【正文】 我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)既可以往管理層發(fā)展，同樣也可以往計(jì)算機(jī)方面發(fā)展，然而每一個(gè)公司都是缺少不了管理層，他們公司也是一樣的需要優(yōu)秀的管理層，然后計(jì)算機(jī)方面，他們這里的很多設(shè)備都是有編程員編寫(xiě)程序，然后機(jī)器按照程序直接運(yùn)行，同樣的他們公司也需要優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)方面的人才。三位介紹完后，就帶領(lǐng)我們進(jìn)入了他們的工廠，了解他們的生產(chǎn)模式，以及各種設(shè)備的運(yùn)作。剛走進(jìn)大門(mén)，幾個(gè)大字就進(jìn)入了我的眼球“不要帶血的GDP，不要帶血的財(cái)政收入”以及“寧可少造，不可濫造”可以看出他們公司還是人性化的管理，不只是注重效率，同樣注重效果，注重與員工的交流，以及員工的安危。首先帶我們參觀的是他們的零部件生產(chǎn)車(chē)間。由于零部件生產(chǎn)相對(duì)較散，其車(chē)間生產(chǎn)的管理規(guī)模就是簡(jiǎn)單的看板管理，每臺(tái)機(jī)器分配到個(gè)人。對(duì)于一個(gè)車(chē)間的人員分工安排，計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量，計(jì)劃生產(chǎn)完成時(shí)間，每日需完成的產(chǎn)量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對(duì)于每臺(tái)機(jī)器，都有相關(guān)的信息牌，包含的主要有：設(shè)備名稱(chēng)，設(shè)備型號(hào)，負(fù)責(zé)人等，這便于機(jī)器的護(hù)理及其維修。然后參觀的是產(chǎn)品車(chē)間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個(gè)人衛(wèi)生，這是為了保持機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還體會(huì)到液壓工人在生產(chǎn)工程中對(duì)自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服時(shí)懷揣的是怎樣的一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對(duì)待工作的端正態(tài)度，更是一種對(duì)待生活，對(duì)待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚(yáng)到今后的學(xué)習(xí)生活中去。該車(chē)間是生產(chǎn)液壓閥的，由于中聯(lián)重科液壓公司的規(guī)模還不大，基本算是用直線(xiàn)型流水生產(chǎn)線(xiàn)，并沒(méi)有像大型企業(yè)那樣的完整的流水生產(chǎn)線(xiàn)。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現(xiàn)在公布欄，讓每個(gè)員工了解了生產(chǎn)流程，這樣才會(huì)使得生產(chǎn)更有效率，負(fù)責(zé)各個(gè)流程的員工能夠更好的合作。上述生產(chǎn)流程中最重要的是產(chǎn)品檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才會(huì)贏來(lái)消費(fèi)者的肯定。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質(zhì)量，故而將產(chǎn)品檢驗(yàn)劃分為上述流程中最重要的一個(gè)步驟。六．實(shí)習(xí)心得：這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很有意義的。這個(gè)過(guò)程中，我了解了簡(jiǎn)單的看板管理方法，也見(jiàn)識(shí)了企業(yè)的直線(xiàn)型流水生產(chǎn)線(xiàn)。同時(shí)，這次實(shí)踐也激起了我對(duì)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情，當(dāng)自己親身處在一個(gè)企業(yè)中，才會(huì)體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的意義，企業(yè)管理的意義。在此次實(shí)習(xí)之前，對(duì)于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實(shí)習(xí)之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業(yè)的管理。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的東西與書(shū)本上的還是有差別，設(shè)身處地的去感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)的要比書(shū)本上的多得多。只有通過(guò)實(shí)踐，才能過(guò)發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有許多的理論知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識(shí)的前提下，才有時(shí)間的空間。此外，作為一名信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，更重要的是自己將來(lái)也想往管理方面發(fā)展，在這次的參觀學(xué)習(xí)中，我深刻感覺(jué)到理論知識(shí)和具體的生產(chǎn)實(shí)踐之間有很大的差距。我們一定要將書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，并且有機(jī)會(huì)的話(huà)，要多去這種工廠走一走，并且了解一下人家的生產(chǎn)模式，運(yùn)作方式。知識(shí)是學(xué)不完的，能學(xué)到多少是多少，盡可能的從實(shí)踐中去都學(xué)到一些課本上面學(xué)不到的知識(shí)。第五篇：認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告題目:暑期指間烽火廣告?zhèn)髅接邢薰疽约皩?duì)蚌埠醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院皖北總院的認(rèn)知實(shí)習(xí)。教 學(xué) 系：工商管理專(zhuān)業(yè)班級(jí):工商0902學(xué)生姓名:徐文斌學(xué)號(hào)：20092607指導(dǎo)教師:孟利峰成績(jī):2011年8月22日一、實(shí)習(xí)目的：通過(guò)對(duì)皖北總院和指尖烽火的實(shí)習(xí)了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能、運(yùn)作、管理以及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。