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正文內(nèi)容

11弘揚井岡山精神心得體會11-資料下載頁

2025-09-24 11:05本頁面
  

【正文】 資源有限,“做好工作靠嘴甜”就是說團工作的社會化動作的工作思路。社會化的運作方式是共青團工作發(fā)展的客觀要求。團組織資源缺乏,加上許多活動涉及到社會的方面方面,既不應(yīng)當(dāng)也不可能只依靠自己的力量做工作,而應(yīng)當(dāng)廣泛借助社會力量,充分挖掘社會資源,將共青團工作置身于經(jīng)濟與社會的大背景下,形成工作合力,才能做好當(dāng)前的共青團工作。這種要求體現(xiàn)為:要將團工作對象、工作內(nèi)容、工作資源與社會生活的發(fā)展有機結(jié)合起來,以滿足團工作的各種需要,做到依托不依賴,實現(xiàn)青年工作的社會化運作。六、重特色,輕全面,忽視了抓住重點、整體推進的系統(tǒng)性。在基層團建中,為了單純地追求“亮點”、“盆景”,而忽視全面發(fā)展的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的單純圍繞“特色”來謀劃全部工作,忽視了組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、機制建設(shè)等一些基礎(chǔ)性工作,導(dǎo)致團的工作沒有后勁,不能實現(xiàn)積累式前進和可持續(xù)發(fā)展。有的由于功利性思想造成的種種短期行為,急功近利刻意打造一些“盆景”,供領(lǐng)導(dǎo)參觀,向媒體展示,其結(jié)果是只見樹木,不見森林,工作覆蓋面小,參與的青年少,嚴(yán)重影響團組織的吸引力和凝聚力?;鶎訄F建工作是一項系統(tǒng)工程,必須謀求全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展?;A(chǔ)不牢,地動山搖。加強基層團思想、組織、作風(fēng)和隊伍建設(shè)等常規(guī)性工作面廣量大,不易見成效,但非常重要,它決定著團組織的生命力。特色工作、品牌工作是凝聚、服務(wù)青年的有效載體,決定著團組織的影響力。這就要求團組織在工作中既要培育特色工作,又要夯實工作基礎(chǔ),既要堅持打造共青團的品牌活動,又要堅持“名牌”的示范和帶動效應(yīng),既要抓典型、抓關(guān)鍵,又要統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)推進,實現(xiàn)共青團工作成果的最大化。七、重過程,輕效果,忽視了服務(wù)終端、追求實效的目的性?;鶎訄F的工作中還有一種現(xiàn)象是:只求數(shù)量,不求質(zhì)量,只注重領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、媒體效應(yīng),不注重青年的參與面、受益面等實際效果。工作的策劃、決策前也不作效果預(yù)測,由于客觀上沒有一個關(guān)于共青團工作的評價標(biāo)準(zhǔn),普遍存只顧活動,不問實際效果的狀況。市場經(jīng)濟條件下,廣大團干部要切實確立四種效益觀念,確保共青團工作量質(zhì)并舉。首先,共青團必須把政治效益放在第一位。作為黨的助手和后備軍,堅持黨建帶團建,堅持黨有號召團有行動是黨與共青團的特殊的政治聯(lián)系的具體體現(xiàn),也是保持團組織先進性的根本保證。其次,要強化團的人才效益觀念,堅持以青年為本,構(gòu)建育才、薦才、聚才、用才的共青團人才培養(yǎng)機制,為青少年成才提供具體、有形的幫助,更好地團結(jié)凝聚青年,發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶作用。第三,作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年的群眾組織,團組織緊緊圍繞黨政工作中心,通過切實有效的工作,投身三個文明建設(shè),在全社會倡樹健康向上的良好風(fēng)氣,積極為黨和政府排憂解難,努力推進社會的發(fā)展進步,樹立共青團良好的社會形象,是團的社會效益的主要內(nèi)容。