人保管，定時檢查維護。2 應(yīng)急處置方法(1)起重傷害事故目擊者應(yīng)高聲呼救，并立即向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告。應(yīng)急小組報告接受人為XX、XXX，各單位其他管理人員也都有認真接受報告和向上級反映事故情況的責(zé)任。(2)事故發(fā)生后，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)下達應(yīng)急預(yù)案啟動指令，第一時間向當(dāng)?shù)鼐仍畽C構(gòu)、公安部門求援(如需要)，并按事故報告規(guī)定向當(dāng)?shù)卣⒉块T上級領(lǐng)導(dǎo)、公司應(yīng)急指揮辦公室報告事故情況。應(yīng)急處理小組成員的指揮和聯(lián)系通訊不得中斷。(3)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)準確判斷事故影響范圍，協(xié)調(diào)各組之間的工作，派專人對影響區(qū)域進行檢查，確定搶救方案，指揮分包單位開展搶救，需保證事故現(xiàn)場相對安全和穩(wěn)定時，搶救隊員才可以進入現(xiàn)場搶救受傷人員。如事故的影響還在繼續(xù)或加重，搶救人員不得進入事故現(xiàn)場。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過擴音器指揮被重物壓住或被圍困的人員保持冷靜并積極展開自救，告訴他們已采取的具體救援措施，穩(wěn)定他們情緒，防止他們慌亂緊張，造成創(chuàng)傷面更大的傷害或引起倒塌墜落物的再次失穩(wěn)，救護搶險組人員引導(dǎo)他們對流血處做力所能及的止血處理。搶救時對壓住受傷人員的重量和體積較大的鐵件、附件，由吊車平穩(wěn)吊離。重量和體積較小的物體，至少由兩人輕輕抬離，防止對受傷人員的二次傷害。起重吊裝事故的發(fā)生后，往往會伴生著其他事故的發(fā)生或造成隱患，通常用挖掘機或鋼纖等工具清理懸浮不穩(wěn)的機具和材料，起重吊裝事故通常也會影響到裝置設(shè)備、管道、電纜電線等，必須對發(fā)生的事故進行綜合性的處理，防止事故后的連鎖反映或出現(xiàn)新的意外事故。確認事故隱患被徹底清除后，同時事故原因已調(diào)查清楚，相應(yīng)的證據(jù)已獲得，才能恢復(fù)施工生產(chǎn)。(4)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院立即取得聯(lián)系，利用現(xiàn)場救援車輛火速把傷者送往附近醫(yī)院救治，但對傷勢嚴重者應(yīng)注意搬運方法，不得由此加重傷者傷情。在急救醫(yī)療機構(gòu)人員趕到前搶險救護組應(yīng)對受傷者進行必要的救助，根據(jù)傷情對傷者進行分類處理，處理的原則是先重后輕、先急后緩、先近后遠。對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷者，從速置頭于后仰位，托起下頜，使呼吸道暢通，同時進行人工呼吸。急救醫(yī)療機構(gòu)人員趕到后，現(xiàn)場醫(yī)療急救人員要盡量配合醫(yī)生進行急救，由醫(yī)療救護負責(zé)人把傷情、已經(jīng)采取了的措施向醫(yī)生做簡短而明了的介紹，以便醫(yī)生能盡快了解情況，快速而有效地做出急救決策。現(xiàn)場緊急救治時，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷者神志清醒，醫(yī)療救護人員應(yīng)對傷者進行消毒、止血、包扎后，送回住地休息。如傷者神志清醒，砸傷面較大、流血較多、能走動時，醫(yī)療救護人員進行止血、包扎后將傷者送上救護車，由醫(yī)生負責(zé)救護并送到醫(yī)院進一步觀察治療。如傷者神志清醒，手臂或小腿發(fā)生閉合性或開放性骨折，伴有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再用夾板對骨折部位進行固定。用救護車送到醫(yī)院救治。固定時操作者動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷者，以免加重損傷，增加疼痛。如斷骨伸出傷口外，不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)，加重傷情。抬運傷員上車時操作者要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩或碰到負傷部位。如傷者神志清醒，有顱腦內(nèi)出血時，應(yīng)立即由救護車送到醫(yī)院進行搶救。如發(fā)現(xiàn)有斷手或斷肢要立即拾起，用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮帶內(nèi)，不要在斷肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液，避免組織細胞變質(zhì)。扎緊袋口(在夏季應(yīng)在口袋周圍放冰塊雪糕等降溫)后，醫(yī)生將傷員抬上救護車后，隨救護車將傷者送到醫(yī)院進行斷手或斷肢再植和搶救。如傷者神志清醒，發(fā)現(xiàn)嚴重眼傷時，可讓傷者仰躺，用枕頭支撐其頭部，使其保持靜止不動，立即用救護車將傷者送醫(yī)院。如傷者神志清醒，發(fā)現(xiàn)鐵件或鋼筋從身體穿破時，不得將鐵件或鋼筋從傷者身體內(nèi)拔出，必須立即將傷者抬上救護車，送到醫(yī)院搶救，避免處理不當(dāng)造成傷者的二次傷害。如傷者處于昏迷狀態(tài)，有可能發(fā)生頸椎、胸椎、腰椎骨折時，搶救人員不能翻動傷員，4人將昏迷傷員用手抬到木板上，抬運時，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨一人用拉、拽的方法搶救傷者，避免把傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，造成下肢永久性癱瘓的嚴重后果。并用木板將傷者抬上救護車立即送醫(yī)院搶救。(5)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組做好應(yīng)急狀態(tài)下工地所有設(shè)施和物資的安全，支援和保障現(xiàn)場搶救組的工作，負責(zé)事故現(xiàn)場的保護，并檢查事故現(xiàn)場有無其它安全隱患，若有，立即組織周圍人員疏散，隨后立即向應(yīng)急指揮小組匯報情況。