加深了我們對(duì)本專(zhuān)業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，以及管理知識(shí)對(duì)管理工作及管理效果的作用的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了我們對(duì)后續(xù)管理課程學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力。通過(guò)實(shí)習(xí)提高了我們分析工商管理方面問(wèn)題的能力，有助于我們今后的學(xué)習(xí)。二、實(shí)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)：指尖烽火的實(shí)習(xí)的時(shí)間是11年7月26號(hào)地點(diǎn)是天津市西南角如意大廈一號(hào)樓716室。皖北總院的實(shí)習(xí)時(shí)間是11年8月13號(hào)地點(diǎn)是安徽省宿州市。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)基本概況：指尖烽火廣告?zhèn)髅接邢薰臼?0年在天津注冊(cè)的一家小公司注冊(cè)資金50萬(wàn)左右。指尖烽火早期是一群愛(ài)音樂(lè)的大學(xué)生聚在一起在各大高校招生教學(xué)。開(kāi)設(shè)各種樂(lè)器培訓(xùn)班其中以吉他、電吉他、電貝司、架子鼓為主。在10年成立指尖烽火廣告?zhèn)髅接邢薰竞蠊镜臉I(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到各種廣告業(yè)務(wù)。我在指尖烽火的實(shí)習(xí)職位是一名初級(jí)民謠吉他教師。我負(fù)責(zé)的是一部分高校的吉他初級(jí)培訓(xùn)班。我在工作中認(rèn)識(shí)了許多的朋友。我在整個(gè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中對(duì)指尖烽火的管理體制和管理制度進(jìn)行了充分的了解。我在教學(xué)的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題在下文中會(huì)提到。之間烽火雖然轉(zhuǎn)型廣告?zhèn)髅降淞⒆阒北具€是音樂(lè)培訓(xùn)這個(gè)方面。我們教學(xué)的場(chǎng)地就是租的教師，音樂(lè)設(shè)備和音樂(lè)氛圍相對(duì)較差不過(guò)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情還是很高的。皖北總院是一家綜合醫(yī)院我在暑假主要是對(duì)其進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。皖北醫(yī)院是股份制對(duì)員工的要求比較苛刻對(duì)院內(nèi)的醫(yī)生為要求比較高。皖北醫(yī)院有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是當(dāng)?shù)刈詈冕t(yī)院之一。皖北總院科室設(shè)置比較齊全有以下科室：門(mén)診部：內(nèi)科、外科、兒科、婦科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、中醫(yī)科、針灸推拿科、心理咨詢(xún)室等。住院部：呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、泌尿內(nèi)科、心內(nèi)科、血液科、內(nèi)分泌科、神經(jīng)內(nèi)科、小兒科、感染科、普外科、骨科、神經(jīng)外科、肝膽外科、泌尿外科、燒傷科、婦科、產(chǎn)科、血透室、重癥監(jiān)護(hù)室等。急診部：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等。藥房：門(mén)診藥房、急診藥房、住院藥房、藥房倉(cāng)庫(kù)等。收費(fèi)室：門(mén)診收費(fèi)窗口、住院收費(fèi)窗口、急診收費(fèi)窗口等?；?yàn)室：生化室、檢驗(yàn)室、病理室等。放射科：拍片室、CT室、透視室、磁共振室、ECT室等。手術(shù)室：更衣間、洗手間、1號(hào)手術(shù)間、2號(hào)手術(shù)間。B超室：腹部B超室、心臟B超室等。行政樓：院長(zhǎng)辦公室、副院長(zhǎng)辦公室、書(shū)記辦公室、醫(yī)教科、院辦室、宣傳科、防?？啤⒇?cái)務(wù)科、病案室、醫(yī)保辦、人事科等。后勤科室：衣被室、洗衣間、消毒室、水電工、電腦技術(shù)室、鍋爐房、木工房、倉(cāng)庫(kù)、物資部、設(shè)備科、食堂等。我對(duì)皖北總院是參觀實(shí)習(xí)對(duì)其內(nèi)部具體的詳細(xì)體制沒(méi)有詳細(xì)了解。三、企業(yè)的管理體制、管理方式、管理制度：。其制定了一系列的企業(yè)制度。（1）企業(yè)口號(hào)持之以恒全力以赴安全生產(chǎn)質(zhì)量第一客需至上各負(fù)其責(zé)企業(yè)精神務(wù)實(shí)高效盡職盡責(zé)團(tuán)結(jié)互助愛(ài)崗敬業(yè)拚搏奉獻(xiàn)（2）經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信勤奮創(chuàng)新（3）員工守則遵紀(jì)守法 忠于職守 克己奉公服從領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)心下屬 團(tuán)結(jié)互助愛(ài)護(hù)公物 節(jié)約開(kāi)支 杜絕浪費(fèi)努力學(xué)習(xí)提高水平精通業(yè)務(wù)積極進(jìn)取 勇于開(kāi)拓 創(chuàng)新貢獻(xiàn)維護(hù)公司聲譽(yù)保護(hù)公司利益職業(yè)道德守則第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)?，?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴(lài)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。（3）：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話(huà)有禮節(jié)，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。（4）：企業(yè)待遇一、工資待遇：業(yè)務(wù)員根據(jù)每個(gè)月的業(yè)務(wù)量計(jì)算工資提成。設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度。勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度。二、福利待遇：提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元（員工每月餐費(fèi)扣120元/人）。由于公司較小員工的住宿問(wèn)題只能報(bào)銷(xiāo)一部分費(fèi)用。加班時(shí)按雙倍工資。按國(guó)家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶、清明員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報(bào)銷(xiāo)單程火車(chē)票。