20xx年11月檔案管理員個人工作總結(jié)與20xx年11月檢測中心工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-09-26 22:57本頁面
【正文】 設立“質(zhì)量之星”評選制度，對產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進行獎勵，這會激勵的員工加強質(zhì)量管理。其次是設立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式。可由各車間設立質(zhì)量管理小組，就本車間關鍵性的指標控制、技術操作進行研究總結(jié)和技術創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢，同時把成熟的技術傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動提供了堅實的群眾基礎，同時也滿足了員工自我發(fā)展的需要，而這更需要領導的高度重視。再者是實施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認原則，即即每一位員工，都要確認上道工序的加工質(zhì)量，確認本工序的加工技術質(zhì)量要求，確認交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。三確認是國有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗的再發(fā)展，是員工主人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀律松懈教訓的再糾正，它變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強調(diào)一次成功和追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低損失。從而實現(xiàn)了不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達到了不良品流轉(zhuǎn)率為零的工序質(zhì)量控制目標。〖1〗〖2〗
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