第一篇：教育督導(dǎo)評(píng)估述職報(bào)告述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-01 02:36本頁(yè)面
【正文】 信，適時(shí)提醒優(yōu)惠，多印制dm單頁(yè)于條幅，在店面附近或一些高檔小區(qū)進(jìn)行定期的下小區(qū)宣傳，增大知名度或者可以在附近或高檔小區(qū)，建一個(gè)專門(mén)的刊版，定期更新，讓顧客及時(shí)了解我司優(yōu)惠時(shí)段，還有就是我店仍然以神華卡顧客為主，可以定期的做神華卡團(tuán)購(gòu)夜，留住每個(gè)神華卡購(gòu)買(mǎi)顧客的信息。也可到東勝或大柳塔神華卡集中的地區(qū)搞團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，可以對(duì)團(tuán)購(gòu)免運(yùn)費(fèi)或者成交基礎(chǔ)上再優(yōu)惠。對(duì)促銷(xiāo)員還是要進(jìn)行溝通和培訓(xùn)管理，因?yàn)橛械拇黉N(xiāo)仍然認(rèn)為神華卡顧客就是固定顧客不會(huì)流失，其實(shí)并不是這樣，有很多顧客因?yàn)閮r(jià)格以及服務(wù)態(tài)度問(wèn)題而放棄購(gòu)買(mǎi)，所以端正銷(xiāo)售人員的心態(tài)也是重中之重，還有就是對(duì)員工的全能性，因?yàn)殚]店很晚，最后值班的銷(xiāo)售人員很少，有些品類品牌，其他人并不了解無(wú)法為顧客講解，所以應(yīng)該多組織員工輪崗學(xué)習(xí)，了解各品類的基本銷(xiāo)售常識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)，在閉店之前的一兩個(gè)小時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)崗，抓住客流，培養(yǎng)潛在顧客。多培養(yǎng)現(xiàn)金顧客，雖然神華店以神華卡顧客為主，但不難發(fā)現(xiàn)，很多購(gòu)買(mǎi)高端產(chǎn)品，以及大型套購(gòu)的顧客都是現(xiàn)金，并且這部分人經(jīng)常在神華億佰里消費(fèi)，所以可以建立一個(gè)顧客信息表，對(duì)這些使用現(xiàn)金并且大額顧客做個(gè)登記保留，可以定期送出禮品及優(yōu)惠政策，并且進(jìn)店由店長(zhǎng)或vip專員接待，保證這種高端顧客不流失。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，無(wú)論我到那個(gè)崗位，都要站好一班崗，盡到應(yīng)盡的責(zé)任，做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取中，提升自己的銷(xiāo)售能力以及專業(yè)技能， 恪盡職守，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作， 匯報(bào)完畢，謝謝大家。 第五篇：安全督導(dǎo)述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好。 我叫xxx，于xxx年xxx月入職xxxxxx部門(mén)，本人進(jìn)公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與專業(yè)知識(shí)，很榮幸被公司領(lǐng)導(dǎo)重用提升為“安全品質(zhì)督導(dǎo)”。對(duì)一名稱職的品質(zhì)督導(dǎo)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因?yàn)楣居兄欢ǖ墓芾砘A(chǔ)，如果說(shuō)有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢(shì)的充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。 作為物業(yè)公司的安全品質(zhì)督導(dǎo)，我將從下面的問(wèn)題上下工夫：首先，進(jìn)一步強(qiáng)化明確品質(zhì)督導(dǎo)的職責(zé)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項(xiàng)事務(wù)； 其次，加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人的能力；不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢作敢為的魄力；允許員工出錯(cuò)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜?；能充分調(diào)動(dòng)下屬和員工積極性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我會(huì)從以下方面具體著手： “認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。”只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的團(tuán)隊(duì)，而應(yīng)該是一個(gè)整體。在我們公司各個(gè)班組之間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本班組辦事方便，而強(qiáng)硬的要求其他班組配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在實(shí)際工作中，做到善于傾聽(tīng)各員工的建議和抱怨，站 在員工的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中，大量的工作是需要班組間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。 作為一名品質(zhì)督導(dǎo)，在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。如果成天被瑣事困擾，就會(huì)使下屬喪失創(chuàng)造力。在品質(zhì)督導(dǎo)的位置上，把握做什么事情都有一個(gè)整體概念；給下屬一個(gè)思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免自己“一鍋端”的局面。同時(shí)注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力，管理不是放任自流，聽(tīng)之任之。對(duì)人對(duì)事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。 以上就是我述職報(bào)告，在以后工作中會(huì)堅(jiān)守自己的原則，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。此致： 敬禮。 xxxxx2014年07月25日 第18頁(yè) 共18頁(yè)
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