已婚女員工連續(xù)工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返10元。通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助150元。（指定人員）10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主，出差補(bǔ)助每天30元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元。（5）考勤制度為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：0014：00休息，下午上班時(shí)間為14：0018：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定。第二條：?jiǎn)T工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）第四條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。第五條：請(qǐng)假：⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話(huà)或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。⑵事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。⑶請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠部做無(wú)薪開(kāi)除處理。第六條：設(shè)立全勤獎(jiǎng)，資金為800元⑴遲到、早退三次以上者取消全勤獎(jiǎng)。⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎(jiǎng)。第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)件工罰5元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)件工罰20元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%。以上是部分指尖烽火的企業(yè)管理制度。四、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)指尖烽火的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)是（1）股東會(huì)股東會(huì)由全體股東組成，是有限責(zé)任公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的決定權(quán)。股東會(huì)討論公司重大事項(xiàng)，一經(jīng)依法作出決議公司的董事會(huì)、董事、經(jīng)理都必須執(zhí)行。股東會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事，可以提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。召開(kāi)股東會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)15日前通知全體股東。股東會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，但是公司章程另有規(guī)定的除外，股東會(huì)議作出修改公司章程、增加或減少公司注冊(cè)資本的決議、以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。公司為股東或?qū)嶋H控制人提供擔(dān)保的，該利害關(guān)系人獲知實(shí)際控制人不得參與股東會(huì)議事項(xiàng)的表決，該表決由出席會(huì)議的其他股東過(guò)半數(shù)通過(guò)。（2）董事會(huì)董事會(huì)是負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東會(huì)議決議的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，又是制定公司某些方針政策的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。有一名執(zhí)行董事。董事會(huì)成員為3人，董事是從公司股東中選出的。（3）經(jīng)理經(jīng)理有董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)理列席董事會(huì)議。（4）監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。指尖烽火有限公司的監(jiān)事會(huì)成員有1人。監(jiān)事會(huì)每至少召開(kāi)一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)議。監(jiān)事會(huì)議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。五、我對(duì)指尖烽火的意見(jiàn)和感受指尖烽火廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒌臅r(shí)間不長(zhǎng)，各項(xiàng)體制制度也都制定出。在我實(shí)習(xí)期間覺(jué)得在管理上指尖烽火的管理層還是沒(méi)有很好的各司其職，雖然有健全的管理機(jī)構(gòu)但并沒(méi)有合理的去執(zhí)行。由于各股東都是一個(gè)學(xué)校的同學(xué)哥們?cè)诠镜墓芾砩铣霈F(xiàn)了一些混亂的情況?，F(xiàn)任總經(jīng)理在處理問(wèn)題時(shí)沒(méi)有充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。我在實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)習(xí)吉他的同學(xué)在上了幾節(jié)課后對(duì)吉他的興趣減少了。因?yàn)槌跫?jí)練得的時(shí)候很枯燥如果一味的按照傳統(tǒng)的教學(xué)模式學(xué)生會(huì)越來(lái)越厭倦。我寫(xiě)過(guò)一封電郵給總經(jīng)理反應(yīng)了上述問(wèn)題但是沒(méi)有得到解決。我的意見(jiàn)是從新聘請(qǐng)一個(gè)新的CEO來(lái)領(lǐng)導(dǎo)指間烽火加強(qiáng)管理機(jī)制。在人員管理方面必須加強(qiáng)有些股東是不適合當(dāng)管理人員的。對(duì)于學(xué)生的教學(xué)要建立一個(gè)自己的音樂(lè)教室。指尖烽火對(duì)自己的財(cái)務(wù)過(guò)于輕視應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師管理賬目。在這次實(shí)習(xí)中我充分理解了老師說(shuō)的知行合一的意思。管理不是一句空話(huà)知道管理的理論對(duì)實(shí)際的管理沒(méi)有特別的幫助。只有親身體會(huì)過(guò)后理論結(jié)合實(shí)踐才能有些管理者的樣子。