(6)起重吊裝事故應(yīng)急措施終止令由應(yīng)急處理小組下達。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后及時恢復(fù)施工生產(chǎn)。七、事故處理與調(diào)查發(fā)生重大以上(含重大事故)特種設(shè)備事故，由局特種設(shè)備事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織有關(guān)專家成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故現(xiàn)場進行勘察，訊問有關(guān)當(dāng)事人，從技術(shù)、管理方面認真分析事故原因，提交事故原因分析報告和處理意見。發(fā)生重大以下特種設(shè)備事故由二級單位負責(zé)事故調(diào)查、原因分析及處理意見，上報局特種設(shè)備事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組核準。二級單位負責(zé)對事故相關(guān)責(zé)任人進行處理，局特種設(shè)備管理部門監(jiān)督事故責(zé)任人的處理執(zhí)行情況，并根據(jù)特種設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定對事故單位進行考核兌現(xiàn)。4 、應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)急救援小組要認真核對參加應(yīng)急的人數(shù)，清點各種應(yīng)急機械與設(shè)備、監(jiān)測儀器、個體防護設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和藥品、生活保障物資等。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)整理好應(yīng)急記錄、圖紙等資料、核算應(yīng)急發(fā)生的費用，并及時組織參加應(yīng)急的部門與人員進行總結(jié)分析，寫出應(yīng)急總結(jié)報告，在規(guī)定時間內(nèi)上報相關(guān)部門。八 演練各起重設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況組織應(yīng)急預(yù)案演練，演練每年不少于一次。演練重點：一是在事故期間報警通訊系統(tǒng)能否運作暢通。二是人員能否以最快速度撤離危險區(qū)。三是應(yīng)急救援隊伍與救援裝備、物質(zhì)能否以最快速度到達現(xiàn)場。四是能否有效控制事件進一步擴大。演練可采取全部演練與部分演練等形式。起重機械事故應(yīng)急預(yù)案9一、目的為了正確、迅速和有效地處置起重機械可能發(fā)生的安全事故，有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少企業(yè)人員傷亡和財產(chǎn)損失，真正貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂本預(yù)案。二、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮起重機械突發(fā)事件應(yīng)急處置等各項工作的落實，組建本單位應(yīng)急隊伍，并進行培訓(xùn)和演練等。組 長：****副組長：******成 員：*** ***事故處理辦公室：運搬工區(qū)技術(shù)組可能發(fā)生事故地點：機修班車間、電車班車間、地面充電室、井下充電室組長負責(zé)事故現(xiàn)場的事故處理，及時報告事故現(xiàn)場情況，做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作，對事故現(xiàn)場實施保護性措施，對難以解決的緊急情況做出反映安排；成員根據(jù)指揮積極參與救援工作。三、重物失落事故、擠傷事故、墜落事故、觸電事故、機體毀壞事故。各類起重機在使用過程中，發(fā)生重大事故的原因：（1）安全管理不科學(xué)、規(guī)章制度不健全，不按要求去操作，圖省力，習(xí)慣作業(yè)。（2）起重機械與建筑物或其它設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。（3）操作者素質(zhì)不高，技能低，不會識別和預(yù)測危險性，導(dǎo)致判斷決策失誤。（4）安全裝置不全或部件失控。作業(yè)場所堆放物太高，遮擋了起重司機視線。（5）選擇吊具、吊點不適合、綁匝方法不正確，致使物體墜落。（6）起重工違章作業(yè)。（7）指揮人員指揮信號不當(dāng)或司機誤接信號且誤動作。各種人類不可抗拒的自然災(zāi)害，可能造成的重大事故。四、預(yù)防措施建立健全起重機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度。起重司機必須持有國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的安全資格操作證。嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求操作或使用。安全防護裝置應(yīng)每天進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，始終保持其安全性能的完好可靠。按規(guī)定要求對起重機械進行全面檢查，并做好記錄，及時對其進行檢修或大修，使其處于完好狀態(tài)。按規(guī)定要求接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的檢查和指導(dǎo)。五、起重機械事故應(yīng)急處理的組織實施起重機械事故應(yīng)急處理的組織實施實行統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、單位首先自救的原則，在場的行政最高領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)然的總指揮，暫負責(zé)整個事故現(xiàn)場的救護工作。事故現(xiàn)場行政職務(wù)最高者在指揮救援事故的同時，親自或安排他人以最短的時間通知分管礦領(lǐng)導(dǎo)，并簡要說明事故現(xiàn)在的情況。