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【精品】認知實習報告-資料下載頁

2024-10-03 14:56本頁面
  

【正文】 我們這個專業(yè)既可以往管理層發(fā)展,同樣也可以往計算機方面發(fā)展,然而每一個公司都是缺少不了管理層,他們公司也是一樣的需要優(yōu)秀的管理層,然后計算機方面,他們這里的很多設備都是有編程員編寫程序,然后機器按照程序直接運行,同樣的他們公司也需要優(yōu)秀的計算機方面的人才。三位介紹完后,就帶領我們進入了他們的工廠,了解他們的生產(chǎn)模式,以及各種設備的運作。剛走進大門,幾個大字就進入了我的眼球“不要帶血的GDP,不要帶血的財政收入”以及“寧可少造,不可濫造”可以看出他們公司還是人性化的管理,不只是注重效率,同樣注重效果,注重與員工的交流,以及員工的安危。首先帶我們參觀的是他們的零部件生產(chǎn)車間。由于零部件生產(chǎn)相對較散,其車間生產(chǎn)的管理規(guī)模就是簡單的看板管理,每臺機器分配到個人。對于一個車間的人員分工安排,計劃生產(chǎn)產(chǎn)量,計劃生產(chǎn)完成時間,每日需完成的產(chǎn)量以及每日完成的情況等的信息,都將在公布欄公布,讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對于每臺機器,都有相關的信息牌,包含的主要有:設備名稱,設備型號,負責人等,這便于機器的護理及其維修。然后參觀的是產(chǎn)品車間嗎,在里面的工作人員必須“全副武裝”,搞好個人衛(wèi)生,這是為了保持機器設備運行的準確性。同時,我們還體會到液壓工人在生產(chǎn)工程中對自己的嚴格要求,以及他們穿著廠服時懷揣的是怎樣的一種嚴謹負責的態(tài)度。這種敬業(yè)精神,不僅是一種對待工作的端正態(tài)度,更是一種對待生活,對待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚到今后的學習生活中去。該車間是生產(chǎn)液壓閥的,由于中聯(lián)重科液壓公司的規(guī)模還不大,基本算是用直線型流水生產(chǎn)線,并沒有像大型企業(yè)那樣的完整的流水生產(chǎn)線。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現(xiàn)在公布欄,讓每個員工了解了生產(chǎn)流程,這樣才會使得生產(chǎn)更有效率,負責各個流程的員工能夠更好的合作。上述生產(chǎn)流程中最重要的是產(chǎn)品檢驗,產(chǎn)品質量關乎企業(yè)的生命,只有生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品,才會贏來消費者的肯定。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質量,故而將產(chǎn)品檢驗劃分為上述流程中最重要的一個步驟。六.實習心得:這次的認識實習活動對我來說是很有意義的。這個過程中,我了解了簡單的看板管理方法,也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時,這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學習的熱情,當自己親身處在一個企業(yè)中,才會體會到企業(yè)發(fā)展的意義,企業(yè)管理的意義。在此次實習之前,對于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子,在實習之后不僅了解了一些管理的概念,也親眼看到了企業(yè)的管理。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中的東西與書本上的還是有差別,設身處地的去感受遠遠學的要比書本上的多得多。只有通過實踐,才能過發(fā)現(xiàn)自己的不足,發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學習,理論是實踐的基礎,只有學好理論知識的前提下,才有時間的空間。此外,作為一名信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的學生,更重要的是自己將來也想往管理方面發(fā)展,在這次的參觀學習中,我深刻感覺到理論知識和具體的生產(chǎn)實踐之間有很大的差距。我們一定要將書本上的知識與實踐聯(lián)系起來,并且有機會的話,要多去這種工廠走一走,并且了解一下人家的生產(chǎn)模式,運作方式。知識是學不完的,能學到多少是多少,盡可能的從實踐中去都學到一些課本上面學不到的知識。第五篇:認知實習報告天津商業(yè)大學商學院認識實習報告題目:暑期指間烽火廣告?zhèn)髅接邢薰疽约皩Π霾横t(yī)學院第三附屬醫(yī)院皖北總院的認知實習。教 學 系:工商管理專業(yè)班級:工商0902學生姓名:徐文斌學號:20092607指導教師:孟利峰成績:2011年8月22日一、實習目的:通過對皖北總院和指尖烽火的實習了解企業(yè)的組織結構、職能、運作、管理以及經(jīng)營管理現(xiàn)狀。加深了我們對本專業(yè)重要性的認識,以及管理知識對管理工作及管理效果的作用的認識,激發(fā)了我們對后續(xù)管理課程學習的熱情和動力。通過實習提高了我們分析工商管理方面問題的能力,有助于我們今后的學習。二、實習的時間和地點:指尖烽火的實習的時間是11年7月26號地點是天津市西南角如意大廈一號樓716室。皖北總院的實習時間是11年8月13號地點是安徽省宿州市。三、實習內容:企業(yè)基本概況:指尖烽火廣告?zhèn)髅接邢薰臼?0年在天津注冊的一家小公司注冊資金50萬左右。