【正文】 失的對(duì)比這三個(gè)矛盾：當(dāng)公事需要與個(gè)人安排有沖突時(shí)，優(yōu)先公事，以大局為重；當(dāng)“我”這個(gè)組室與其它組室、我這個(gè)人與其他人工作緩急不同時(shí)，份內(nèi)與份外交織時(shí)，個(gè)人“自轉(zhuǎn)”與單位“公轉(zhuǎn)”不同步時(shí)，優(yōu)先集體，主動(dòng)服務(wù)、配合他人，做到責(zé)任分擔(dān)、榮耀分享；當(dāng)付出的辛勞和回報(bào)不對(duì)稱時(shí)，特別是在職級(jí)職務(wù)晉升空間壓縮、經(jīng)濟(jì)待遇偏低的情況下，要不忘初心，看看走過的路，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的人，保持淡定和從容。第二，要解決“會(huì)不會(huì)奉獻(xiàn)”的問題?？戏瞰I(xiàn)是境界，會(huì)奉獻(xiàn)是本領(lǐng)。講奉獻(xiàn)不是盲目的“5+2”“白+黑”，而是有效率的奉獻(xiàn)，有成果的奉獻(xiàn)。要找準(zhǔn)方向講奉獻(xiàn)。切忌南轅北轍。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中，薩達(dá)姆非常認(rèn)真地準(zhǔn)備了一場(chǎng)“過去的戰(zhàn)爭(zhēng)”。一篇文稿立意錯(cuò)了，加班再多、寫得再好也是沒用，一個(gè)文件政策偏差，印制得再規(guī)范也是無效，一個(gè)電話、一個(gè)提問就能解決的問題，輾轉(zhuǎn)迂回花的功夫也都是白費(fèi)。要總結(jié)規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講奉獻(xiàn)。在一條溝里摔一次歸結(jié)為經(jīng)驗(yàn)問題，在同一條溝里摔兩次是粗心問題，摔第三次是智商問題。毛主席說：我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。我們還是要學(xué)習(xí)規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上積極奮進(jìn)，做到事半功倍。要開拓創(chuàng)新講奉獻(xiàn)。根據(jù)新的形勢(shì)、新的對(duì)象、新的要求，創(chuàng)新工作制度、更新工作手段、革新工作方法，如果能夠由此而創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、新特色，我們的奉獻(xiàn)也更有價(jià)值。第三，要解決“敢不敢長(zhǎng)期奉獻(xiàn)”的問題。做到階段性奉獻(xiàn)容易，長(zhǎng)期性奉獻(xiàn)比較難?？茨切┰谄D苦地方奮斗的典型人物，都有一個(gè)共同的詞——扎根。扎根，就不是一般的熱愛，是把生命、靈魂和腳下的土地牢牢聯(lián)系在一起，從中獲得養(yǎng)分和能量，也才有支撐他們長(zhǎng)久堅(jiān)持的精氣神。在縣委辦工作，沒有什么名利，別人叫個(gè)什么“縣委領(lǐng)導(dǎo)”還是夸張的、言不由衷的說辭。唯有一點(diǎn)，是別的單位不具備的，就是能夠比較全面的親身經(jīng)歷一個(gè)地方的發(fā)展脈絡(luò)和變化過程，親眼見證決策部署對(duì)一個(gè)地方的影響結(jié)果。這其中獲得的參與感、榮耀感，本身也是回報(bào)，值得為之不懈奉獻(xiàn)。二、關(guān)于“有作為”談到作為，實(shí)際上是人生有沒有成就、有沒有價(jià)值問題。想起初中課本《鋼鐵是怎樣煉成的》里的主人公保爾柯察金是這樣說的：人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)一個(gè)人回首往事時(shí),不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧。這樣,在他臨死的時(shí)候,能夠說,我把整個(gè)生命和全部精力都獻(xiàn)給了人生最寶貴的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。