【正文】 “問題村”逐步向“和諧村”轉(zhuǎn)變。 第五篇：涂家垴鎮(zhèn)難點村治理工作匯報涂家垴鎮(zhèn)“難點村”治理工作匯報 涂家垴鎮(zhèn)位于XX市南部，梁子湖西南畔，水陸交通便捷，森林資源豐富，水域面積廣大，保持了良好的原生態(tài)自然環(huán)境，是由原涂家垴鎮(zhèn)與原公友鄉(xiāng)于2001年合并而成，總面積149平方公里，占全市國土面積十分之一，轄27個行政村，1個中心社區(qū)，333個村民小組，是我市唯一的全省重點扶貧開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和XX市重點建設(shè)的十個特色鎮(zhèn)之一。 自第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，我鎮(zhèn)認真貫徹省市區(qū)關(guān)于開展“難點村”治理整頓工作文件及會議精神，積極協(xié)調(diào)各方力量，采取有效措施，推動“難點村”治理整頓和轉(zhuǎn)化工作。 一、“難點村”治理措施 成立工作專班。我鎮(zhèn)黨委高度重視“難點村”治理工作，把“難點村”治理擺上重要議事日程。為加強領(lǐng)導(dǎo)和整頓，鎮(zhèn)黨委成立了以鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記詹華勝同志為組長、黨委委員、組織委員倪麟同志為副組長的“難點村”治理工作專班，專班迅速進入角色，開展整頓，經(jīng)過認真的摸排和比對，鎮(zhèn)黨委把張遠村確定為“難點村”整頓對象。 深入調(diào)查研究。工作專班首先進行了調(diào)查走訪，走訪對象分別為老黨員、老村干、群眾代表以及隔閡戶，全面了解該村群眾的所需、所想、所盼，認真剖析存在問題的根源。其次是分別找村黨支部書記、村委會主任談心，化解矛盾，消除誤會。第三是召開村兩委會、黨員大會、群眾代表會議，統(tǒng)一黨員干部的思想，化解存在的矛盾，形成共識。最后我鎮(zhèn)確定了該村問題所在：一 是班子不團結(jié)，戰(zhàn)斗力不強；二是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式?jīng)]有改變，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式?jīng)]有形成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠；三是村級債務(wù)較重，無集體收入來源。 制定治理方案。針對存在的問題，我鎮(zhèn)制定了張遠村“難點村”治理方案，劃定時間表，明確措施落實，主要從兩個方面推進“難點村”治理：一是加強組織建設(shè)，提高村兩委戰(zhàn)斗力；二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進村集體經(jīng)濟發(fā)展，解決“難點村”根源。對以上兩個方面的工作，都做到有重點有計劃，有責(zé)任有落實。 選準工作思路?！半y點村”治理工作是一項長期的任務(wù)，要常抓不懈，又要立竿見影，更要統(tǒng)籌兼顧。為此，我鎮(zhèn)確定了“以加強組織建設(shè)為切入點，以發(fā)展經(jīng)濟為重點，以服務(wù)人民群眾為保障”的工作思路，在較短的時間內(nèi)，取得了一定成效。 二、“難點村”治理成效 著力組織基礎(chǔ)，提升了基層組織戰(zhàn)斗力。我鎮(zhèn)以加強組織建設(shè)為切入點，下大氣力把加強組織建設(shè)作為首要任務(wù)抓好，著力抓好村兩委班子建設(shè)，提升精氣神，提高責(zé)任意識，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是選好“領(lǐng)頭人”，由于該村支部書記，不能認真履職，缺乏群眾威望，鎮(zhèn)黨委經(jīng)過慎重考慮，決定挑選年富力強、具有一定開拓精神的村主任成為張遠村新的“領(lǐng)頭人”；二是配好“戰(zhàn)斗員”，鎮(zhèn)黨委又選擇兩名知識水平高，實踐能力強，群眾基礎(chǔ)好的黨員，與村主任搭成新班子；三是開好“學(xué)習(xí)班”，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，新班子認真抓好中心組理論學(xué)習(xí)，從而提高理論水平，同時加強黨員的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，強化無職黨員定崗定責(zé)，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用；四是上好 “交心課”，班子成員之間、班子和群眾之間定期、不定期地交心和談心，班子成員學(xué)會了在工作中交心，在實干中成長，注重相互溝通，調(diào)動班子成員和無職黨員的積極性，為村發(fā)展建言獻策。 