第一季度人力資源經(jīng)營分析五篇范文-資料下載頁
2024-10-01 01:11本頁面
【正文】 %； 比2014年同期 %； %。 四、情況分析 2015年人員比去年同期凈減少46人，其中合同工減少5人（包括調(diào)至龍華府酒店2人），勞務(wù)工減少41人。 由于市場環(huán)境的變化，煤炭銷量大幅降低，員工工資總額降低，勞動工效比去年同期降低。 由于公司取消撿矸工崗位，對后勤崗位進(jìn)行了人員優(yōu)化，減少了勞務(wù)工數(shù)量。 五、勞動人事管理工作 2015年根據(jù)公司實(shí)際需求，進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。把綜采隊(duì)5人，機(jī)運(yùn)隊(duì)2人，通防隊(duì)1人，選運(yùn)隊(duì)2人，生產(chǎn)科1人，共計(jì)11人進(jìn)行崗位調(diào)整，解決了市場銷售部人員短缺問題。 將污水處理廠3名、洗衣房2名、綜合隊(duì)鍋爐工3名、礦辦5名，合計(jì)13名勞務(wù)工退回勞務(wù)公司。 2015年上半年根據(jù)規(guī)定對末尾淘汰的員工進(jìn)行安排（其中一級淘汰人員解除勞動合同），并對上半年長期曠工的5名人員初步完成材料審批匯總工作，對轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行相應(yīng)資料的收集，已具備上會條件。 六、職工教育及安全培訓(xùn)工作 職工安全培訓(xùn) 42015年上半年培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員70人、班組長26人及培訓(xùn)從業(yè)人員339人，培訓(xùn)特殊工種計(jì)劃下半年進(jìn)行。 內(nèi)部培訓(xùn) 2015年上半年共組織了4期內(nèi)訓(xùn)，每期參加人員約120人；并組織了1次中旭英才優(yōu)秀畢業(yè)生培訓(xùn)分享會；舉辦了1次績效100內(nèi)訓(xùn)。 外部培訓(xùn) 2015年公司深圳中旭公司合作，對中層管理干部進(jìn)行了封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)。 中基層管理人員26人，中高層管理人員3人。職工培訓(xùn)50人次（中旭股份在榆林主辦的大課、深圳中旭十周年彎道超車課程）。 上半年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)共計(jì)15人。 七、申報(bào)和繳納社會保險(xiǎn)情況 按照國家法律法規(guī)要求，2015年上半年公司為全體員工統(tǒng)一繳納了醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。繳納醫(yī)療保險(xiǎn)（生育保險(xiǎn)、大病職險(xiǎn)）共計(jì)659人，；繳納失業(yè)保險(xiǎn)共計(jì)628人，；繳納工傷保險(xiǎn)共計(jì)672人，；繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)共計(jì)652人。 上半年完成了無視同繳費(fèi)年限人員基礎(chǔ)信息核對工作。 八、上半年工作存在的問題 績效管理 5公司現(xiàn)有績效管理考核辦法不能適應(yīng)公司的發(fā)展，主要表現(xiàn)為： （1）各部門績效指標(biāo)量化不明確，指標(biāo)設(shè)臵存在避重就輕的的問題，指標(biāo)的設(shè)定存在與公司的總的目標(biāo)任務(wù)有偏差。 （2）區(qū)隊(duì)打分制與績效指標(biāo)未能有機(jī)結(jié)合，績效考核指標(biāo)形同虛設(shè)。 部門崗位職責(zé)流程與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，沒有起到應(yīng)有的作用。 培訓(xùn)僅僅停留在操作層面上，沒有意識到培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義，沒有將培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略的層面上，公司內(nèi)訓(xùn)與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密。 九、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃 修訂部門崗位職責(zé)流程。 通過公司績效內(nèi)訓(xùn)和中高層管理人員績效100三階段的培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定出有公司特色的績效管理體系，使之能適合公司今后的發(fā)展，并隨著公司的發(fā)展不斷的修訂完善。 薪酬方面 （1）切實(shí)體現(xiàn)按勞分配的原則； （2），工資總額控制在8240萬元以內(nèi)。 6（3），、。 （4）合理調(diào)控工資增漲幅度，使工資的增長與公司產(chǎn)量、效益和個人績效考核相匹配。 （5）如果遇到因銷售原因?qū)е律a(chǎn)不正常時，可根據(jù)情況臨時做出停產(chǎn)放假或半停產(chǎn)放假安排，嚴(yán)格控制勞動工資無效支出或低效支出，確保勞動工資真正發(fā)揮正常的效能作用。 培訓(xùn)方面 （1）安排公司中高層管理層人員去深圳進(jìn)行績效100三階段的培訓(xùn)。 （2）組織中高層、中基層管理人員分批赴成都中旭英才學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （3）按照神南公司年初計(jì)劃，分期安排管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及特殊工種的培訓(xùn)。 （4）抓好技能鑒定有關(guān)工作，組織技能鑒定人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。 設(shè)臵合理的人才結(jié)構(gòu)和崗位目標(biāo)，完善2015年競聘上崗及末位淘汰實(shí)施方案，并在12月20日前完成競聘上崗及末位淘汰工作。 根據(jù)公司經(jīng)營狀況和市場環(huán)境，對公司的組織機(jī)構(gòu) 7進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，符合當(dāng)前公司扁平化管理，使之適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上做好2015年定編定員方案。 在工效提升方面 （1）在產(chǎn)量正常的情況下通過績效考核體系提高工作效率。 （2）進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)有效提高工作效率。 考勤管理方面 （1）公司部室和洗選中心從原有的紙質(zhì)考勤申報(bào)升級為電子版打印進(jìn)行審報(bào)，杜絕了審批后再添加內(nèi)容的漏洞。 （2）公司各部門考勤必須由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可計(jì)發(fā)工資。 人力資源部 2015年7月8日 第24頁 共24頁
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