2008年度平安家庭創(chuàng)建自查報告[范文模版]-資料下載頁
2025-09-24 10:44本頁面
【正文】 六個社區(qū)要達(dá)到“平安社區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)，君竹、青洲、上岐三個村要達(dá)到“平安村”的標(biāo)準(zhǔn)，轄區(qū)60%以上的學(xué)校和單位達(dá)到“平安校園”、“平安單位”的標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)平安創(chuàng)建的目標(biāo)。上半年街道黨工委、辦事處召開了兩場社會治安綜合治理工作會議，沿山、馬限、羅建、培英和君竹五個社區(qū)、村通過了區(qū)級“平安社區(qū)(村)”的驗收。通過總結(jié)經(jīng)驗，典型推動，有力地促進了平安街道創(chuàng)建工作的全面落實。今年我們也把平安街道創(chuàng)建目標(biāo)，進行任務(wù)分解，落實工作措施，為構(gòu)建平安街道奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。(二)是強化領(lǐng)導(dǎo)，為平安街道創(chuàng)建工作提供有力保障。街道黨工委、辦事處對平安創(chuàng)建工作高度重視，街道黨政一把手帶頭包點抓治安，如街道黨工委陳紅書記今年掛點抓了培英社區(qū)凱興花園、羅長新村等兩個群眾反映的治安熱點問題，通過引導(dǎo)凱興花園、羅長新村業(yè)主們實行民主自治，參與管理，促進了社區(qū)和諧。街道黨工委專門召開了現(xiàn)場會，推廣了這兩個新村的做法。區(qū)委鄭有光書記還帶領(lǐng)區(qū)直有關(guān)部門親臨指導(dǎo)，要求全區(qū)推廣羅星街道的做法。辦事處主任張圣杰抓了區(qū)掛牌重點整治場所青洲外口公寓的治安問題，多次帶領(lǐng)有關(guān)部門親臨現(xiàn)場了解情況。經(jīng)過整治，使一度成為混亂場所的青洲外口公寓面貌大為改觀。全街層層建立了一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任機制，為平安街道創(chuàng)建工作的開展提供了有力保障。在組織保障上，區(qū)委為街道配備了專抓綜治工作的副書記，解決了其政治待遇問題；街道黨工委配齊了綜治辦工作人員，綜治辦工作人員享受到了每人每月70元的綜治崗位津貼；各社區(qū)、村配齊配強了治保會人員，使平安創(chuàng)建工作在基層第一線有人抓，有人管。在資金保障上，我們克服困難，開源節(jié)流，將平安創(chuàng)建經(jīng)費列入財政預(yù)算，今年財政已到位綜合治理經(jīng)費2萬元，下半年還將隨著經(jīng)濟發(fā)展逐步增加。保證了創(chuàng)建平安街道工作的順利開展。(三)是嚴(yán)格獎懲，確保平安創(chuàng)建工作落實到位。按照社會治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，嚴(yán)格兌現(xiàn)，一方面大張旗鼓地表彰先進，一方面對抓綜治工作不力的單位進行通報批評。2005年街道黨工委、辦事處對綜治(平安創(chuàng)建)工作先進單位和個人進行了表彰獎勵。二、強力推進，構(gòu)筑立體化治安防控體系治安防控工作，重點在控制，關(guān)鍵在防范。為了真正建立起卓有成效的防控體系，我們找準(zhǔn)突破口，選準(zhǔn)切入點，有效整合各種防范力量，從強化城街和社會面防控抓起，建立起了“交巡警管路面、群防群治隊伍看樓護院”的防控體系，治安防范實現(xiàn)了由平面向立體的轉(zhuǎn)變，提高了治安防范的整體效能，確保了全街的社會穩(wěn)定。(一)是整合警力資源，構(gòu)筑全方位的控制體系。上半年，我們結(jié)合公安機關(guān)的警務(wù)改革，整合快速反應(yīng)力量，實行時段銜接、工作錯時、交叉接應(yīng)、晝夜互補的方法，把警力集中投放到重點時段、重點地段和要害部位，大大提高了對路面的控制能力。全面加強社區(qū)警務(wù)，建立健全了9個警務(wù)室，起到了組織、檢查、指導(dǎo)社區(qū)開展群防群治工作的作用。社區(qū)民警沉得下，留得住，找得到，將社區(qū)警務(wù)室建成了接警點、防控點、服務(wù)點、社情民意收集點，保證了社區(qū)這個治安防范基層單元的安全穩(wěn)定。(二)是調(diào)動社會力量，構(gòu)筑多層次的防范體系。在打造“平安街道”中，我們利用社會各種防范資源，組織各社區(qū)、村多方配合，發(fā)動人民群眾積極參與，形成了專群結(jié)合的群防群治格局。目前，我街共有群防群治治安巡邏隊員81人(其中社區(qū)39人，村42人)，巡邏隊員主要在背街小巷、居民小區(qū)、復(fù)雜場所，實行定時間、定人員、定任務(wù)、定地段、包安全的“四定一包”巡邏責(zé)任制和二十四小時倒班滾動巡邏機制，基本上做到了復(fù)雜地段有人巡，重點部位有人查。在加強小區(qū)管理方面，我們按照“新小區(qū)一步到位，老小區(qū)逐步過渡”的辦法，逐步推行物業(yè)化管理，聘用保安人員，抓好小區(qū)防范。(三)是實行梯次推進，構(gòu)筑覆蓋的監(jiān)控體系。依靠科技手段，實施全天候監(jiān)控，是建立防控體系的一項重要內(nèi)容。我們按照重點突破、梯次推進的原則，在重要地段和重要場所安裝監(jiān)控設(shè)施，建立起了科技化的監(jiān)控體系。我們結(jié)合馬尾區(qū)技防工程建設(shè)，在轄區(qū)主要路口和重要部位安裝了全方位的交通攝像監(jiān)控系統(tǒng)。羅星派出所建起了覆蓋轄區(qū)主干道的電視監(jiān)控系統(tǒng)，部分社區(qū)、村也自籌資金在新村安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，轄區(qū)所有娛樂場所按要求逐步安裝了攝像監(jiān)控系統(tǒng)。三、深層營建，夯實長效化創(chuàng)建基礎(chǔ)為鞏固平安街道創(chuàng)建成果，我們創(chuàng)新創(chuàng)建督查、矛盾糾紛預(yù)防、重點人群防范、宣傳教育、嚴(yán)打整治五種工作機制，夯實基層基礎(chǔ)創(chuàng)建工作，延伸了創(chuàng)建領(lǐng)域，
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