華為：“1藍(lán)血績(jī)效文化(狼)”走向“千手觀音文化”-資料下載頁
2025-09-24 21:43本頁面
【正文】 呢？沒有。因?yàn)槲覀兠考?jí)干部的管理技能和水平實(shí)際上都是很差的?！薄 〉谒?、任正非個(gè)人的自我批判精神能否升華為組織的自我批判精神 華為的意志雖然統(tǒng)一于任正非個(gè)人的意志，但任正非的自我批判精神使得他能夠不斷跨越成功的陷阱，保持決策的正確性，并避免個(gè)人決策可能給組織帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)。任正非多次提出：“只有自我批判、迅速調(diào)整、改正一切需要改正的錯(cuò)誤，否則早就被逐出市場(chǎng)”，“沒有自我批判，克服中國(guó)人的不良習(xí)性，我們?cè)趺纯梢园旬a(chǎn)品造到國(guó)際水平，甚至超過同行”，“華為公司會(huì)否垮掉，完全取決于自己，一是核心價(jià)值觀能否讓我們的干部接收，二是能否自我批判?！彪S著華為公司日益做大，華為人給外界的印象是自我感覺太良好，華為人的危機(jī)意識(shí)和自我批判精神僅體現(xiàn)在任正非個(gè)人身上，尚未升華為全體華為人的共識(shí)與行為?！ ⊥瑫r(shí)，一個(gè)具有自我批判精神的公司一定是開放而透明的，與社會(huì)是良性互動(dòng)的，是敢于坦然面對(duì)公眾和媒體的。而華為長(zhǎng)期以來刻意的低調(diào)雖然有其合理性，但隨著公司規(guī)模越來越大，其負(fù)面作用逐漸凸顯?！ 救A為公司大事記】 1987年 9月，華為以“民間科技企業(yè)”身份獲工商局批準(zhǔn)。注冊(cè)資本21000元，員工14人。任正非等6人均分公司股權(quán)?！ ?988年 華為公司正式營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍是小型程控交換機(jī)、火災(zāi)警報(bào)器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢，代理香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)。 1990年 華為開始研制程控小型交換機(jī)?！ ?991年 華為員工增加到二十多人。11月，由于回款緩慢甚至出現(xiàn)問題，公司的現(xiàn)金流開如緊張。為貸款方便，華為申請(qǐng)變更為集體企業(yè)。次年6月獲準(zhǔn)?！ ?992年 華為銷售額突破1億元，員工超過100名，開始自已投資研制2000門的Camp。C08交換機(jī)。 1993年 。這一年，在美國(guó)硅谷建立芯片研究所，并推出2000門的Camp。C08交換機(jī)。9月，萬門交換機(jī)研制成功?！ ?994年 華為銷售額為8億元。11月，萬門交換機(jī)在首屆中國(guó)國(guó)際電信設(shè)備展覽會(huì)上獲得極大成功。年底，籌建北京研究所?！ ?995年 華為的注冊(cè)資本增至7005萬，員工八百多人，100%持股。華為開始從農(nóng)村市場(chǎng)向城市市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、當(dāng)年銷售額15億元?！ ?996年 華為銷售額達(dá)到26億元。年初，任正非提出起草《華為基本法》，3月開始付諸行動(dòng)?！ ?月，市場(chǎng)部干部集體辭職，由此啟動(dòng)華為第一次人事制度改革?！ ?997年 華為銷售額攀升至41億元，員工5600人。進(jìn)行員工持股制度改革，完成第一次增資?！ ?998年 華為銷售額為89億元，員工人數(shù)8000人。 3月，正式出臺(tái)《華為基本法》。 華為開始斥資5億元聘請(qǐng)外國(guó)的管理咨詢公司全面改造華為流程系統(tǒng)，請(qǐng)IBM做IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))顧問。 1999年 華為銷售額為120億元，員工人數(shù)15000人?！ ∪A為開始了海外業(yè)務(wù)的拓展，在美國(guó)的通訊走廊達(dá)拉斯開設(shè)一個(gè)研究所，專門針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品?！ ?000年 華為銷售額為220億元，員工人數(shù)達(dá)到16000人?！ ∧甑祝徽J(rèn)為是任正非接班人的李一南離開華為，創(chuàng)辦北京港灣公司?！ ?001年 華為銷售額達(dá)到225億元，海外銷售超過3億美元。 9月，華為接受財(cái)務(wù)顧問的建議，%的股權(quán)并入華為技術(shù)工會(huì)名下?！ ?002年 銷售額達(dá)到221億元。 華為公司與WCDMA專利擁有者愛立信、諾基亞達(dá)成交叉許可協(xié)議，并與其他廠商進(jìn)行專利談判?！ ?003年 華為銷售額達(dá)到317億人民幣，員工22000人?！ ?月，思科公司正式起訴中國(guó)華為公司及華為的美國(guó)分公司，要求華為停止侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！ ?004年 7月28日，思科與華為各自發(fā)表聲明，宣布持續(xù)一年半之久的“侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)”官司徹底結(jié)束?！ ∪A為公司銷售額達(dá)到462億人民幣?！ ?005年 華為公司銷售額達(dá)到453億人民幣，海外市場(chǎng)首次超越國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！ ?作者系中國(guó)人民大學(xué)教授 華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)) 本文原載《銷售與管理》雜志2006年第7期內(nèi)容總結(jié)
（1）華為：“1藍(lán)血績(jī)效文化(狼)”走向“千手觀音文化”
華為：“藍(lán)血績(jī)效文化(狼)”走向“千手觀音文化” 華為是一本讓人想讀但又讀不透的書
（2）華為：“1藍(lán)血績(jī)效文化(狼)”走向“千手觀音文化”
華為：“藍(lán)血績(jī)效文化(狼)”走向“千手觀音文化” 華為是一本讓人想讀但又讀不透的書
（3）”
內(nèi)外環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)華為重新選擇
那么，華為面臨的內(nèi)外環(huán)境有何不同
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