【正文】 的、必然的。一個企業(yè)要在市場中生存、發(fā)展并取得收益，就必須敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，富于開拓精神，善于捕捉時(shí)機(jī)，以便掌握主動權(quán)，取得較高的收益，但同時(shí)要學(xué)會控制風(fēng)險(xiǎn)，以最低的風(fēng)險(xiǎn)或代價(jià)，取得最高的收益。相反，不去冒險(xiǎn)，過于謹(jǐn)慎小心，反而會使企業(yè)失去更多的機(jī)遇，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展。 所以，在實(shí)際工作中，必須在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間合理取舍并加以適當(dāng)控制，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)合法經(jīng)營是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的第一要素。企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。像有些公司，在做進(jìn)口代理時(shí)，不了解整個業(yè)務(wù)的全過程，對于客戶只收取代理費(fèi)，而報(bào)關(guān)、對外付款等手續(xù)都沒有真正了解，這樣由于企業(yè)對所做行業(yè)沒有真正了解，企業(yè)不僅應(yīng)該獲得的收入沒有獲得，甚至還可能虧本經(jīng)營，使企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)增大。再比如對于創(chuàng)業(yè)投資公司，國家明文規(guī)定其不能從事房地產(chǎn)投資，那么即使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤再高，企業(yè)也不應(yīng)該直接涉及。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)以及貨物賒銷時(shí)，應(yīng)該充分考慮資金回收及回收期限問題。因?yàn)榛厥掌谙拊介L，企業(yè)所承受的利息負(fù)擔(dān)越大，利潤越低，并且企業(yè)要對賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，這樣企業(yè)又損失了所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金的機(jī)會成本。新晨 、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)對嚴(yán)禁從事的業(yè)務(wù)活動及財(cái)務(wù)活動，企業(yè)各部門要嚴(yán)格把關(guān)，不得從事。對于那些可以從事的業(yè)務(wù)活動，企業(yè)則一定要按規(guī)定章程辦事，這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的最重要、最具體的措施。業(yè)務(wù)部門，要由業(yè)務(wù)員和主管部門的會計(jì)人員對客戶的資信情況進(jìn)行了解，并按照還款情況進(jìn)行信用等級評定。根據(jù)不同的信用等級，來核定出與各客戶的貿(mào)易條件、發(fā)貨限額和還款賬期，制定相應(yīng)的監(jiān)控程序和政策。 ，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)付款以后，要對資金的活動情況進(jìn)行全過程的監(jiān)控，要有業(yè)務(wù)部門的主管會計(jì)對客戶的應(yīng)收款項(xiàng)做好原始記錄，隨時(shí)了解客戶的回款情況。同時(shí)可以通過相關(guān)因素分析，監(jiān)督資金使用情況。如進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等因素指標(biāo)的計(jì)算分析，查看資金使用情況。 第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路 一、風(fēng)險(xiǎn)控制： 從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部門自查自糾。如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制： 公司董事會牽頭，構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系，重點(diǎn)是建立個代理商、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表的銷售體系。 探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會，著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)提供高價(jià)值的全稱服務(wù)。 強(qiáng)化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢，相容職位分離原則。 改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強(qiáng)中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結(jié)合的方式?？紤]到各利益方的正當(dāng)利益訴求，方能定位戰(zhàn)略 二、財(cái)務(wù)管理框架： 財(cái)務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu)。 財(cái)務(wù)優(yōu)化配置： 投資人財(cái)務(wù)（所有者財(cái)務(wù)）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。信托人財(cái)務(wù)（董事會財(cái)務(wù)）：負(fù)債和權(quán)益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，董事會決策控制。經(jīng)理人財(cái)務(wù)（總經(jīng)理財(cái)務(wù)）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運(yùn)營效率，成本控制。業(yè)務(wù)層財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架：會計(jì)工作 和 財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)：預(yù)算和內(nèi)部控制 資本運(yùn)作財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)分析 資金運(yùn)作 財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)：會計(jì)及稅務(wù)處理 結(jié)算和現(xiàn)金管理。 財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè) 思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)模適當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。 財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)與管理 建立財(cái)務(wù)管理人才庫，建立競爭的用人機(jī)制，實(shí)行有效的激勵機(jī)制，建立有力的保障機(jī)制。為風(fēng)險(xiǎn)生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，最后死在審計(jì)上。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。業(yè)績不突出 三、財(cái)務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：精確信息披露 編制規(guī)范的的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并向外披露公司的財(cái)務(wù)信息；公司重大投資、融資、分配決策制定； 全面的預(yù)算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控參與企業(yè)重大購并重組等資本運(yùn)營財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)信用政策的制定及監(jiān)控動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理公司的現(xiàn)金流監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)建設(shè) 為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職能的分析規(guī)劃實(shí)施調(diào)控。 四、cfo的特質(zhì)杰出的cfo的特質(zhì) 行業(yè)的效率先生，信息資源的整合，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡，資本張力放大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（立業(yè)之本），資本經(jīng)營（成長加速器），品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)） 產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤 五、中國稅制體系中國稅制體系： 貨物和勞務(wù)稅類：增值稅 營業(yè)稅消費(fèi)稅 關(guān)稅 行為稅類：車輛購置稅 印花稅契稅 財(cái)產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅 車船稅 所得稅：企業(yè)所得稅個人所得稅 資源稅類：資源稅 城鎮(zhèn)土地使用稅 特定目的稅類：城市維護(hù)建設(shè)稅 耕地占用稅土地增值稅 農(nóng)業(yè)稅類：煙葉稅 六、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及體系 熟悉企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率 和負(fù)債權(quán)益比率，行業(yè)平均值 周轉(zhuǎn)率要提升，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)效益不佳，固定資產(chǎn)小，樹立資本運(yùn)營觀念、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息理財(cái)、人本理財(cái)管理觀念。既要實(shí)體經(jīng)濟(jì)也要資本虛擬無形經(jīng)濟(jì)。 第26頁 共26頁