第一篇：研究所質(zhì)量管理員就職演說(shuō)范文-資料下載頁(yè)
2024-10-01 02:28本頁(yè)面
【正文】 密度是否適用于產(chǎn)品需要。 。有無(wú)與競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家做比較。有無(wú)向管理及工程單位報(bào)告稽查結(jié)果。有無(wú)稽查各項(xiàng)品質(zhì)功能。廠(chǎng)家有無(wú)稽查評(píng)分制度。 。品管部門(mén)有無(wú)分析并編輯品質(zhì)資料向管理及生產(chǎn)部門(mén)作報(bào)告。有無(wú)建立迅速矯正措施的制度。在制程中，若有不合格物料存在，品管有無(wú)管制。 、量測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備建立檢驗(yàn)制度。所用的量規(guī)、量測(cè)儀器是否建立比較標(biāo)準(zhǔn)。是否建立校驗(yàn)周期及記錄。量規(guī)與儀器是否有標(biāo)志可以識(shí)別校驗(yàn)情況。損傷或掉落的量規(guī)與儀器是否管制使用并再校驗(yàn)。 、批準(zhǔn)供應(yīng)商的制度。購(gòu)買(mǎi)契約上是否詳列品質(zhì)要求。對(duì)供應(yīng)商是否做品質(zhì)調(diào)查。對(duì)物料供應(yīng)是否實(shí)施品質(zhì)管制。 。在檢驗(yàn)站，有無(wú)采購(gòu)訂單、工程藍(lán)圖、規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)可使用。廠(chǎng)商對(duì)進(jìn)料有無(wú)利用實(shí)驗(yàn)室做試驗(yàn)?，F(xiàn)行何種抽樣計(jì)劃。有無(wú)要求供應(yīng)廠(chǎng)商提供交貨品質(zhì)合格書(shū)。有無(wú)檢驗(yàn)每批進(jìn)貨。抽樣檢驗(yàn)是否依規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不合格物料，有無(wú)處理制度。有無(wú)作記錄，做供應(yīng)廠(chǎng)商評(píng)價(jià)用。廠(chǎng)家是否具備稽查材料來(lái)源的制度。對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題，檢驗(yàn)單位是否與采購(gòu)及工程單位建立聯(lián)系。 ，以計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)管制單位是否與物料、工程 及生產(chǎn)部門(mén)密切聯(lián)系。是否建立存量管制制度，并有效應(yīng)用。倉(cāng)庫(kù)是否整齊、清潔，物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示及防護(hù)。對(duì)于使用期限的物料是否作時(shí)效管制。合格物料是否標(biāo)識(shí)清楚。物料的使用，是否依據(jù)先進(jìn)先出的原則。 。廠(chǎng)家是否將不合格物料以┌次級(jí)品┘使用。次級(jí)品有無(wú)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及使用標(biāo)示、限制。 。機(jī)器、設(shè)備安裝是否流暢。物料的流動(dòng)是否以最短距離。工作場(chǎng)所是否適當(dāng)布置。通道是否適當(dāng)規(guī)劃。 。在制品有無(wú)適當(dāng)存放。裝卸場(chǎng)所是否適當(dāng)。 。維護(hù)有否作記錄。機(jī)器設(shè)備有無(wú)操作、保養(yǎng)及故障修理說(shuō)明書(shū)。機(jī)器設(shè)備是否保持整潔、可用。、 。照明需加防護(hù)裝置，有無(wú)加裝。 。辦公場(chǎng)所及廠(chǎng)內(nèi)作業(yè)區(qū)是否經(jīng)常保持整齊、清潔。殘屑及廢材是否每日處理。私人物品是否隨意放置。堆積物品是否定期清除。 、噪音、水污染的作業(yè)有無(wú)區(qū)隔。廠(chǎng)家有無(wú)設(shè)置環(huán)境污染管制的技術(shù)人員。對(duì)不良的排除物有無(wú)管制，以符法規(guī)。 。緊急出口有無(wú)明顯識(shí)別。有無(wú)可用的緊急照明設(shè)備。消防設(shè)備。電路配線(xiàn)。機(jī)器警告標(biāo)志是否易于了解。機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)件加裝護(hù)罩。 。檢驗(yàn)及分析人員有否接受適當(dāng)?shù)挠?xùn)練。檢驗(yàn)及分析人員是否易于識(shí)別。有無(wú)定期實(shí)施檢驗(yàn)人員檢出力測(cè)驗(yàn)。品管人員人數(shù)比例是否適當(dāng)。 。如何訓(xùn)練檢驗(yàn)人員。如何訓(xùn)練品管技術(shù)人員。廠(chǎng)家有無(wú)品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。 。此制度是否顯示品質(zhì)改進(jìn)在產(chǎn)品成本及公司利潤(rùn)上有功效。對(duì)高成本的項(xiàng)目有無(wú)追蹤處理措施。 。顧客抱怨有無(wú)經(jīng)品管分析，并采取改正措施。何部門(mén)接受顧客抱怨，并回復(fù)采取措施。顧客抱怨的資料及統(tǒng)計(jì)圖表是否保留完整。廠(chǎng)家對(duì)于已裝運(yùn)但可能有問(wèn)題的產(chǎn)品有否采取措施。 。組織內(nèi)的品質(zhì)意識(shí)，同時(shí)有無(wú)渴望生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。品管部主管向誰(shuí)負(fù)責(zé)。督導(dǎo)級(jí)干部是否有能力勝任，員工關(guān)系是否良好。員工士氣是否高昂。廠(chǎng)家有無(wú)改善獎(jiǎng)勵(lì)制度。有無(wú)其他讓操作員參與品質(zhì)管理的做法。有否定期舉行品質(zhì)管制會(huì)報(bào)，交換有關(guān)資料，解決問(wèn)題。 第15頁(yè) 共15頁(yè)
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