第一篇：在省委征求意見會上的講話-資料下載頁
2024-10-01 02:13本頁面
【正文】 進一步規(guī)范工作程序。比如向下發(fā)文，是否可以統(tǒng)一歸口、一個聲音，工作聯(lián)席會和外出考察是否可以綜合考慮、統(tǒng)籌安排，等等。這樣做，無疑能提高人大常委會機關的權威性。 第五篇：征求意見座談會發(fā)言 專題民主生活會征求意見座談會發(fā)言提綱 各位領導、大家好。 我叫ｘｘｘ，是ｘｘ集團ｘｘｘｘ部部長，結合黨的群眾路線教育實踐活動和我工作崗位的情況，我作三點發(fā)言： 一、班子評價。ｘｘ集團新的一屆領導班子全面履職僅100多天，但我們感受到了非常喜人的變化，以董事長、黨委書記ｘｘｘ同志為首的領導集體是團結的、務實的、能吃苦的、有戰(zhàn)斗力的，領導班子按照“勤奮、包容、互補、忠誠、自律”的號令，既發(fā)揮個人專長最大限度做好分管領域的工作，又形成領導班子的整體活力。在集團領導班子的身體力行下，集團本部機關作風、所屬各企業(yè)領導干部作風都得到改變，求真、務實、解決實際問題，成了普遍共識。從經濟運行數(shù)據上看，集團1－8月來，面對國際、國內裝備制造業(yè)不容樂觀的大環(huán)境，集團采取………措施，止住了整體效益下滑的局面，取得了…………的成績，這是在領導集體的帶領下，集團上下全體職工共同努力的結果。 二、四風問題。按照習總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務實清廉為主題，以作風建設為切入點，聚焦“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”的“四風”表現(xiàn)。對機電集團的“四風”問題，我認為： 關于形式主義：集團ｘｘｘ董事長一上任，就提出了不以產1 值規(guī)模、不以gdp論英雄，堅決走質量效益型發(fā)展之路的觀點，這是很好地規(guī)避了形式主義。如果做企業(yè)不講質量、不談效益，這才是最大的形式主義。因此，集團提出更加務實的“ｘｘｘ”戰(zhàn)略，無論是實施手段還是目標任務，都是量力而行，盡力而為的，看得見、摸得著，大家干起心頭有底，也更有信心。 關于官僚主義。集團領導班子成員為了加強與所屬企業(yè)的聯(lián)系，建立了領導班子聯(lián)系所屬企業(yè)的制度，并劃分了聯(lián)系點企業(yè)。這一點上，我是有充分發(fā)言權的，我作為ｘｘｘｘ業(yè)務部門的領導，很多次到基層調研和解決問題的時候我都在現(xiàn)場，集團領導班子下基層了解情況、解決問題成為工作的重要內容，不摸清情況誓不罷休、不找到解決問題的辦法誓不罷休。集團決定的“審慎投資、審慎并購”和“先有市場、再建工廠”的決策，就是深入調研、充分論證的正確決定，而不是拍腦袋的結果。 關于享樂主義。ｘｘ集團及所屬企業(yè)都是從事實體工作的，面對日新月異的科技發(fā)展和激烈的全球化市場競爭，稍有不慎，就會一招輸、步步輸，因此，集團和所屬企業(yè)全部干部都是壓力與動力同在，都是吃苦在前，ｘｘｘ董事長提出的“領導干部要沖在市場的前線”和“作好過緊日子的打算”就是很好的對享樂主義的抑制。據我所知，集團及所屬企業(yè)還沒有嚴重的享樂主義表現(xiàn)，即使在公車使用上，均是全部按標準購買、按要求報批，用豪車、住豪宅的現(xiàn)象還沒有。 關于奢靡之風：在吃喝玩樂上，在高消費高攀比上，中央出 臺八項規(guī)定后，市委也提出了要求，ｘｘ集團細化了措施，集團所屬各企業(yè)也紛紛出臺管理辦法，很好地控制住了奢靡之風，集團及所屬企業(yè)的商務接待基本上都在各自的食堂進行，吃工作餐成了家常便飯，集團領導下基層調研要么不在基層吃飯、要么只吃工作餐，大大地減輕了企業(yè)的負擔，無論是集團本部還是所屬企業(yè)，接待和消費的費用較之以前均大幅度降低。 三、活動建議。教育實踐活動在ｘｘ集團全系統(tǒng)已深入人心，尤其是集團封閉式召開了兩天的教育實踐活動學習研討會，把活動推向了一個高潮，就開展教育實踐活動，我提三點建議： 一是在解決問題上下功夫。要通過教育實踐活動，集中職工群眾智慧，解決當前集團及所屬企業(yè)的重點、難點和熱點問題，尤其是職工群眾反映強烈、期盼熱烈的問題，要下大力氣解決。 二是在推進發(fā)展上下功夫。企業(yè)發(fā)展好了，既是職工群眾最大的受益，也是企業(yè)搞教育實踐活動的根本落腳點，建議通過教育實踐活動，加強職工群眾參與的勞動競賽、合理化建議等活動，真正做到群策群力推動企業(yè)發(fā)展。 三是在保持成果上下功夫。本次教育實踐活動，到目前止，已經有許多好的成果，在后續(xù)活動中，必將還有更多的好的經驗和成果，但是，不能讓活動一結束，成果就消失了，要把好的成果堅持和鞏固下來，不能搞成一陣風。 第18頁 共18頁
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