指尖烽火早期是一群愛音樂的大學生聚在一起在各大高校招生教學。開設各種樂器培訓班其中以吉他、電吉他、電貝司、架子鼓為主。在10年成立指尖烽火廣告?zhèn)髅接邢薰竞蠊镜臉I(yè)務重點轉移到各種廣告業(yè)務。我在指尖烽火的實習職位是一名初級民謠吉他教師。我負責的是一部分高校的吉他初級培訓班。我在工作中認識了許多的朋友。我在整個的實習過程中對指尖烽火的管理體制和管理制度進行了充分的了解。我在教學的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題在下文中會提到。之間烽火雖然轉型廣告?zhèn)髅降淞⒆阒北具€是音樂培訓這個方面。我們教學的場地就是租的教師,音樂設備和音樂氛圍相對較差不過學生的學習熱情還是很高的。皖北總院是一家綜合醫(yī)院我在暑假主要是對其進行參觀實習。皖北醫(yī)院是股份制對員工的要求比較苛刻對院內的醫(yī)生為要求比較高。皖北醫(yī)院有先進的醫(yī)療設備是當?shù)刈詈冕t(yī)院之一。皖北總院科室設置比較齊全有以下科室:門診部:內科、外科、兒科、婦科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、中醫(yī)科、針灸推拿科、心理咨詢室等。住院部:呼吸內科、消化內科、泌尿內科、心內科、血液科、內分泌科、神經(jīng)內科、小兒科、感染科、普外科、骨科、神經(jīng)外科、肝膽外科、泌尿外科、燒傷科、婦科、產(chǎn)科、血透室、重癥監(jiān)護室等。急診部:內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等。藥房:門診藥房、急診藥房、住院藥房、藥房倉庫等。收費室:門診收費窗口、住院收費窗口、急診收費窗口等?;炇遥荷?、檢驗室、病理室等。放射科:拍片室、CT室、透視室、磁共振室、ECT室等。手術室:更衣間、洗手間、1號手術間、2號手術間。B超室:腹部B超室、心臟B超室等。行政樓:院長辦公室、副院長辦公室、書記辦公室、醫(yī)教科、院辦室、宣傳科、防???、財務科、病案室、醫(yī)保辦、人事科等。后勤科室:衣被室、洗衣間、消毒室、水電工、電腦技術室、鍋爐房、木工房、倉庫、物資部、設備科、食堂等。我對皖北總院是參觀實習對其內部具體的詳細體制沒有詳細了解。三、企業(yè)的管理體制、管理方式、管理制度:。其制定了一系列的企業(yè)制度。(1)企業(yè)口號持之以恒全力以赴安全生產(chǎn)質量第一客需至上各負其責企業(yè)精神務實高效盡職盡責團結互助愛崗敬業(yè)拚搏奉獻(2)經(jīng)營理念誠信勤奮創(chuàng)新(3)員工守則遵紀守法 忠于職守 克己奉公服從領導 關心下屬 團結互助愛護公物 節(jié)約開支 杜絕浪費努力學習提高水平精通業(yè)務積極進取 勇于開拓 創(chuàng)新貢獻維護公司聲譽保護公司利益職業(yè)道德守則第一條:全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍,堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想,要盡職盡責,要心向一處想,勁向一處使,團結互助,發(fā)揚團隊精神,要有一顆感恩的心。第二條:全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,從自我做起,處處起模范作用,以身作則,吃苦在前,享受在后,樹立愛崗敬業(yè)的精神。第三條:服從領導,積極熱清,相互信賴,團結同事,互幫互助,努力學習,精通業(yè)務,按時按質完成各項工作任務,為公司當好參謀,出好主意、好點子,認認真真把各項工作做到高水平。(3):行為規(guī)范,得體大方,文明禮貌,說話有禮節(jié),行為有分寸,做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。(4):企業(yè)待遇一、工資待遇:業(yè)務員根據(jù)每個月的業(yè)務量計算工資提成。設計人員實行保底工資+提成工資制度。管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。二、福利待遇:提供員工中餐和晚餐,每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。由于公司較小員工的住宿問題只能報銷一部分費用。加班時按雙倍工資。按國家規(guī)定享受法定假期。如:元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上,可享受探親假7天,4000公里以上可享受10天,公司可報銷單程火車票。已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假,規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。在公司連續(xù)工作一年以上,可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)交通補助,業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務,市內交通費每次往返10元。通信補助:業(yè)務人員因工作需要,通信費每月補助150元。(指定人員)10差旅費:業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事,交通以汽車、火車為主,出差補助每天30元,住宿費標準每天80元。