20xx公司員工個人工作總結范本與20xx公司員工半年總結與計劃匯編-資料下載頁
2025-09-26 18:57本頁面
【正文】 有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。(四) 、ehr人事信息管理ehr人事信息管理為xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。員工自助查詢。積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃： 知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。（3）、進一步完善審批流程。（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。現(xiàn)場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（2）、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。有效工時管理（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。ehr人事信息管理（1）、員工照片維護；（2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；（3）、學習薪酬管理模塊的操作。
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