我們做不到“立德、立功、立言”。我想，在一個(gè)單位工作，做好了手中事，走好了腳下路，如果努力做到“能記起什么，能讓人看到什么，能留下點(diǎn)什么”，也算是沒有虛度。如果要我回憶，四次黨代會(huì)，兩次湘蓮文化節(jié)，一個(gè)縣治移址慶典，一個(gè)彭德懷同志誕辰110周年紀(jì)念活動(dòng)，深夜常委會(huì)議室的資料裝袋流水線，建良主任講話時(shí)周邊眾人因疲乏而半睡半醒，這邊縣政府大院歌聲繚繞，一墻之隔的瑞鴻山莊，意純主任和我在抓緊準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)，這些事情，這些場(chǎng)景，歷歷在目。我們辦公室的同志都是這樣，工作平凡，不起眼，可能只在文件、文稿、資料中留下過我們的名字，有的名字都沒有留下過，但一個(gè)個(gè)重大決策文稿在我們手中發(fā)出，一個(gè)個(gè)重要會(huì)議活動(dòng)在我們操辦下圓滿成就，一個(gè)個(gè)新制度新做法在我們努力下奠定，都是有所作為。當(dāng)前，新一屆縣委提出了“挺進(jìn)全國(guó)百強(qiáng)縣、創(chuàng)建全國(guó)文明城市”的宏偉目標(biāo)，黨辦人怎么辦？應(yīng)該是有所作為且大有作為。第一，要當(dāng)好“司號(hào)員”，在維護(hù)縣委權(quán)威方面有所作為。司號(hào)就是傳令，就是調(diào)度，就要清晰明了、鏗鏘有力、不容置疑。在縣里，縣委是總司令，縣委辦是最權(quán)威的司號(hào)，不能各吹各的調(diào)、各吹各的號(hào)。有的部門口里說與縣委保持一致、聽縣委安排，碰到具體工作、具體任務(wù)就講這是縣委的事，推來推去，打折扣、搞變通、搞拖延。今后，一方面把規(guī)矩立起來，要規(guī)范重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度和縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)辦理制度；一方面要把措施硬起來，傳達(dá)縣委的指示、要求、安排，都要明確時(shí)限、程序和標(biāo)準(zhǔn)，沒有什么“可以不”等字眼，不存在討價(jià)還價(jià)的空間，做到言出必隨，言必信、行必果。維護(hù)縣委辦的權(quán)威，就是維護(hù)縣委的權(quán)威。第二，要當(dāng)好“參謀員”，在輔助縣委決策部署方面有所作為。不能簡(jiǎn)單地把參政設(shè)謀理解為政研室的文稿寫作和調(diào)查研究，我們的班子成員、其他組室同樣有參謀輔政職能。重要文件的出臺(tái)，其內(nèi)容、時(shí)機(jī)要提建議；重要活動(dòng)、會(huì)議安排，怎么籌劃要提方案；重要工作落實(shí)，怎么掌控進(jìn)度要提想法。這都是參政設(shè)謀。今后要主動(dòng)而為，早想預(yù)謀，敢言會(huì)言，參到點(diǎn)子上，謀到關(guān)鍵處。第三，要當(dāng)好“督戰(zhàn)員”，在推動(dòng)縣委決策落實(shí)方面有所作為?？h委是戰(zhàn)役總指揮，縣委辦就要當(dāng)好“督戰(zhàn)隊(duì)”，要到一線去，察實(shí)情、看實(shí)效，掌握第一手的最真實(shí)的情況；要當(dāng)“帶刀侍衛(wèi)”，抓住未落實(shí)的事、盯住不落實(shí)的人，刀鋒出鞘，有所震懾，確?？h委的決策高效執(zhí)行。第四，要當(dāng)好“勤務(wù)員”，在保障縣委工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面有所作為。既要充當(dāng)“堅(jiān)強(qiáng)前哨”又要擔(dān)當(dāng)“鞏固后院”。要打造“戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)”，優(yōu)化工作流程，明晰工作分工，讓事事有人做，人人有事做，工作通達(dá)順暢；發(fā)揚(yáng)極端負(fù)責(zé)精神，弘揚(yáng)工匠精神，做好信息反饋、會(huì)務(wù)、機(jī)要、后勤、接待等工作，努力實(shí)現(xiàn)“零失誤、零差錯(cuò)”。