安全在心中快樂伴我行安全演講稿-資料下載頁
2025-09-26 14:37本頁面
【正文】 交通安全，走路要走人行道，過馬路要走斑馬線，不要翻越護欄。十字路口一定要看清紅綠燈。④馬路上行走時要集中精力，不看書、不聽音樂、不打鬧?！凹t燈短暫，生命無限”、“不怕百步遠，只怕一步險”。為了我們的生命之花永遠綻放，為了讓所有的家庭幸福美滿，親愛的同學(xué)們，行動起來吧!第五篇：安全在心中演講稿安全在我心中先讓我們回顧一個古老的故事：1906年，美國鋼鐵公司陷入了長期接連不斷的事故中，公司董事長BH凱里忙得焦頭爛額，他痛定思痛，別出心裁地把公司提出的經(jīng)營方針加以變動，將原來的“質(zhì)量第一、產(chǎn)量第二”，改為“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”。這項方針的改動、既保障了員工的安全，又使質(zhì)量、產(chǎn)量得到保證，凱里“安全第一”的口號和他的安全措施取得了成功。這就是“安全第一”這個詞的由來。安全對我們每一個人的日常生活來說，都是很重要的，而對于我們臺橡公司來說，公司屬于石化行業(yè)，屬于傳統(tǒng)意義上的“三高”行業(yè)，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。在市場競爭日益激烈的今天，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。每天，我們都能以各種媒體報道，甚至于自己的身邊看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦。幸好我們有完善的安全管理，我們工作的目標(biāo)是：杜絕人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，完善管理上的漏洞。在很多時候，“安全生產(chǎn)”被我們經(jīng)常地掛在嘴邊，但是，我們有些同仁會認為，安全和生產(chǎn)是有沖突的，打個比方說，在生產(chǎn)很緊張的時候，我要去修復(fù)機器設(shè)備，很急，但是安全保護的措施又很多，你又要我去上鎖、卸鎖，又要填很多的表單，做很多的檢查工作，這不是直接影響了生產(chǎn)的產(chǎn)量嗎？其實不然。安全管理工作做好了是會避免造成更多的停車時間和一些不必要的人員設(shè)備損失的。那安全管理如何抓才能出成效，理念、方法問題至關(guān)重要。既要使廣大同仁受教育，又能讓安全意識深入人心，變?yōu)樽杂X行動。個人認為，安全“五要素”中的第一“要素”——安全文化建設(shè)勢在必行。要開展安全文化建設(shè)，必先創(chuàng)新安全文化的理念。要把它作為本單位的一項重要日常工作來抓，持之以恒，不能虎頭蛇尾。創(chuàng)造一種全民的氛圍，不光是管生產(chǎn)的和管安全的，在人員、經(jīng)費、資源各方面都要舍得花錢投入，廣大員工要主動、積極參與安全文化建設(shè)工作，切不可置身事外。加強安全文化建設(shè)，還要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，我們臺橡公司有臺橡公司 的情況，臺橡宇部有宇部的實際情況，必須注重各自的重點內(nèi)容的安排。然后根據(jù)各自不同的領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同性質(zhì)制訂不同的安全教育計劃，安排安全管理內(nèi)容。但不管怎樣，有一點是共同的：涉及的內(nèi)容要全方位、多層次，不能留有死角。進行安全文化建設(shè)，還應(yīng)講究具體的形式。由于管理對象本身的素質(zhì)、文化修養(yǎng)的不同，決定了在開展安全文化建設(shè)過程中必須做到具體情況具體對待，而不能死搬硬套?？筛鶕?jù)本單位特點采取黑板報、宣傳欄、安全漫畫等形式。安全文化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于是否深入人心，普及面和受教育面要能陽光普照。有的時候講故事比說道理來得更深刻，所以我們可以輔助一些身邊的或者典型的案例，來加強我們的理論學(xué)習(xí)。那被電擊而致殘的手，可能是檢修中沒有切斷電源引起的；那熊熊燃燒的烈火，可能是一個危險的非防爆工具敲擊所引發(fā)的；那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因為安全帶疏忽；而那從釜里拉出的勞務(wù)人員，則絕對是沒有做好局限空間的氧氣含量的偵測工作。所以我們說安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痹和放松。所有的危險隱患時刻都在我們周圍，我們只有真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故的發(fā)生，防患于未然?？傊?，安全在石化企業(yè)中占有重要地位，我希望我們大家攜手共進為了公司的生產(chǎn)，為了個人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！
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