【正文】 小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，也就是說，必須追求總成本領先，牢固樹立危機意識努力拓展市場空間。上半年由于多種因素的影響，成本降低幅度不大，下半年要加大成本工作力度，完成公司下達的年度成本降低率目標。一是增產(chǎn)增效。以穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)全年產(chǎn)量目標；實行標準化作業(yè)，減少工藝設備故障率，加大對人為生產(chǎn)事故和熱停時間考核力度。二是降廢減損。通過加強工藝過程控制，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，降低損失。嚴格控制中間廢、事故廢、成品廢，減少協(xié)議材。三是降低備件消耗。完善備件消耗考核體系，實行日清、月結、旬分析制度；保證備件質(zhì)量，加強修舊利廢，延長備件壽命。四是降低材料消耗。繼續(xù)完善材料承包制，加強考核。健全供應組織網(wǎng)絡，各種材料要建立臺帳，堵塞管理漏洞。五是節(jié)能降耗。通過技改、技措、攻關治理設備隱患，保證設備運轉率。大力開展節(jié)能工作，強化檢查與考核，狠抓能源計量的準確性。 降低產(chǎn)品成本關鍵是要抓住主要環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。要完善鋼鐵料消耗的管理辦法，加強鋼鐵料消耗動態(tài)管理。生產(chǎn)中要采取穩(wěn)定裝入量，強化冶煉控制，穩(wěn)定操作，降低鋼鐵料消耗；提高連鑄機開澆成功率，澆一爐成一爐，提高鋼水收得率；開展以降低系統(tǒng)溫度為中心的攻關和降廢減損工作。 深化“對標挖潛”工作，進一步提高企業(yè)素質(zhì)和綜合競爭能力。要全面開展“對標挖潛”工作，對于年初制定的各項對標指標，各專業(yè)系統(tǒng)要以嚴肅認真的態(tài)度，扎實細致的工作，努力完成。要圍繞目標，找差距，訂措施，抓落實。除此以外，全廠其他各項工作都要全方位開展對標，要有新的目標，有創(chuàng)新，有發(fā)展，有提高，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。下半年廠部要制定詳細的經(jīng)濟技術指標考核體系，加大成本指標在新的經(jīng)濟責任制中的考核比重。 五、強化內(nèi)功，實現(xiàn)創(chuàng)新，狠抓制度落實，全面提高管理水平 管理科學是企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)管理創(chuàng)新是我們適應市場、增強競爭力的迫切要求。面對生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，就必須全面加強基礎管理，轉變管理方式，圍繞生產(chǎn)中心任務，建立和完善與現(xiàn)有生產(chǎn)模式相 適應的管理體系，增強對生產(chǎn)的保障能力。 抓好設備檢修和維護，保生產(chǎn)高效運行。設備管理要按照公司關于“設備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，實現(xiàn)預知狀態(tài)維修”管理的要求，轉變管理思維模式和管理行為方式。要以全新的姿態(tài)，精細的管理，快節(jié)奏和高效率搞好設備管理，為生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎。設備管理部門和設備車間要充分認識所肩負的重任，要從大事著眼，從細小處入手，嚴格按照標準，落實逐級責任，明確每個階段的目標，嚴格進行檢查和考核。要盡快掌握設備運行情況，保證設備的良好穩(wěn)定運行，把設備的故障時間降下來，要加強設備維護檢修工作，鞏固穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭，減少和杜絕因設備問題而造成的各種小耽誤，提高設備作業(yè)率。要以強化設備的基礎管理入手，推動設備管理上新的臺階。要繼續(xù)強化以點檢定修為中心的設備管理，同時抓好備件管理、能源管理等，以設備的良好穩(wěn)定運行保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。 生產(chǎn)是核心，安全是保障。安全管理要重點抓好標準化操作，提高全員安全素質(zhì)，在全廠營造出重視安全生產(chǎn)的良好安全文化氛圍。要認真貫徹“安全第一”、“安全是法”的思想，增強職工的安全意識，努力創(chuàng)建安全環(huán)境；繼續(xù)開展全員安全培訓，落實安全責任，加大對新轉崗職工學安全知識、守安全規(guī)程的教育力度，督促職工嚴格工藝制度紀律，遵守操作規(guī)程。要認真搞好標準化工作，規(guī)范人的行為，在重點工種開展“標準化作業(yè)技能”培訓、標準化作業(yè)練兵活動，提高職工對事故的預見能力和自我防范能力；要堅持不懈地推行安全工作重心下移，抓好設備隱患、習慣性違章的查找和整改，對關鍵設備、重要設備及危險作業(yè)現(xiàn)場進行重點監(jiān)控，加大查處力度，嚴肅責任追究，確保安全生產(chǎn)長治久安。要抓好防暑降溫和防汛工作，保證安全度夏。環(huán)保方面，要抓好現(xiàn)場管理，推行清潔生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈，物流有序。 各專業(yè)科室要加強和發(fā)揮管理和服務職能，努力轉變作風，深入基層，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握第一手資料，求真務實，幫助生產(chǎn)單位解決實際問題，促進生產(chǎn)向更好的方向發(fā)展。要狠抓各項工作的落實，完善考核辦法，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新性地開展工作。各工序要進一步提高工作的效率和工作質(zhì)量，立足崗位，各負其責，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅決避免工作失誤，靠每個人嚴要求、高質(zhì)量的工作，推進并發(fā)展大好形勢。 六、加強和改進思想政治工作，促進兩大文明建設全面進步 精神文明建設要在廠黨委的統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)中心任務全面推進。要認真學習黨的十六屆三中全會精神，進一步解放思想，更新觀念。要繼續(xù)圍繞“生存與發(fā)展”主題，加大宣傳與教育力度，凝聚人心和力量。要堅持推行清潔生產(chǎn)，樹立嶄新的企業(yè)形象。要繼續(xù)實施民主管理，開展廠務公開，深化“1133”活動和技術比武，全面提高職工隊伍素質(zhì)，開發(fā)人力資源，適應我廠生產(chǎn)發(fā)展需要。要繼續(xù)學習黨內(nèi)兩個條例，加強黨風廉政建設，抓好責任制落實，增強黨員干部廉潔自律意識，發(fā)揮模范帶頭作用。要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞。要抓好“文明單位”創(chuàng)建、治安綜合治理和計劃生育等工作，促進兩大文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步。 各位代表、同志們。行百里路九十為半。做好下半年的工作，任務艱巨而光榮。讓我們更加緊密地團結起來，以求真務實的作風，銳意進取的勇氣，腳踏實地的工作，實實在在的努力，為開創(chuàng)第一煉軋廠生產(chǎn)管理新局面而努力。 鋼鐵企業(yè)上半年廠情報告會材料 第22頁 共22