第一篇：學習領導干部創(chuàng)新思維及其訓練體會-資料下載頁
2025-09-22 01:43本頁面
【正文】 知海爾集團。海爾空調、海爾冰箱、海爾洗衣機，每個人都會一連串說出好多海爾電器。確實，海爾在今天可謂是家喻戶曉、舉世聞名。可誰能想象：它的前身卻是一個面臨倒閉的集體小廠，短短的十幾年間，竟發(fā)生了如此翻天覆地的變化。其中的奧秘是什么呢。關鍵就在于海爾人能“轉變思維方式，力求觀念創(chuàng)新，不斷拼搏奮進?！庇纱丝梢姡倪M思維方式對一個企業(yè)來說是多么重要。作為新時期發(fā)展過程中的管理者，建設礦山、開創(chuàng)未來，又何嘗不需要這種創(chuàng)新意識呢。 我們渝陽煤礦的昨天寫滿了艱辛與輝煌，一代代創(chuàng)業(yè)者們用真誠的汗水構建了渝陽煤礦的基礎和規(guī)模。正是通過幾代人的不懈努力，經過40年的開發(fā)建設，今天的渝陽在企業(yè)形象、隊伍建設、和諧發(fā)展等方面都有了很大發(fā)展，具備了較強的競爭優(yōu)勢，為我們加快發(fā)展奠定了良好的基礎。 渝陽煤礦的今天來之不易。作渝陽人，一名新時期的企業(yè)管理者，所面對的將是一個個機遇與挑戰(zhàn)。但現(xiàn)在還有不少人留戀著舊體制下的福利保障，不愿意或不敢正視改革的現(xiàn)實，從而不能與改革同步，與機遇攜手。有人說過：“在今天，有危機感的人沒有危機，沒有危機感的人，將來必有危機。”這句話說出了我們將面臨的問題。那么，在市場經濟發(fā)展迅速的今 天，作為事關企業(yè)發(fā)展的管理層，應該如何緊跟時代脈搏，適應時代要求，去把握自己的命運呢。 今天，隨著企業(yè)改革的不斷深入，伴隨著煤電公司的向前發(fā)展，我們必須清醒地看到，有些舊有的觀念和方法，已不能滿足和適應推動企業(yè)新發(fā)展的需要。我們賴以生存的煤炭行業(yè)面臨的形勢發(fā)生了變化，擺在我們面前再也不是因循守舊的計劃經濟時代。市場競爭日趨激烈，經濟體制日益變遷，仍然用舊思想、舊觀念認識事物，處理問題，必然無法適應改革的新變化，無法應對市場經濟的嚴峻挑戰(zhàn)。光靠硬性的制度去規(guī)范員工的操作行為，光靠物質激勵去提升員工的勞動激情，光靠組織原則去要求黨員帶頭領先等方法，已經不符合這個時代的潮流，也不適應于企業(yè)科學發(fā)展的需要，只能創(chuàng)新的把加強思想政治工作、人性化管理、營造和諧氛圍等多個方面融合在一起，多措并舉，多管齊下，才能實現(xiàn)科學管理。 根除舊觀念，創(chuàng)新思維謀大業(yè)，是我們走向輝煌的必由之路。作為一名管理者，我們不應該被這些思想束縛手腳，要學會放棄，敢于打破思維定勢，轉變觀念，創(chuàng)新思想，做到不唯書、不唯上，只唯實。要敢于沖破傳統(tǒng)模式和思維慣性的束縛，不斷超越自我，拓寬思路，務實創(chuàng)新，有所作為。在工作安排和部署上，不一味的按照以往的知識和經驗，要具前瞻性，結合實際，探索新規(guī)律、拿出新舉措、解決新問題，與時俱進地抓好各項工作落實。要當好一名優(yōu)秀管理者，就必須徹底破除和擯棄陳舊觀念，開辟新境界，提高綜合素質，鍛煉創(chuàng)造能力，培養(yǎng)開拓進取、不甘落后的精神，把更新觀念落實到改革發(fā)展的實踐中去，使自己具備接受挑戰(zhàn)的綜合素質。只有這樣，我們才能真正成為勇挑重擔的中流砥柱。 我覺得。挑戰(zhàn)就是機遇，觀念創(chuàng)新就是發(fā)展的動力。我們都要以一種 嶄新的態(tài)勢去應對工作，用創(chuàng)新的思維去看待問題。不去創(chuàng)新、不與落后的觀念決裂，我們永遠不會知道自己能做什么；不去拼搏，我們什么也做不成。轉變觀念，會讓我們更加了解自己；不斷創(chuàng)新，會讓我們更加相信自己。更新觀念，創(chuàng)新思維，嘗試一種新的方法，搏出一片新的天地，會讓我們在不斷的嘗試與拼搏中，變得更加自信、更加堅強、更加完美。 第14頁 共14頁
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