著力建章立制，提高了工作效率。新班子能夠認真制定并全面落實各項規(guī)章制度，細化工作目標，明確責(zé)任落實，堅決兌現(xiàn)獎懲。無論是鎮(zhèn)黨委的全面考核，還是村內(nèi)階段性工作，都明確分工，落實到人，明確完成時間，用制度來管人管事，較好地解決拖拉扯皮和相互推諉。全面加強村務(wù)公開和民主管理，把黨務(wù)公開和政務(wù)公開作為日常事務(wù)抓實抓好，有效解村務(wù)不公開或假公開，管理不民主或假民主等問題。開好村民代表大會、黨員議事會，村內(nèi)大事協(xié)商決定，村里的收支、村室建設(shè)、惠民政策落實、計劃生育等事項及時通過公開欄、廣播進行公開、宣傳，堅持公平、公正、公開、透明，獲得了干部群眾的支持。村里的工作有了較大起色，計劃生育、一事一議、黨建、新農(nóng)合及新農(nóng)保交費、土地流轉(zhuǎn)、扶貧推進、農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作都在近一階段走在了全鎮(zhèn)的前列。 著力實事辦實，密切了干群關(guān)系。新班子把為村民群眾辦實事辦好事作為密切聯(lián)系群眾的重要工作來做，通過努力，新班子在今年的科學(xué)發(fā)展觀群眾滿意度測評中，群眾滿意率為100%一是解決了“發(fā)展難”，利用山地資源豐富以及水面面積廣闊的特點，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，流轉(zhuǎn)山林2670畝，新建百畝以上的苗圃基地8個，置換土地1237畝，開挖500畝精養(yǎng)魚池12個，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正逐步取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的歷史地位；二是解決了“增收難”，立足資源，加大招商引資力度，去年10月，武漢中域有限投資有限公司在瞭望臺地區(qū)進行藍莓種植和深加工，并開發(fā)農(nóng) 村生態(tài)游市場，為村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)增收8萬元。今年5月，福建大金湖生態(tài)景觀園藝有限公司在姜家蕩“兩高一優(yōu)”水產(chǎn)示范區(qū)進行海水淡化養(yǎng)殖南美白對蝦、澳洲龍蝦和石斑魚，可望為村級集體經(jīng)濟增收12萬元；三是解決“行路難”，去年6月，村黨支部籌資50余萬元按照“暢通工程”標準，3個小組近500人結(jié)束了“晴天一身土，雨天一身泥“的出行狀況，農(nóng)用物資運輸和農(nóng)產(chǎn)品交易更加便捷；四是解決“吃水難”，去年8月，新班子多方籌集資金43萬元投入建設(shè)的張遠村安全飲水工程順利完工，自來水開通的那一刻，數(shù)百村民興高采烈的擁到村委會門前，高興的心情無以言表。五是解決“上廁難”問題，去年11月，新班子多方籌集資金32萬元建設(shè)的5個公共廁所投入使用，新建28口沼氣池也同時發(fā)揮作用，環(huán)境凈化了，能源節(jié)約了，山村更美了。 作為“難點村”治理工作，我鎮(zhèn)在張遠村所做的工作和取得的一點成效僅僅是個開始。按照計劃，張遠村的“難點村”治理要實現(xiàn)“一年見成效，兩年脫掉帽”的目標，我鎮(zhèn)深知責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，將會有更多更難的工作等待著我們。我鎮(zhèn)黨委將認真執(zhí)行上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，緊密團結(jié)張遠村干部和群眾，克難奮進，扎實工作，穩(wěn)步推進“難點村”治理各項工作的落實，圓滿完成“難點村”治理工作任務(wù)。 第25頁 共2