部門安全自查報告-資料下載頁
2024-10-01 04:45本頁面
【正文】 松，時好時壞，工作缺乏主動性，例如：設(shè)備管理工作時好時壞。 改進(jìn)措施。充分認(rèn)識“工作是給自己干的，不是給別人看的”，充分發(fā)揮自己干工作的主觀能動性，根據(jù)部門特點建立本部門管理的長效機(jī)制。在設(shè)備管理工作中，將設(shè)備整治工作作為自己工作的重中之重來抓，嚴(yán)格落實公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，堅持檢查、考核、整改相結(jié)合，確保設(shè)備管理再上新水平。 存在問題：在管理上不能夠做到大膽管理，存在“老好 人”的人情管理。習(xí)慣性違章屢禁不止，缺乏根治問題發(fā)生的措施和手段，不能做到嚴(yán)管厚愛。 改進(jìn)措施。充分認(rèn)識“平安是最大的造?！?，對在現(xiàn)場巡查過程中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為嚴(yán)格按照部門考核辦法進(jìn)行考核，絕不姑息。 存在問題。二次分配、考勤等關(guān)系到職工切身利益的事情沒有做到很好地跟職工解釋、說明，二次分配考核會形式化，從而造成某些職工的誤解。 改進(jìn)措施。進(jìn)一步將本部門的管理工作進(jìn)行公開、透明，尤其是對關(guān)系到職工切身利益的問題要對職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的講解，消除個別職工對管理工作的誤解。 存在不足。在日常的管理工作中，對于安全工作只注重對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及職工的違章違紀(jì)行為嚴(yán)格處理、嚴(yán)格考核，不善于循循善誘的教導(dǎo)，安全教育不到位。雖然本子部門的安全工作比較穩(wěn)定，但是個別職工對于部門的安全管理仍存在一些誤解。 跟進(jìn)措施。加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工的安全意識，讓職工理解安全是為自己做的，不是給別人看的。安全是最大的造福，從而達(dá)到讓職工積極主動的去遵守操作規(guī)程的目的。 第8頁 共8頁
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