20xx工程招標年底總結與20xx工程招標年終個人總結范文匯編-資料下載頁
2025-09-26 21:41本頁面
【正文】 意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標。二是不斷提升招投標工作操作水平。堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準。三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告。四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收。五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金。二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金。三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金四是結算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益?；仡櫲旯ぷ鲗嶋H工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強。項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關。再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。怎么樣?這篇XX工程招標年終個人總結范文是不是可以幫到您！想要了解更多相關內容，請關注招標管理工作總結范文XX年招標代理個人總結
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