先進班組材料20xx-資料下載頁
2025-09-24 18:57本頁面
【正文】 大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業(yè)的安全程序進行了嚴格規(guī)范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負責督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業(yè)人員嚴格按標準化作業(yè)程序進行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強化全員節(jié)約意識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經(jīng)濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調(diào)動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。第五篇：先進班組股份公司二煉鋼連鑄丙班6機班組共6人，長期以來班組始終把安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動，人人正當最佳實踐者、爭作自主型職工。班組堅持“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，從我做起，從細節(jié)入手，與其他班組對標找差，在班組全體員工的團結(jié)拼搏下，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無漏鋼事故的好成績。班組始終以提高鑄坯質(zhì)量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動競賽中質(zhì)量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號。班組在“深化最佳實踐者活動，建設自主型職工隊伍”活動中，深入推進崗位學習，崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻。在活動中員工結(jié)合所在崗位，在學習新知識的同時不斷開動腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數(shù)10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對現(xiàn)場生產(chǎn)具有一定的指導意義。在創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質(zhì)也有較大提高。在創(chuàng)建和諧班組活動中，班組成員在完成自己崗位工作任務后主動幫助其他人，相互團結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認識到單靠一個班組的努力是不可能更好的完成一項任務的，因此班組更注重前后工序的協(xié)調(diào)，與前后工序進行密切聯(lián)絡，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進行經(jīng)驗交流，取人之長，補己之短，不斷提高自己的業(yè)務能力。為打造學習型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。
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