【正文】 的教誨，同學(xué)的友愛以及各方面的熏陶，使我獲得了許多知識(shí)，懂得了許多道理。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的需要，我在掌握好學(xué)校課程的前提下，充分利用課余時(shí)間，閱讀了大量的課外讀物，拓寬了自己的知識(shí)面。本人性格活潑開朗、工作認(rèn)真仔細(xì)、具有很好的親和力，善于與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、喜歡不斷創(chuàng)新、追求新事物。性格活潑開朗、工作認(rèn)真仔細(xì)、具有很好的親和力，善于與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、喜歡不斷創(chuàng)新、追求新事物。在學(xué)習(xí)中，我會(huì)把知識(shí)的渴望當(dāng)成我不斷的追求，并且我要不斷進(jìn)步，因?yàn)槲抑皇巧鐣?huì)中那么不起眼的一粒沙子，我會(huì)努力修正我的一切弊端，將不利改為有利。本人富有團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。在校期間學(xué)習(xí)刻苦努力，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，有耐心，樂于幫助他人，深受老師和同學(xué)的好評(píng)!由于是應(yīng)屆畢業(yè)生，工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，打算從基層做起，不斷提升自己!我相信我的到來一定會(huì)給貴公司帶來豐厚的利潤(rùn)!，誠(chéng)實(shí)守信，敢想敢做是我的基本，積極進(jìn)取是我的信念，自強(qiáng)不息是我的追求。，我并非最好，但我擁有不懈奮斗的意念，足夠的自信，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的精神和忠實(shí)肯干的作風(fēng)。，能比較迅速接受新事物，有一定的自學(xué)能力。第五篇：人力資源管理專業(yè)能力自述人力資源管理專業(yè)能力自述***本人于***年7月參加工作，先后在***集團(tuán)（**工程建設(shè)施工單位）、***有限公司（***開發(fā)與投資公司）、***股份有限公司（冶金）從事行政、人力資源管理工作，先后在企業(yè)擔(dān)任行政人事部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和行政人事副總經(jīng)理職務(wù)。多年的工作經(jīng)歷，讓我在企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘錄用管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、崗位職責(zé)管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠在各個(gè)工作平臺(tái)上盡己所能，不斷地學(xué)習(xí)、收獲、積累和成長(zhǎng)進(jìn)步，也逐步體現(xiàn)了個(gè)人在這個(gè)社會(huì)群體中的價(jià)值。過往的經(jīng)歷讓自己不斷反思與修煉，長(zhǎng)期的工作與人生歷煉，讓我對(duì)企業(yè)整體與局部的關(guān)系認(rèn)識(shí)、個(gè)人修養(yǎng)的沉淀和大我與小我的境界體驗(yàn)上都有極大進(jìn)境，在人力資源管理專業(yè)上也有長(zhǎng)足進(jìn)步，而這些也是我多年工作所得的最大收益?，F(xiàn)將近年來我的主要業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)如下：一、個(gè)人工作能力綜述：多年的專業(yè)工作，讓我在實(shí)際操作過程中受益良多，并通過不斷地總結(jié)和主動(dòng)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自我的理論知識(shí)與實(shí)操能力。通過組織、參與和主持企業(yè)完整的組織體系建設(shè)，伴隨企業(yè)發(fā)展過程中的具體工作和參加專業(yè)機(jī)構(gòu)的再教育學(xué)習(xí)，使我目前已初步具備以下專業(yè)工作能力：/ 8多年大、中型國(guó)企、民企人力資源和行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了系統(tǒng)的人力資源管理體系規(guī)劃及系統(tǒng)創(chuàng)建能力；接受過企業(yè)組織體系建設(shè)、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略管理、人力資源體系建設(shè)管理等系統(tǒng)的管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在企業(yè)應(yīng)用所學(xué)理論進(jìn)行深入實(shí)踐；擅長(zhǎng)企業(yè)愿景、使命、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及企業(yè)文化價(jià)值觀的提煉和導(dǎo)入；精通企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式設(shè)計(jì)、崗位工作分析與價(jià)值評(píng)估、員工招聘、培訓(xùn)體系模塊開發(fā)設(shè)計(jì)、基于關(guān)鍵指標(biāo)管理、目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、以崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