【正文】 別人先進(jìn)做法來解決我礦深層次問題，以促礦井各項(xiàng)工作全面提升，擺脫我礦在公司末端的位置。 本次活動，我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的奮斗目標(biāo)提升為本安ⅰ級。 由本質(zhì)安全管理辦牽頭，綜合辦及其他職能科室配合，重新完善我1 礦《全國學(xué)神華，我們怎么辦》活動實(shí)施方案。同時，各單位根據(jù)礦活動實(shí)施方案制定本單位的活動實(shí)施方案。 各單位深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，并以礦井當(dāng)前集中、棘手要解決的安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題為主線，認(rèn)真開展安全自查活動，保障礦井安全生產(chǎn)。 2014年3月8日，礦針對各單位自查情況召開專題會。 “找差距、抓整改、促提升”活動就我們領(lǐng)導(dǎo)干部個人而言，我們在如何找差距這一方面要認(rèn)真寫剖析材料，特別是胡開江董事長所講的12個方面，我們要認(rèn)真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便認(rèn)真開展此項(xiàng)活動。 二、開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動要求 活動開展期間，全體員工要找理想、信念上的差距；要找理念、觀念上的差距；要找工作態(tài)度、工作作風(fēng)上的差距；要找工作能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)意識、主觀行動上的差距；要找黨建、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、干部管理責(zé)任、員工思想素質(zhì)、員工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承擔(dān)責(zé)任，只有找到差距，才能設(shè)定目標(biāo)，促進(jìn)工作升級。 黨員干部要廣泛開展面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工群眾、為職工群眾排憂解難工作，要按照“五好四有”黨支部建設(shè)總體要求開展活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，要貫徹落實(shí)好“一崗雙責(zé)”工作。 三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 本周，公司將對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，本安辦認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)自查工作，確保我礦一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作達(dá)標(biāo)。 四、加強(qiáng)采掘工作面的安全管理 生產(chǎn)辦監(jiān)督好綜采一隊(duì)東三采區(qū)+541mb36工作面b3巷端頭架的回收工程實(shí)施，綜采一隊(duì)確保b3巷端頭超前支護(hù)段20m范圍內(nèi)施工雙排單體支護(hù)。 綜采工作面防治水是影響我礦安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的主要問題，兩個綜采區(qū)隊(duì)要提升工作面防治水管理。東三采區(qū)+541mb1+2工作面員工每班要挖好工作面匯水坑，安放好排水泵，確保工作面有效排水；通風(fēng)隊(duì)繼續(xù)做好東三采區(qū)+495m煤倉泄水孔的施工。 兩個采區(qū)高度重視液壓管路的使用安全，做好液壓管路意外傷人的危險辨識做好防護(hù)措施，特別是液壓頂梁上的剛性防護(hù)要到位，確保操作人員的人身安全。 兩個采區(qū)做好工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作。 生產(chǎn)辦、本質(zhì)安全管理辦要高度重視掘進(jìn)工作面頂板安全管理，施工隊(duì)要配齊各掘進(jìn)工作面的前探梁、敲幫問頂工具，并保證工作面前探梁、敲幫問頂工具的完好。掘進(jìn)工作面在每個正規(guī)掘進(jìn)循環(huán)過程中都要規(guī)范使用前探梁，嚴(yán)禁工作面超控頂作業(yè)，工作面敲幫問頂記錄要具實(shí)填寫，嚴(yán)禁虛假作業(yè)，杜絕工作面頂板事故。 綜掘一隊(duì)東三采區(qū)+518m36開切巷小斷面已貫通，大斷面施工前，對已開掘斷面要支護(hù)到位，生產(chǎn)辦對已掘小斷面（重點(diǎn)是錨索、木點(diǎn)柱）支護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，方準(zhǔn)掘一隊(duì)施工大斷面。 各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)“一把手”嚴(yán)格執(zhí)行工作安排、落實(shí)、檢查、考核制度。 五、機(jī)電運(yùn)輸安全管理 3月份，各單位加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保護(hù)、井下電纜的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好皮帶運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，確保皮帶各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠。 機(jī)運(yùn)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行電瓶車安全使用管理制度，杜絕行人扒車。 安順達(dá)公司井下大巷材料運(yùn)輸由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)斜井提升安全管理，使用、維護(hù)好防跑車裝置，同時做好副斜井的防塵工作。 強(qiáng)化斜井皮帶的安全運(yùn)行管理，從源頭控制大塊炭、雜物、水煤上皮帶。 六、汛期安全工作安排 設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好井下排水設(shè)備的安全檢查，保證井下排水系統(tǒng)的引水源、引水系統(tǒng)的完好及防水閘門靈活可靠。 供應(yīng)站做好汛期防洪物資的儲備工作。 地測站、生產(chǎn)辦、生產(chǎn)指揮中心、物業(yè)公司、本質(zhì)安全管理辦做好汛期“三防”的檢查工作。 七、抓好人員不安全行為管控 各單位要認(rèn)真開展“人員不安全行為管控”工作，本質(zhì)安全管理辦將對此項(xiàng)工作重點(diǎn)監(jiān)督，以確保人員作業(yè)安全，各位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦本質(zhì)安全管理體系的知識，做好崗前危險源辨識，強(qiáng)化“人員不安全行為管控”這一環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大員工干標(biāo)準(zhǔn)、干放心活。 3月份，礦各單位“人員不安全行為管控”考核指標(biāo)為： 井下生產(chǎn)單位（綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)）每月不得低于5人次； 地面洗選廠每月不得低于3人次； 本質(zhì)安全管理辦每月5人次。以上考核指標(biāo)各單位管理人員認(rèn)真對待，礦將對此項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)厲考核（少一次人員不安全行為管控，對黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款1000元）。 第23頁 共23頁