【正文】 開局之年。在過去的半年里，我公司圍繞全區(qū)工作大局，以農(nóng)業(yè)增效、職工增收、促進(jìn)社會穩(wěn)定為目標(biāo)，深化農(nóng)業(yè)改革，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)開放，加強(qiáng)基層組織、精神文明建設(shè)，突出抓好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)動和保護(hù)職工的生產(chǎn)積極性，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。目前公司面臨的土地征用、拆遷安置、結(jié)構(gòu)調(diào)整等任務(wù)依然繁重，下面我結(jié)合實(shí)際，將公司今后需做的幾方面重點(diǎn)工作匯報(bào)如下： 一、以搞好農(nóng)業(yè)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和服務(wù)，確保農(nóng)工實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。二是繼續(xù)探索土地承包經(jīng)營制度改革，在條件較為成熟的情況下，推進(jìn)土地市場化經(jīng)營。三是轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)探索發(fā)展高效農(nóng)業(yè)新途徑。積極配合有關(guān)部門，完成我區(qū)5000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程，做好第一、二社區(qū)10000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。四是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商引資。做好現(xiàn)有的**集團(tuán)旅游觀光農(nóng)業(yè)和**集團(tuán)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。瞄準(zhǔn)加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極引進(jìn)和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 二、以創(chuàng)先爭優(yōu)為重點(diǎn)，狠抓黨建強(qiáng)根本 在落實(shí)好創(chuàng)先爭優(yōu)“規(guī)定動作”的同時，結(jié)合公司實(shí)際創(chuàng)新“自選動作”，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為農(nóng)業(yè)總公司整體工作的根本抓手。一是加強(qiáng)公司黨員干部培訓(xùn)。通過加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部意識、黨員意識、目標(biāo)意識、服務(wù)意識和科學(xué)發(fā)展意識，1 確保干部思想觀念、作風(fēng)狀態(tài)、工作能力都得到明顯提升。二是強(qiáng)化基層組織戰(zhàn)斗堡壘。優(yōu)化機(jī)關(guān)中層以下干部結(jié)構(gòu)，以社區(qū)黨建為龍頭，抓好組織建設(shè)，建設(shè)一支“班子過硬、隊(duì)伍得力、服務(wù)到位”的黨建工作隊(duì)伍，帶動各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。三是努力樹好一批先進(jìn)典型。廣泛開展先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選和宣傳活動，推出和宣傳一批先進(jìn)典型，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是搞好對標(biāo)定位。對照本行業(yè)、本系統(tǒng)的先進(jìn)典型，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。五是強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，始終保持職務(wù)行為廉潔性。建立和完善黨務(wù)公開制度，及時接受黨員群眾監(jiān)督。 三、以關(guān)注民生為重點(diǎn)，狠抓和諧強(qiáng)保障 一是進(jìn)一步加大環(huán)境治理力度，為職工群眾創(chuàng)造良好的社區(qū)環(huán)境。開展以衛(wèi)生為重點(diǎn)社區(qū)環(huán)境綜合治理活動。利用各種媒介宣傳普及衛(wèi)生防病知識、強(qiáng)化環(huán)境意識，動員廣大群眾參與到和諧社區(qū)建設(shè)之中。二是積極做好職工、居民、職工家屬的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等工作，配合民政部門做好城鎮(zhèn)居民最低生活保險工作。三是抓好安全生產(chǎn)工作。采取積極有效的措施，加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，開展好2014年“安全生產(chǎn)月”活動，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)大檢查活動，真正做到防患未然。四是做好公司范圍內(nèi)項(xiàng)目用地征地和養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)工作。妥善處理好第三、五社區(qū)項(xiàng)目用地征地的補(bǔ)償工作，處理好原一社區(qū)豬場拆遷安置工作，加快一社區(qū)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)步伐。五是做好群眾工作。加大各類矛盾糾紛和信訪隱患的排查調(diào)處力度。做好重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作。掌握重點(diǎn)單位和重點(diǎn)人員的思想動態(tài)，并做好思想疏導(dǎo)工作，防止發(fā)生較大規(guī)模的群體性事件。六是做 好場區(qū)綠化美化工作。制定科學(xué)的場區(qū)園林綠化管理方案，理順工作思路，盡快步入規(guī)范化管理軌道。 四、以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化措施保落實(shí) 緊緊圍繞區(qū)黨工委、管委會提出的各項(xiàng)任務(wù)要求，我公司將探索和建立管用有效的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是建立分工負(fù)責(zé)機(jī)制。按照公司班子成員分工，將公司年度目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐級落實(shí)，建立臺帳，定期調(diào)度，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二是建立提高效能的干部管理機(jī)制。建立（請關(guān)注）健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策等制度，完善干部考評機(jī)制。定崗定責(zé)，在機(jī)關(guān)和各居委會工作人員中全面推行聘任制。三是建立督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制。抓好各項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查。檢查督導(dǎo)干部在行政效能、服務(wù)質(zhì)量、黨風(fēng)廉政等方面制度的落實(shí)情況，增強(qiáng)執(zhí)行力。檢查督導(dǎo)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度，抓實(shí)一線督導(dǎo)、跟蹤問效、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行“臺賬式管理、記賬式督導(dǎo)、結(jié)賬式問效”，把一體化的督導(dǎo)考評貫穿到發(fā)展的全過程，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。 總之，我公司將按照“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任、黨建是第一保證”的目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)區(qū)黨工委、管委會工作部署，繼續(xù)堅(jiān)持埋下頭來，沉靜做事，努力保持現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)蘆臺和諧發(fā)展不懈努力。以上匯報(bào)不妥處，請批評指正。 謝謝大家。 第18頁 共18