)定企業(yè)各崗位職級(jí)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)設(shè)計(jì)、五級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理制度建立、流程梳理與設(shè)計(jì)、勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系處理；優(yōu)秀的綜合素質(zhì)、溝通能力及擅于學(xué)習(xí)與實(shí)踐的應(yīng)用能力，讓我在企業(yè)管理過程中能發(fā)揮最大潛力和取得顯著成績(jī)；熟悉勞動(dòng)法規(guī)及勞動(dòng)、社保等政府部門辦事程序，全面主持企業(yè)人力資源管理工作；文字功底深厚，熟悉各種應(yīng)用文體寫作，工作中論文多次獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。并獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)新投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書資料組織與撰寫、生產(chǎn)企業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)愿景與中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃工作：先后在工程施工建設(shè)單位、***開發(fā)單位、冶金生產(chǎn)等不同類/ 8型企業(yè)的工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)工作素質(zhì)，并逐步從基層管理提升到了企業(yè)人力資源全盤策劃與管理的崗位。近年來的工作中，以人力資源管理服務(wù)支持企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，在制定合理的人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，伴隨企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人員配置及人力來源渠道做預(yù)期準(zhǔn)備，并在實(shí)際操作過程中適時(shí)調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供了人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在近期就職的***股份有限公司的工作中，完成了企業(yè)發(fā)展中、長(zhǎng)期人力規(guī)劃方案并得到公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，參與該企業(yè)***新投資項(xiàng)目，組織完成了項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，組織體系搭建、人力策劃、薪酬績(jī)效體系建設(shè)等工作，并根據(jù)該項(xiàng)目不同建設(shè)、投產(chǎn)與發(fā)展階段，先后制定了一期、二期工程人力資源解決方案并實(shí)施，保證了企業(yè)發(fā)展過程中的人力與管理需求，對(duì)企業(yè)的跨越發(fā)展起到了推動(dòng)作用。二、招聘管理工作招聘是企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展中滿足職位匹配需求的過程，隨著企業(yè)從年產(chǎn)5萬噸向年產(chǎn)24萬噸產(chǎn)能擴(kuò)展的需求，我在近年應(yīng)用專業(yè)的招聘管理知識(shí)，為企業(yè)招聘到位了大量專業(yè)技術(shù)人才和基礎(chǔ)操作崗位員工。為保證為企業(yè)提供符合崗位要求的人才，我主要采取了以下措施：對(duì)公司各崗位進(jìn)行崗位工作分析，并據(jù)此制定各崗位說明書；/ 8根據(jù)崗位說明書的具體要求分別擬定各崗位的經(jīng)驗(yàn)面試表與行為面試表，并根據(jù)面試的各項(xiàng)指標(biāo)分值對(duì)應(yīng)聘人員匹配度進(jìn)行判斷，保證錄用符合企業(yè)崗位要求的人員；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工推薦、行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員引進(jìn)等多渠道為企業(yè)及時(shí)提供需求人員；為滿足新項(xiàng)目上馬時(shí)短期內(nèi)大量專業(yè)人員的需求，組織、發(fā)動(dòng)全公司行政、人事工作人員，在多省同時(shí)進(jìn)行多渠道招聘，及時(shí)滿足了企業(yè)需求。例如在去年項(xiàng)目一期投產(chǎn)期間，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)格局有了大的變化，所以招聘貫穿了整個(gè)公司人事部門全年的工作，發(fā)動(dòng)全公司的行政人事系統(tǒng)，建立了**、**、**與**四地的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道，在各地十余次參加各類大、中型現(xiàn)場(chǎng)招聘，同時(shí)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工積極推薦。