(5)考勤制度為保障公司的正常運作,特制定本考勤制度:第一條:作息時間:每天上班時間上午8:00至12:00,中午12:0014:00休息,下午上班時間為14:0018:00,根據(jù)生產(chǎn)情況,在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調整,但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。第二條:員工應在正常工作時間內完成當日工作任務,確保工作時間高效飽和。第三條:員工考勤實行打卡,員工上下班必須打卡。必須如實簽到,不得擅自作弊,不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄,違者罰50元/次。(兩人同罰)第四條:員工應遵守廠部作息制度,做到不遲到、不早退、無故曠工,因工作原因不能按時打卡,應向部門負責人說明原因并征得其同意,事后由主管在考勤卡上簽字確認。第五條:請假:⑴病假:需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明,因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的,如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管,復工后當日須補辦請假手續(xù)。⑵事假:若員工因在工作時間內有重大事情須處理,可以書面向部門領導申請事假,領導簽字批準后,轉交考勤文員備檔考勤,假滿上班須及時到有關人員外銷假。⑶請假一天以內由部門負責人或主管批準,連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假,而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰,無故曠工三天或三天以上,廠部做無薪開除處理。第六條:設立全勤獎,資金為800元⑴遲到、早退三次以上者取消全勤獎。⑵有下列情況者:事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。第七條:上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者,計件工罰5元,計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者,計件工罰20元,計時工罰當天工資80%。以上是部分指尖烽火的企業(yè)管理制度。四、企業(yè)的組織機構和職責指尖烽火的企業(yè)組織機構和職責是(1)股東會股東會由全體股東組成,是有限責任公司的最高權力機關,享有對公司重要事項的決定權。股東會討論公司重大事項,一經(jīng)依法作出決議公司的董事會、董事、經(jīng)理都必須執(zhí)行。股東會議分為定期會議和臨時會議。代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會或者不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事,可以提議召開臨時會議。召開股東會議,應當于會議召開15日前通知全體股東。股東會議由股東按照出資比例行使表決權,但是公司章程另有規(guī)定的除外,股東會議作出修改公司章程、增加或減少公司注冊資本的決議、以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過。公司為股東或實際控制人提供擔保的,該利害關系人獲知實際控制人不得參與股東會議事項的表決,該表決由出席會議的其他股東過半數(shù)通過。(2)董事會董事會是負責組織實施股東會議決議的公司執(zhí)行機構,又是制定公司某些方針政策的經(jīng)營決策機構。有一名執(zhí)行董事。董事會成員為3人,董事是從公司股東中選出的。(3)經(jīng)理經(jīng)理有董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責。經(jīng)理列席董事會議。(4)監(jiān)事會監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構。指尖烽火有限公司的監(jiān)事會成員有1人。監(jiān)事會每至少召開一次會議,監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會議。監(jiān)事會議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。五、我對指尖烽火的意見和感受指尖烽火廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒌臅r間不長,各項體制制度也都制定出。在我實習期間覺得在管理上指尖烽火的管理層還是沒有很好的各司其職,雖然有健全的管理機構但并沒有合理的去執(zhí)行。由于各股東都是一個學校的同學哥們在公司的管理上出現(xiàn)了一些混亂的情況。現(xiàn)任總經(jīng)理在處理問題時沒有充分聽取員工的意見。我在實習期間發(fā)現(xiàn)大部分學習吉他的同學在上了幾節(jié)課后對吉他的興趣減少了。因為初級練得的時候很枯燥如果一味的按照傳統(tǒng)的教學模式學生會越來越厭倦。我寫過一封電郵給總經(jīng)理反應了上述問題但是沒有得到解決。我的意見是從新聘請一個新的CEO來領導指間烽火加強管理機制。在人員管理方面必須加強有些股東是不適合當管理人員的。對于學生的教學要建立一個自己的音樂教室。指尖烽火對自己的財務過于輕視應該聘請專業(yè)的會計師管理賬目。在這次實習中我充分理解了老師說的知行合一的意思。管理不是一句空話知道管理的理論對實際的管理沒有特別的幫助。只有親身體會過后理論結合實踐才能有些管理者的樣子。
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