第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村社會(huì)福利中心揭牌典禮講話材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：-資料下載頁
2024-10-01 01:21本頁面
【正文】 公司自從開辦福利企業(yè)以來，魏總要求公司領(lǐng)導(dǎo)層嚴(yán)格按照國(guó)家 《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《殘疾人保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保障殘疾職工的合法權(quán)益。 （一）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”。即企業(yè)與全部殘疾職工百分之百簽訂了勞動(dòng)合同，為殘疾職工百分之百購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn)，并保證殘疾職工百分之百都在生產(chǎn)一線參加勞動(dòng)，讓他們通過勞動(dòng)自食其力而贏得自尊和自信。 （二）一視同仁、同工同酬。實(shí)行殘疾職工和正常職工同工同酬。個(gè)別殘疾程度較高、勞動(dòng)能力較弱的殘疾職工，也保證他們的工資高于公司所在地XX市XX縣區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 （三）從不拖欠殘疾職工工薪。公司所有職工工資月月按時(shí)通過銀行發(fā)放，從不拖欠。 （四）理解、尊重、關(guān)心和幫助殘疾職工。公司嚴(yán)格要求管理人員和正常職工不得歧視、嘲笑、侮辱和排斥殘疾職工，讓殘疾職工享有公民平等權(quán)利，在工作和生活上想方設(shè)法幫助他們排憂解難，許多殘疾職工說：“到工廠比在家里還要心情好、生活好”。 （五）公司安全生產(chǎn)管理完善規(guī)范。一方面嚴(yán)格要求殘疾職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，另一方面在生產(chǎn)中為他們選擇適合的工種，盡量遠(yuǎn)離危險(xiǎn)性大，易發(fā)生事故的崗位。多年以來，公司從未發(fā)生過重大生產(chǎn)安全事故。 （六）規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。公司在按政策享受國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的同時(shí)，能夠嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，絕不用“空頭名額”騙取退 稅，并能夠自覺依法繳納其它所有應(yīng)繳納的稅種，合理地使用減免的稅金。 三、樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)殘疾職工自強(qiáng)不息健康成長(zhǎng)。 殘疾職工作為社會(huì)弱勢(shì)群體，文化水平普遍比較低，在家庭和社會(huì)上經(jīng)常受到歧視。為了讓殘疾職工克服心理障礙，盡快融入到集體生活中去，魏東立先生要求車間管理人員大抓積極因素，多表揚(yáng)，多鼓勵(lì)，有愛心，有耐心，使他們克服因殘疾帶來的心理障礙，自強(qiáng)不息，健康成長(zhǎng)。 剛進(jìn)公司的時(shí)候，有少部分殘疾人工人有等、靠、要的思想，認(rèn)為福利企業(yè)就是專為殘疾人辦的，他們只要能進(jìn)來，上不上班無所謂，都有工資拿。后來經(jīng)過一段時(shí)間的思想教育、技能培訓(xùn)，并按工作績(jī)效發(fā)放工資后，他們才慢慢轉(zhuǎn)變了思想?，F(xiàn)在，他們都能主動(dòng)把自己融入公司，把公司的事情當(dāng)作家里的事情一樣去認(rèn)真對(duì)待，有的殘疾人工人還走上了公司管理崗位。 四、加大投入，為殘疾職工提供豐富多彩的物質(zhì)文化生活。 （一）為了提高殘疾職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，魏總組織員工們學(xué)習(xí)了《殘疾人保障法》和有關(guān)殘疾人優(yōu)惠規(guī)定，以及集體生活常識(shí)等，并從北京等大城市請(qǐng)來專業(yè)教師教授手語，解決聾啞人交流難的問題。開展車間管理人員和老員工與殘疾職工結(jié)成互幫對(duì)子活動(dòng)，耐心傳授生產(chǎn)技能，使他們的素質(zhì)有了明顯的提高，很多殘疾職工不但適應(yīng)了集體生活，而且還成為了生產(chǎn)一線最穩(wěn)定的骨干。 （二）鼓勵(lì)幫助殘疾職工參加各種文化、體育和娛樂活動(dòng)。公司 第12頁 共12頁
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