【正文】 資源有限，“做好工作靠嘴甜”就是說團工作的社會化動作的工作思路。社會化的運作方式是共青團工作發(fā)展的客觀要求。團組織資源缺乏，加上許多活動涉及到社會的方面方面，既不應(yīng)當(dāng)也不可能只依靠自己的力量做工作，而應(yīng)當(dāng)廣泛借助社會力量，充分挖掘社會資源，將共青團工作置身于經(jīng)濟與社會的大背景下，形成工作合力，才能做好當(dāng)前的共青團工作。這種要求體現(xiàn)為：要將團工作對象、工作內(nèi)容、工作資源與社會生活的發(fā)展有機結(jié)合起來，以滿足團工作的各種需要，做到依托不依賴，實現(xiàn)青年工作的社會化運作。六、重特色，輕全面，忽視了抓住重點、整體推進的系統(tǒng)性。在基層團建中，為了單純地追求“亮點”、“盆景”，而忽視全面發(fā)展的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的單純圍繞“特色”來謀劃全部工作，忽視了組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、機制建設(shè)等一些基礎(chǔ)性工作，導(dǎo)致團的工作沒有后勁，不能實現(xiàn)積累式前進和可持續(xù)發(fā)展。有的由于功利性思想造成的種種短期行為，急功近利刻意打造一些“盆景”，供領(lǐng)導(dǎo)參觀，向媒體展示，其結(jié)果是只見樹木，不見森林，工作覆蓋面小，參與的青年少，嚴(yán)重影響團組織的吸引力和凝聚力?；鶎訄F建工作是一項系統(tǒng)工程，必須謀求全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展?；A(chǔ)不牢，地動山搖。加強基層團思想、組織、作風(fēng)和隊伍建設(shè)等常規(guī)性工作面廣量大，不易見成效，但非常重要，它決定著團組織的生命力。特色工作、品牌工作是凝聚、服務(wù)青年的有效載體，決定著團組織的影響力。這就要求團組織在工作中既要培育特色工作，又要夯實工作基礎(chǔ)，既要堅持打造共青團的品牌活動，又要堅持“名牌”的示范和帶動效應(yīng)，既要抓典型、抓關(guān)鍵，又要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)共青團工作成果的最大化。七、重過程，輕效果，忽視了服務(wù)終端、追求實效的目的性?；鶎訄F的工作中還有一種現(xiàn)象是：只求數(shù)量，不求質(zhì)量，只注重領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、媒體效應(yīng)，不注重青年的參與面、受益面等實際效果。工作的策劃、決策前也不作效果預(yù)測，由于客觀上沒有一個關(guān)于共青團工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，普遍存只顧活動，不問實際效果的狀況。市場經(jīng)濟條件下，廣大團干部要切實確立四種效益觀念，確保共青團工作量質(zhì)并舉。首先，共青團必須把政治效益放在第一位。作為黨的助手和后備軍，堅持黨建帶團建，堅持黨有號召團有行動是黨與共青團的特殊的政治聯(lián)系的具體體現(xiàn)，也是保持團組織先進性的根本保證。其次，要強化團的人才效益觀念，堅持以青年為本，構(gòu)建育才、薦才、聚才、用才的共青團人才培養(yǎng)機制，為青少年成才提供具體、有形的幫助，更好地團結(jié)凝聚青年，發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶作用。第三，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年的群眾組織，團組織緊緊圍繞黨政工作中心，通過切實有效的工作，投身三個文明建設(shè)，在全社會倡樹健康向上的良好風(fēng)氣，積極為黨和政府排憂解難，努力推進社會的發(fā)展進步，樹立共青團良好的社會形象，是團的社會效益的主要內(nèi)容。第四，追求團的經(jīng)濟效益，就是要充分發(fā)揮團的組織優(yōu)勢和人才、智力優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年積極投身經(jīng)濟主戰(zhàn)場，為團組織自身發(fā)展提供必要的物質(zhì)依托。強調(diào)經(jīng)濟效益，但不能唯經(jīng)濟效益。共青團工作只有兼顧政治效益、人才效益、社會效益、經(jīng)濟效益等四種效益，才能確保共青團工作健康持續(xù)發(fā)展。八、重指令，輕引導(dǎo)，忽視了優(yōu)化服務(wù)、有效管理的科學(xué)性。工作作風(fēng)不實、工作方式簡單、管理模式單一是基層團組織中普遍存在的問題。一是工作作風(fēng)不實。坐機關(guān)里苦思冥想擬文件、發(fā)指令，不深入青年，不和青年交流、互動，往往就工作論工作，說空話、套話，搞形式主義，涂個有不求好。二是工作方式簡單。一些基層團干部中滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“收發(fā)室”，對上級的要求往往是原原本本照抄照搬，不會具體問題具體分析，把大局的要求具體化為團的工作任務(wù)，物化到每個青年身上，工作的實效性不強。三是管理模式單一。隨著市場經(jīng)濟體制的建立生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變革，社會經(jīng)濟成份、組織形式、利益分配和就業(yè)方式趨于多樣化，各類青年群體的利益需求多種多樣，過去我們所習(xí)慣的主要依靠行政手段和傳統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)實施領(lǐng)導(dǎo)和帶動的運作方式，已不能適應(yīng)新形勢下服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)社會的團的新任務(wù)的要求。新經(jīng)濟社會組織的大量涌現(xiàn)，城市社區(qū)流動青年群體的壯大，農(nóng)村團員青年的大量轉(zhuǎn)移等等，都要求我們必須不斷延伸團的工作手臂，擴大團的社會職能，增強共青團組織的覆蓋面和輻射力，逐步實現(xiàn)從金字塔式縱向管理向社會化網(wǎng)絡(luò)式管理發(fā)展，從而有效覆蓋青年，凝聚青年。九、重近利，輕長效，忽視了循序漸進、穩(wěn)步推進的長期性?；鶎訄F建工作中,由于政績觀出現(xiàn)偏差,而導(dǎo)致部分團干部片面追逐近利，忽視了團工作的長期性和實效性。表現(xiàn)一是“健忘癥”。團的工作平臺、陣地建立了，就不再組織推進，作用沒有得到充分發(fā)揮，沒有長期效果，往往是“雷聲大，雨點小”，虎頭蛇尾，不了了之，好事辦成壞事，嚴(yán)重影響形象。表現(xiàn)二是“近視眼”。儀式性、轟動性的，領(lǐng)導(dǎo)看得見的活動較多，固本培源性的工作較少，機制建設(shè)、組織建設(shè)等不易見成效的工作不太有人愿意干。表現(xiàn)三是“斷關(guān)節(jié)”。因為團干部流動快給團的工作帶來了一些不利的影響。因為流動性大，有經(jīng)驗的老團干隨著年齡增大而離開團的崗位，新團干又需要一段摸索過程，工作暫時上不了軌道，從而造成團的工作上的斷節(jié)。要加強團工作的長效性必須做好以下幾方面的工作：要傳好接力棒，做好以老帶新的工作，新團干要按照工作的總體戰(zhàn)略布署，對前任的戰(zhàn)術(shù)舉措進行繼承和創(chuàng)新，確保長效化；要樹立正確的政績觀，克服浮躁作風(fēng)，克服工作中的形式主義、短期行為，不搞沒有實際意義的形式和花樣翻新，多做抓基層、打基礎(chǔ)的工作，以事業(yè)化的理念推進工作，對于看準(zhǔn)的工作項目，要長抓不懈；要加強機制建設(shè)，確保工作的規(guī)范化，保證共青團工作的健康持續(xù)地發(fā)展。