第六個(gè)五年計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-22 02:43本頁面
【正文】 就像原先在廠里工作時(shí)那樣，齊心合力，不計(jì)較，肯吃苦，小吃店越辦越火，規(guī)模越來越大，后來有一天，竟兼并了原來那家瀕臨倒閉的廠子。幾年過去了，已經(jīng)發(fā)展成一家餐飲連鎖集團(tuán)。 說到當(dāng)初為什么“第6個(gè)”是自己，這6位女工說，無非是想證明，改革并非總是體現(xiàn)為人與人之間的無情競(jìng)爭(zhēng)。 有時(shí)候，退讓，或許也是一種更積極的進(jìn)取。 寫出下列詞語的近義詞：（2分） 齊心合力瀕臨 （3分）課文中所說的“末位淘汰制”指什么。為什么這個(gè)車間的“末位淘汰制“沒有成功。 為什么大家要一起辭職。（2分） （2分）辭職后的第二天，大家又聚在一起，她們會(huì)說些什么。請(qǐng)用一兩句話寫出她們說話的主要意思： （2分）請(qǐng)用短文中的事例說說你對(duì)短文最后一句話的理解。 第五篇：第六個(gè)“三年計(jì)劃”學(xué)習(xí)心得1關(guān)于許主席《深化管理穩(wěn)定增長為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”而奮斗》重要講話學(xué)習(xí)心得 近期通過閱讀120期恒大報(bào)的學(xué)習(xí)，由許主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上的講話得知，2012年是恒大第六個(gè)“三年計(jì)劃”的開局之年，在2012—2014三年之間，我們企業(yè)的主題是“深化管理、穩(wěn)定增長”。再結(jié)合本人的一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下一些心得體會(huì)。 在會(huì)議中，許主席說到，在過去六年，恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了年均46倍的高速增長，恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理，是這么多年來恒大取得高速發(fā)展、不斷提高效率的一大法寶。工作計(jì)劃的重要性，相信很多同事都是深有體會(huì)的。我記得剛從學(xué)校學(xué)成步入社會(huì)的時(shí)候，由于沒有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，在維修設(shè)備的時(shí)候，往往都是想到那里就做到那里，這些隨性的工作方式，時(shí)常都會(huì)產(chǎn)生事倍功半的后果。就例如維修一臺(tái)電機(jī)，動(dòng)手之前沒有作任何記錄，在維修中才想起，拆的時(shí)候沒有記下線路連接圖，電機(jī)端蓋與線圈外殼也沒劃對(duì)應(yīng)刻度；到安裝復(fù)位的時(shí)候，電機(jī)端蓋與線圈外殼反反復(fù)復(fù)安裝好幾次才找到正確的位置，還要用萬用表檢測(cè)一大堆的連接線數(shù)據(jù)，才能確保連接線的準(zhǔn)確性。出了錯(cuò)誤之后，再遇到這種情況，我就會(huì)在工作前做好記錄，到安裝復(fù)位的時(shí)候，拿出記錄本，完成工作的用時(shí)比以前少得多了。經(jīng)驗(yàn)都是從實(shí)踐中得來的，教訓(xùn)會(huì)讓我們更加深刻，當(dāng)你翻越困難的大山，你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己又上了一個(gè)臺(tái)階。人生沒有永遠(yuǎn)的一帆風(fēng)順，關(guān)鍵是要懂得如何去避免不必要的失誤，在工作中只有提前做好計(jì)劃，才有目標(biāo)，才知道怎么去做，才能實(shí)現(xiàn)事半功倍，提高工作效率。 在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)中，許主席提到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。公司在人才招聘上設(shè)置了工作年限、學(xué)歷要求等門檻，從源頭上保障了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。工程部是一個(gè)特殊的保障部門，時(shí)常要跟“電老虎”打交道，容不得出半點(diǎn)的差錯(cuò)，我們的每一個(gè)員工都要擁有一項(xiàng)對(duì)口的專業(yè)技能；所以我們?cè)谡衅笗r(shí)就要求每一個(gè)求職者都必須要有基本的專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)的技能證書。另外我們工程部每個(gè)月都會(huì)在工作中抽出一定的時(shí)間，去進(jìn)行一些崗前、崗中技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。無論是新員工或是老員工，當(dāng)他們對(duì)酒店的設(shè)備、設(shè)施有了初步了解，而又有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)時(shí)，那么通過各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)一一對(duì)應(yīng)的講解，就都會(huì)獲得較快的提高，從而就能更快更好地融入到工作中。 公司的品牌是一點(diǎn)點(diǎn)打造出來的，非常不容易，我們每個(gè)員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，愛護(hù)我們的品牌。這一點(diǎn)令我感觸猶深。對(duì)酒店業(yè)來說，服務(wù)好與否就是我們的準(zhǔn)則。酒店服務(wù)好與否的評(píng)定與客人的感觀有著直接的關(guān)系，它包括客人對(duì)我們餐飲、客房、接待、燈光、設(shè)備等等很多重要因素的滿意度。例如有一班客人來我們這里舉行會(huì)議，他們吃到的食品很美味，住的客房很舒適，服務(wù)人員的接待也讓他們很滿意，所以他們很高興；可是在他們高高興興地進(jìn)行會(huì)議的時(shí)候，突然間停電了，這下，前面還贊美著酒店怎樣怎樣好的客人，可能就會(huì)180度大轉(zhuǎn)彎地說，這間酒店怎么這么差吖。一下子，各個(gè)部門前面所做的努力就都白費(fèi)了。服務(wù)業(yè)有一條公式，那就是100減1等于0，一步天堂一步地獄就是酒店服務(wù)的最佳寫照。所以我們必須兢兢業(yè)業(yè)地保證每一個(gè)服務(wù)的環(huán)節(jié)都跟蹤到位，盡可能地令每一個(gè)客人都乘興而來，盡興而歸。作為酒店工程部的一員，我們的職責(zé)就是維護(hù)各個(gè)機(jī)房的設(shè)備運(yùn)行，保證設(shè)備的完好率。盡可能地不影響到各個(gè)部門的正常運(yùn)作，使各個(gè)營業(yè)部門能更便捷地為客人提供服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)提供我們應(yīng)盡的義務(wù)。 2012年，新的征程已經(jīng)起航。未來三年，我們?nèi)w恒大員工，在求“穩(wěn)”、求“增”的前提下，必須緊緊圍繞第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)30﹪、30﹪、30﹪和10﹪的核心年均增長指標(biāo)而貢獻(xiàn)自己更大的努力。 第19頁 共1
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