醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案-資料下載頁
2025-09-24 21:15本頁面
【正文】 三創(chuàng)一辦”工作的決定，為強力推進康城花溪項目文明施工管理工作，切實提高執(zhí)行力，狠抓各項工作的落實，確保各項目標在規(guī)定時間內(nèi)完成，根據(jù)貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作指揮部文件《貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作指揮部關(guān)于開展綜合督導檢查工作的通知》（筑創(chuàng)衛(wèi)發(fā)[2010]35號）、貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局文件《貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進一步加強我市建筑工地“三創(chuàng)一辦”工作的通知》（筑建通[2010]90號）等相關(guān)文件要求，特制定本實施方案。一、指導思想按照花溪區(qū)建管站、質(zhì)檢站、創(chuàng)衛(wèi)辦的總體安排部署，以科學發(fā)展觀為指導，以“三創(chuàng)一辦”為契機，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)文明城市目標，大力倡導綠色施工，全面規(guī)范施工現(xiàn)場管理，著力提高建筑工地安全文明施工水平，努力提升我七冶土木建筑工程有限責任公司的整體形象。二、工作目標按 “三創(chuàng)一辦”工作的要求及標準，整合現(xiàn)有資源，科學調(diào)配管理力量，量化工作內(nèi)容，細化工作標準，層層落實責任，通過集中整治和長效管理，使我單位的文明施工水平躍上一個新臺階，達到“三創(chuàng)一辦”相關(guān)標準和要求。三、組織機構(gòu)為加大項目部對“三創(chuàng)一辦”工作的管理，決定成立康城花溪工程項目部“三創(chuàng)一辦”工作領(lǐng)導小組，人員名單如下：組 長：宋光偉（康城花溪工程項目部項目經(jīng)理）副組長：譚述明（康城花溪工程項目部項目經(jīng)理）“三創(chuàng)一辦”負責人：黃吉權(quán)(康城花溪工程項目部技術(shù)負責人）成 員： 余興貴（主管工長）趙本澤（施工員）夏天（健康教育及宣傳負責）董秀芬（后勤負責）四、工作職責針對各項目實際情況，按要求制定“三創(chuàng)一辦”工作實施方案，明確本項目的“三創(chuàng)一辦”工作目標，從三區(qū)分離、場地硬化、圍場美化、渣土清運、噪音及揚塵治理、宿舍、廁所及食堂管理等各方面綜合策劃、精心安排。根據(jù)工作方案落實工作所需資金，并確保?？顚Ｓ谩３闪⒂芍饕撠熑藢Ρ締挝弧叭齽?chuàng)一辦”工作進行組織策劃和實施指導。項目部由項目負責人組織“三創(chuàng)一辦”工作的具體開展。施工單位主要負責人和項目負責人對本單位、本項目“三創(chuàng)一辦”工作的開展情況定期進行自查自糾，整改責任落實到人，限期完成整改并定期總結(jié)。五、工作標準（一）實行“三區(qū)”分離辦公區(qū)、生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)必須分開設(shè)置；嚴禁在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工宿舍。（二）場地和圍擋管理進出口道路做硬化處理，加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，施工現(xiàn)場環(huán)境保持干凈整潔；工地圍場作業(yè)，圍擋高度不低于2米，圍擋處側(cè)應進行美化。（三）臨時設(shè)施管理辦公區(qū)使用裝配式活動板房，保證室內(nèi)通風良好，設(shè)置排水設(shè)施，冬季應有保暖措施、防煤氣中毒措施，辦公室內(nèi)應具備有效的防止使用大功率電器措施。生活區(qū)設(shè)在附近居民區(qū)內(nèi)，項目部給員工租房補貼，員工自行租房吃住。（四）渣土外運管理渣土運輸車輛實施密閉運輸，設(shè)專人清掃以防污染道路，設(shè)置車輛出門清洗設(shè)施及排水設(shè)施，禁止輪胎帶泥上路和拋灑滴漏污染城市衛(wèi)生現(xiàn)象。（五）噪音及揚塵治理夜間施工必須制訂防噪音擾民措施，合理組織施工順序及作業(yè)時間，按規(guī)定明確施工時段，防止超時作業(yè)造成噪音擾民。土石方及拆除施工作業(yè)要采取防塵措施。（六）廁所管理施工現(xiàn)場廁所采用水沖式，蹲位采用隔板分隔；廁所鋪貼瓷磚。墻面、地面鋪貼瓷磚，有排水、通風設(shè)施。廁所由專人負責管理，隨時清掃，保持清潔衛(wèi)生，經(jīng)常噴灑防蚊蠅藥水，防止蚊蠅孳生；生活區(qū)內(nèi)應設(shè)置相應數(shù)量的垃圾池或垃圾桶（箱）；生活垃圾要及時清運。六、工作計劃（一）2010年4月底前，場地圍擋，圍墻美化完。（二）2010年5月5日前，在醒目位置懸掛“三創(chuàng)一辦”宣傳標語；場地硬化、出入口設(shè)置清洗措施。（三）2010年5月20日前，建立健全各項衛(wèi)生管理制度。（四）2010年5月底前，按《貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進一步加強我市建筑工地“三創(chuàng)一辦”工作的通知》（筑建通[2010]90號）文件要求，由專人收集、整理、歸檔創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)資料。（五）2010年6月1日——6月3日，迎接、配合貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市專家組等部門的創(chuàng)衛(wèi)檢查工作（六）2010年6月——12月，加強日常巡查和專項檢查，加大健康教育力度，積極配合主管部門的工作要求，做好創(chuàng)衛(wèi)工作。七、工作要求（一）高度重視，迅速部署。實行“一把手”負責制，項目部主要負責人應親自抓好“三創(chuàng)一辦”工作，迅速開展動員部署，從組織領(lǐng)導、策劃實施、協(xié)調(diào)落實等方面保證工作落到實處。（二）加強宣傳，營造聲勢。項目部要大力宣傳，以發(fā)放宣傳品、設(shè)置宣傳欄、設(shè)立“三創(chuàng)一辦”監(jiān)督崗、開展評優(yōu)活動等靈活多樣的方式營造“三創(chuàng)一辦”工作的社會氛圍，提高建設(shè)行業(yè)職工和社會公眾對“三創(chuàng)一辦”工作重要性、必要性的認識，使廣大群眾關(guān)心、支持和自覺參與“三創(chuàng)一辦”行動。（三）強化考核，嚴格問責為確?！叭齽?chuàng)一辦”工作任務的實現(xiàn)，土木公司將項目部主要負責人納入年終目標考核，凡沒有按時完成“三創(chuàng)一辦”工作任務的，將扣發(fā)年終獎。項目部要將每一項工作進行細化量化，層層分解，責任到人，確保落實?！叭齽?chuàng)一辦”工作落實不到位、任務未完成，在上級檢查考評中不達標，除按公司的目標考核、獎懲辦法執(zhí)行外，還將對該項目部和項目負責人進行通報批評。建設(shè)單位不履行職責，給予通報批評，網(wǎng)上公示。七冶土木建筑工程有限責任公司康城花溪工程項目管理部2010年5月
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