一張簡單的矩陣圖-能讓醫(yī)院知道哪些科室收入高-資料下載頁
2024-10-05 14:57本頁面
【正文】 外，還要結(jié)合各科室的實際情況進行最后挑選。例如，某醫(yī)院的腫瘤外科在前幾步分析中初步被劃分為瘦狗科室，但考慮到其技術(shù)優(yōu)勢明顯、全省知名，且當?shù)啬[瘤發(fā)病率高，近年來科室業(yè)務量在逐年增加，因此，雖然目前收入不高，但若能對其進行重點扶持，吸引高端病人，該科室仍可成為醫(yī)院的明星科室或現(xiàn)金?？剖摇＞C合考慮后，該科室被確定為醫(yī)院首批拳頭科室。一張成功繪制的BCG矩陣圖能夠幫助醫(yī)院找到應重點發(fā)展的科室，并開闊管理者思路，發(fā)現(xiàn)更多的可能性。當然，與所有的管理工具一樣， BCG矩陣圖也不是萬能的，科室定位除了受最近年份業(yè)務量及收入情況的影響外，醫(yī)院管理者還需根據(jù)各科室的發(fā)展趨勢、當?shù)匕l(fā)病率等實際情況進行進一步分析，從而找到科室的合理定位。不過，最根本的一點是，BCG矩陣圖能使醫(yī)院管理者基于事實進行決策，避免因主觀臆斷而犯錯。原標題：波士頓矩陣的醫(yī)院管理價值稿源：中國醫(yī)院院長End內(nèi)容總結(jié)（1）一張簡單的矩陣圖，能讓醫(yī)院知道哪些科室收入高
20160829王興琳 HYPERLINK javascript:void(0)（2）一張簡單的矩陣圖，能讓醫(yī)院知道哪些科室收入高
20160829王興琳 HYPERLINK javascript:void(0)（3）要提升醫(yī)院的整體競爭力，需要以知識、服務、資源、文化等多方面為要素來打造（4）步驟三：根據(jù)三年業(yè)務量、結(jié)余、收入情況進行篩選
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