通過大家的共同努力，在一年里共組織面試七百余人次，辦理行政管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等崗位錄用手續(xù)120余人。人員的及時(shí)到位，滿足了企業(yè)正常運(yùn)行的需求，而企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也為更多的有識(shí)之士提供了個(gè)人發(fā)展與成功的機(jī)會(huì)。三、培訓(xùn)工作：在工作期間，注重現(xiàn)代企業(yè)全員專業(yè)素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、共同價(jià)值觀的打造，制定了各全體員工的培訓(xùn)計(jì)劃，滿足企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、企業(yè)文化需求，保證按照計(jì)劃全面實(shí)施，并在組織培訓(xùn)工作的過程同時(shí)提高了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能力和水平。近三年來，主要實(shí)施了以下培訓(xùn)工作：一是送外培訓(xùn)/ 8200余人次。主要參訓(xùn)內(nèi)容有 “關(guān)鍵人才升級(jí)”、“企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)””、“企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)”、“企業(yè)執(zhí)行力打造”、“企業(yè)營(yíng)銷管理”等；二是組織新員工入職培訓(xùn)400余人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)基本制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是組織公司內(nèi)部培訓(xùn)40余次，參加人員300余人次；四是**公司投產(chǎn)前為期15天的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，參加人員130余人次。同時(shí)結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)需求，自主開發(fā)了執(zhí)行模式、薪酬體系建設(shè)、績(jī)效考核體系建設(shè)、企業(yè)組織體系建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等課件，并對(duì)公司全體員工進(jìn)行授課，得到了廣泛好評(píng)。特別是在企業(yè)推行寬帶薪酬和實(shí)施KPI績(jī)效考核體系期間，在正式推行前因投入了大量精力對(duì)全體員工進(jìn)行了詳細(xì)講解，使廣大干部員工理解了企業(yè)發(fā)展過程中薪酬與激勵(lì)體系建設(shè)的重要性，并得到了絕大多數(shù)員工的支持，保證了企業(yè)變革的順利進(jìn)行，并在近期的運(yùn)行中取得了良好的效果。四、薪酬與績(jī)效管理主持了企業(yè)的薪酬績(jī)效體系改革，進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估,完成了各崗位工作分析成成功實(shí)施了企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核體系。薪酬與績(jī)效管理體系已在公司推行兩年，在推行實(shí)施的過程中有得有失，為達(dá)到更好的分配與激勵(lì)效果，從薪酬績(jī)效管理角度對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到輔助作用，年初對(duì)各部門、崗位薪酬方案進(jìn)行了多次調(diào)研、測(cè)算、總結(jié)和調(diào)整。具體工作內(nèi)容：一是在年初確定了各大系統(tǒng)、各單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方式；二是以績(jī)/ 8效考核抽查的方式督促檢查考核結(jié)果；三是年中對(duì)方案的實(shí)施成效、績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)研，尋找問題與對(duì)策；四是根據(jù)公司產(chǎn)能格局的改變調(diào)整營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系；五是確定**公司人員職數(shù)與各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；六是擬定企業(yè)關(guān)鍵崗位員工激勵(lì)方案草案；七是就一年來的運(yùn)行情況擬定了薪酬情況報(bào)告；八是就企業(yè)特殊崗位的待遇問題擬定了初步方案與決議草案。以上部分工作仍在完善中，在企業(yè)發(fā)展的合適階段將會(huì)確定實(shí)施。五、規(guī)范勞動(dòng)用工管理：因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，在企業(yè)勞動(dòng)用工方面，一直存在許多潛在問題，比如生產(chǎn)一線員工年齡結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)保護(hù)預(yù)防及后期處理措施不夠完善、關(guān)鍵崗位技術(shù)人才引進(jìn)困難、異動(dòng)員工勞動(dòng)關(guān)系的正確處理等。這些潛在的問題時(shí)常會(huì)為企業(yè)的正常運(yùn)行帶來困擾。為此，在近兩年里，重點(diǎn)對(duì)以上存在的問題進(jìn)行了梳理，從人力管理的各方面去規(guī)避一些不利因素。