第四,追求團的經(jīng)濟效益,就是要充分發(fā)揮團的組織優(yōu)勢和人才、智力優(yōu)勢,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年積極投身經(jīng)濟主戰(zhàn)場,為團組織自身發(fā)展提供必要的物質(zhì)依托。強調(diào)經(jīng)濟效益,但不能唯經(jīng)濟效益。共青團工作只有兼顧政治效益、人才效益、社會效益、經(jīng)濟效益等四種效益,才能確保共青團工作健康持續(xù)發(fā)展。八、重指令,輕引導(dǎo),忽視了優(yōu)化服務(wù)、有效管理的科學(xué)性。工作作風(fēng)不實、工作方式簡單、管理模式單一是基層團組織中普遍存在的問題。一是工作作風(fēng)不實。坐機關(guān)里苦思冥想擬文件、發(fā)指令,不深入青年,不和青年交流、互動,往往就工作論工作,說空話、套話,搞形式主義,涂個有不求好。二是工作方式簡單。一些基層團干部中滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“收發(fā)室”,對上級的要求往往是原原本本照抄照搬,不會具體問題具體分析,把大局的要求具體化為團的工作任務(wù),物化到每個青年身上,工作的實效性不強。三是管理模式單一。隨著市場經(jīng)濟體制的建立生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變革,社會經(jīng)濟成份、組織形式、利益分配和就業(yè)方式趨于多樣化,各類青年群體的利益需求多種多樣,過去我們所習(xí)慣的主要依靠行政手段和傳統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)實施領(lǐng)導(dǎo)和帶動的運作方式,已不能適應(yīng)新形勢下服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)社會的團的新任務(wù)的要求。新經(jīng)濟社會組織的大量涌現(xiàn),城市社區(qū)流動青年群體的壯大,農(nóng)村團員青年的大量轉(zhuǎn)移等等,都要求我們必須不斷延伸團的工作手臂,擴大團的社會職能,增強共青團組織的覆蓋面和輻射力,逐步實現(xiàn)從金字塔式縱向管理向社會化網(wǎng)絡(luò)式管理發(fā)展,從而有效覆蓋青年,凝聚青年。九、重近利,輕長效,忽視了循序漸進、穩(wěn)步推進的長期性?;鶎訄F建工作中,由于政績觀出現(xiàn)偏差,而導(dǎo)致部分團干部片面追逐近利,忽視了團工作的長期性和實效性。表現(xiàn)一是“健忘癥”。團的工作平臺、陣地建立了,就不再組織推進,作用沒有得到充分發(fā)揮,沒有長期效果,往往是“雷聲大,雨點小”,虎頭蛇尾,不了了之,好事辦成壞事,嚴(yán)重影響形象。表現(xiàn)二是“近視眼”。儀式性、轟動性的,領(lǐng)導(dǎo)看得見的活動較多,固本培源性的工作較少,機制建設(shè)、組織建設(shè)等不易見成效的工作不太有人愿意干。表現(xiàn)三是“斷關(guān)節(jié)”。因為團干部流動快給團的工作帶來了一些不利的影響。因為流動性大,有經(jīng)驗的老團干隨著年齡增大而離開團的崗位,新團干又需要一段摸索過程,工作暫時上不了軌道,從而造成團的工作上的斷節(jié)。要加強團工作的長效性必須做好以下幾方面的工作:要傳好接力棒,做好以老帶新的工作,新團干要按照工作的總體戰(zhàn)略布署,對前任的戰(zhàn)術(shù)舉措進行繼承和創(chuàng)新,確保長效化;要樹立正確的政績觀,克服浮躁作風(fēng),克服工作中的形式主義、短期行為,不搞沒有實際意義的形式和花樣翻新,多做抓基層、打基礎(chǔ)的工作,以事業(yè)化的理念推進工作,對于看準(zhǔn)的工作項目,要長抓不懈;要加強機制建設(shè),確保工作的規(guī)范化,保證共青團工作的健康持續(xù)地發(fā)展。
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