分管礦領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即組織有關(guān)人員以最快的時間趕到事故現(xiàn)場，按照應(yīng)急救援預(yù)案的有關(guān)程序進行實施。六、起重機械事故應(yīng)急處理發(fā)生事故后，現(xiàn)場的行政最高職務(wù)人員為當(dāng)然的指揮者，應(yīng)根據(jù)情況立即組織人員搶救，并及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、安監(jiān)部門匯報。參加事故搶救的人員，應(yīng)采取必要的防護措施，聽從指揮，積極主動有效地進行事故救援，迅速控制事故的擴大，并確保救護現(xiàn)場所有人員的安全；如有人員傷亡，不管設(shè)備損壞情況怎樣，首先以救人為主（通知總院或直接送到總院診療）；做好事故現(xiàn)場的拍照留檔，消除可能的隱患，盡快恢復(fù)安全生產(chǎn)。根據(jù)事故“四不放過”的原則，查清事故原因，評估危害程度，作出處理意見，接受事故教訓(xùn)。七、應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)電話火警：119急救中心：120調(diào)度室：788888安監(jiān)處：5555555單位值班：6555555起重機械事故應(yīng)急預(yù)案10一、目的在撫順伊科思新材料有限公司施工現(xiàn)場，一旦發(fā)生施工人員起重機械、索具傷害的情況下，為了能夠快速有序進行應(yīng)急處理工作，最大限度地保護傷員生命安全，最大程度地減少國家財產(chǎn)的損失，把事故的危害減少到最低程度，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案規(guī)定了起重機械、索具傷害事故應(yīng)急預(yù)案的程序和要求。本預(yù)案應(yīng)用于施工現(xiàn)場起重機械、索具事故發(fā)生時的`應(yīng)急響應(yīng)管理。三、起重機械、索具傷害事故的應(yīng)急實施程序（1）發(fā)現(xiàn)人員起重機械、索具傷害后，最先發(fā)現(xiàn)的人員應(yīng)大聲呼救，同時發(fā)出急救信號通知現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組。（2）現(xiàn)場應(yīng)急小組立即趕赴事故現(xiàn)場，組織周圍員工保護好現(xiàn)場。（3）現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組根據(jù)受傷情況采取必要的救護，同時作出決定采取那種應(yīng)急急救措施。（4）現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組立即聯(lián)系就近的醫(yī)院，通報傷者情況和發(fā)生時間，醫(yī)院做好急救準備及派遣救護車。（5）現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組向項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況，必要時請求援助。（6）醫(yī)生和現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組成員隨車輛送傷者前往醫(yī)院急救，途中不得放棄救治。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場搶險小組時刻保持聯(lián)系同時項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組還要向高一級醫(yī)院聯(lián)系，以便在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院無法處理時及時轉(zhuǎn)治。起重機械事故應(yīng)急預(yù)案11針對施工現(xiàn)場施工活動頻繁，人員活動區(qū)域廣，機械設(shè)備使用量大等情況，項目部除在日常管理過程中嚴格按《環(huán)境安全手冊》、《程序文件》要去開展施工活動和加強動態(tài)控制之外，為防患未然，使在發(fā)生起重機械事故的情況下，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急措施：施工現(xiàn)場發(fā)生起重機械事故后，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即到項目部值班室或撥打項目部應(yīng)急小組組長或副組長電話，詳細報告事故發(fā)生地點、目前狀況及周圍作業(yè)人員傷亡等情況．項目部人員接到險情報告后，應(yīng)急小組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員疏散和采取有效措施進行財產(chǎn)搶救工作，避免造成更大損失。項目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)指揮，施工員組織人員疏散和人員清點工作，安全員、設(shè)備員對事故進行評估并組織急救．現(xiàn)場如有人員傷亡情況，項目部急救員應(yīng)及時進行傷員搶救工作，具體可自行組織就近送往醫(yī)院進行搶救或撥打120電話請求救援。應(yīng)急小組在組織排除險情同時，應(yīng)及時上報設(shè)備物資部（聯(lián)系電話：5233085），由設(shè)備物資部進行現(xiàn)場組織處理相關(guān)事宜?，F(xiàn)場如有人員傷亡的情況，項目部還應(yīng)立即上報生產(chǎn)安全部（聯(lián)系電話：52332618208），并確保在移動現(xiàn)場物料時，先做出標(biāo)志，繪出事故現(xiàn)場平面圖或進行攝影、錄像，并附詳細說明?，F(xiàn)場險情排除后，應(yīng)及時填寫《應(yīng)急情況處理表》，并按《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查情況程》的規(guī)定，寫出書面報告，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、范圍、人員傷亡情況及組織處理相關(guān)事項報分公司。