具體內(nèi)容：一是針對(duì)已發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，積極進(jìn)行法務(wù)咨詢，從利于企業(yè)和員工雙方的角度進(jìn)行積極處理，同時(shí)避免給企業(yè)造成不必要的損失；二是吸取教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)用工管理方面進(jìn)行梳理完善，查遺補(bǔ)漏，從勞動(dòng)關(guān)系建立上進(jìn)行規(guī)范；三是主動(dòng)與生產(chǎn)廠所在地勞動(dòng)主管部門聯(lián)系，建立有利于企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)體系；四是對(duì)同行業(yè)中的技術(shù)人才進(jìn)行了解，并主動(dòng)建立聯(lián)系，以作為企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備；五是堅(jiān)持行政人事系統(tǒng)人事動(dòng)態(tài)報(bào)表制度，隨時(shí)把握企業(yè)人員變動(dòng)情況；六是在工作中與一線員工密切溝通，掌握員工思想/ 8動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決問題。以上措施在近年工作中得以實(shí)施，基礎(chǔ)工作的提升勢(shì)在必行，打牢基礎(chǔ)，防范未然，以周密的體系建設(shè)布防隱患是以后工作的必然。六、參與企業(yè)管理體系的建設(shè)：一是主動(dòng)完成企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)，內(nèi)容涉及項(xiàng)目建設(shè)、薪酬績(jī)效管理、增資擴(kuò)股相關(guān)系統(tǒng)文件、新建公司各項(xiàng)管理制度、日常行政管理制度等；二是參與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)整工作，并參與制定相應(yīng)的編制、職責(zé)設(shè)置、薪酬與績(jī)效等系統(tǒng)規(guī)定；三是參與制定關(guān)鍵崗位管理人員的職責(zé)分工，明確定位；四是按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體思路和部署，積極思考企業(yè)優(yōu)化管理、發(fā)展定位與體系改革問題，努力發(fā)揮輔助與落實(shí)作用；五是對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展階段與特征進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)，發(fā)揮崗位及部門作用，對(duì)企業(yè)的人員及各個(gè)組成部門進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，以增強(qiáng)企業(yè)的有效運(yùn)行，避免內(nèi)耗。七、企業(yè)文化建設(shè)主要做了以下工作來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)：一是在企業(yè)視覺體系建設(shè)上投入精力，完成了企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)工作，并初步擬定了企業(yè)標(biāo)識(shí)的形式與內(nèi)涵的規(guī)范，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一企業(yè)核心理念；二是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀著手進(jìn)行了部分案例詮釋工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際案例，推動(dòng)企業(yè)文化體系的建設(shè)與系統(tǒng)化；三是組織以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，深入宣傳以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力；四是主持了企業(yè)宣傳片的文案撰寫、照片拍攝、7 / 8現(xiàn)場(chǎng)視頻資料拍攝與動(dòng)態(tài)影片的具體制作，并使之成為了彰顯企業(yè)自身品質(zhì)的一張名片。八、其他工作：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，積極完成公司其他各單項(xiàng)工作，如**項(xiàng)目投產(chǎn)前的員工隊(duì)伍組建、投產(chǎn)儀式的組織實(shí)施、增資擴(kuò)股工作的配合以及地方單位的協(xié)調(diào)、企業(yè)法務(wù)協(xié)調(diào)等工作，在過程中明確崗位定位與職責(zé)，以全面達(dá)成目標(biāo)為原則，積極做好組織與配合，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中盡了一己之力。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升個(gè)人人力資源管理水平，更好地服務(wù)公司，我依然在日常工作的過程中不斷通過各種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，以期為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。二O一四年八月十四日/ 8