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表彰性工作會議致辭稿3篇-資料下載頁

2025-09-22 03:17本頁面
  

【正文】 矢志不渝。兩級班子搞好了,完成目標(biāo)自然就有了保證。 二是把團(tuán)結(jié)凝聚落到實處。不分心、不拆臺、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補素質(zhì)和經(jīng)驗不足的差距。一個好班子,必須人人好,才可能好,而一個不好的班子,有一兩個人不好,就很難好。這就要求我們每一個班子成員嚴(yán)于律已,從自己做起,不要動不動就小心眼、小動作、小脾氣,要識大體、顧大局,講大度、謀大事。少挑別人毛病,多看自己不足,自覺維護(hù)應(yīng)有的工作關(guān)系和責(zé)任體系,人人干好了自己的事,公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通,反對不溝通,就是希望大家學(xué)會看自己,看別人,找準(zhǔn)位置,唱好角色。也就是說,該請示的要請示,該匯報的要匯報,該商量的要商量,該通報的要通報,該做主的要做主,該負(fù)責(zé)的要負(fù)責(zé)。怎么把握,很簡單,弄懂記牢你的崗位描述,我看就行了。有的同志不習(xí)慣這樣做,不要緊,慢慢適應(yīng)。總之,中高兩層干部要學(xué)習(xí)溝通,善于溝通。否則,你的工作不可能干好。第二屆董事會和高層班子產(chǎn)生之后,我們一直在提倡和堅持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題,避免優(yōu)秀的龍興文化和管理模式出現(xiàn)斷檔或真空,這一點要繼續(xù)堅持。我們當(dāng)中可能沒有諸葛亮,但是為數(shù)不少的皮匠還是有的,無論綜合管理,專業(yè)管理都有這個必要,集團(tuán)公司、分公司一個道理,要充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團(tuán)隊成員的聰明智慧和創(chuàng)造性,通過集中優(yōu)秀理念和應(yīng)用先進(jìn)方法,保證各項決策的科學(xué)合理,促進(jìn)提升各級的執(zhí)行力。 三是強(qiáng)化兩級干部的狀態(tài)管理,核心是要抓敬業(yè)精神。標(biāo)準(zhǔn)就是:用干自家事的干勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好,還會受到大家的推崇和贊揚。我們要求什么呢。你能把同樣的盡心、盡力、盡責(zé)精神體現(xiàn)在你的工作和管理責(zé)任上。誰在這個方面做的好,公司領(lǐng)導(dǎo)、員工,甚至外界都有評價,工作績效也一定會證明這一點。相反,你做的不好,沒有把公司的事情當(dāng)事干,沒有做到殫精竭慮、千方百計、廢寢忘食、義無返顧,那就不是人們評論你好壞的問題了,關(guān)鍵是不可能有理想的管理效果,你的責(zé)任目標(biāo)就不可能優(yōu)秀的完成。 四是提升兩級班子的考核管理。重點在嚴(yán)格和科學(xué)方面作文章。 最終體現(xiàn)主觀努力和實績指標(biāo)的評價的一致性。我們已經(jīng)實行的綜合評價、獎優(yōu)罰劣、末位降級、不合格淘汰的制度要認(rèn)真堅持。我在這里提請大家關(guān)注已經(jīng)修訂的高層考核辦法的執(zhí)行。雖然我們改革了過多過頻過于復(fù)雜,但是,簡化程序不等于簡化內(nèi)涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗執(zhí)行的過程,保證這個機(jī)制的順利實現(xiàn)。中層年薪與績效考核的比例比重也有變化,大家要自覺適應(yīng)。公司希望各責(zé)任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷,我們也不怕大家在努力付出了之后,多拿獎、拿大獎。真的到了這個時候,可以想見全公司目標(biāo)一定實現(xiàn)的很好了。但是,我們要評價的是大家付出與客觀效果一致性,反對弄虛作假,虛盈實虧,虛報瞞報,甚至是其它不好的做法??冃Э己耸玛P(guān)評價體系,請大家都要關(guān)心,并且不斷的提升。 五是干部隊伍管理。公司要把干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用,管理工作繼續(xù)抓好,逐步完善一個體系,使我們的事業(yè)不斷具有強(qiáng)有力的組織保證。要從各個方面發(fā)現(xiàn)人才,凡是愿意為企業(yè)付出的人,就要讓他有機(jī)會,有平臺,有展現(xiàn)空間。委培、在職培訓(xùn),選拔鍛煉要形成機(jī)制。我們的目標(biāo)是,凡是有志于龍興事業(yè)的人,進(jìn)了公司就愛這個公司,愿意在這里大展身手。唯有這樣,我們的事業(yè)才可能后繼有人,才可能不斷提升,才可能有長青基業(yè)。 同志們,過去的xx年,面對后金融危機(jī)的巨大挑戰(zhàn),全體龍興人精誠團(tuán)結(jié)、開拓奮進(jìn),用智慧和汗水戰(zhàn)勝了困難,贏得了發(fā)展。展望xx年,面對繼往開來的開局之年,既有機(jī)遇,也有挑戰(zhàn)。很多雙眼睛在盯著我們,我們沒有退路可選,發(fā)展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠團(tuán)結(jié)、勵精圖治,以加倍的信心和努力去創(chuàng)造龍興集團(tuán)美好的明天。 第15頁 共15
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