電力系統(tǒng)的安全性及防治措施-資料下載頁
2025-09-22 00:52本頁面
【正文】 于電力安全性的探討淺談電力工程項目安全管理 一、電力工程項目中的不安全因素 （一）每個項目施工事前無預備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認志不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對安全工作認知片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。 （二）施工過程中管理不到位在電力項目施工過程中管理不到位的現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個方面：管理的手段落后；安全意志不強；存在心理惰性及貪多求快；僥幸心理；盲目自信心理等，也是事故發(fā)生的隱患。 （三）施工結束后不總結經(jīng)驗教訓人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術素質(zhì)差或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。 二、電力工程項目安全管理整治措施 （一）加強防范措施，制定切實可行的標準，使安全工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施。 （二）開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎上制定危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生；并加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過；制定重大事故應急處理、救援預案并定期進行反事故演習，提高員工應對突發(fā)事故的快速反應能力。 （三）搞好施工前安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)員工的安全意志是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認志保證安全生產(chǎn)的重要性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業(yè)培訓相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。 （四）強化現(xiàn)場安全管理措施，提高項目安全管理人員的素質(zhì)要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過強化安全知志培訓和安全生產(chǎn)技術培訓來提高。重點學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高項目安全管理水平。 （五）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監(jiān)督指導，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 （六）每道工序事后應有檢查每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關人員進行檢查驗收后才能交下 文檔沖億季，好禮樂相隨 miniipad移動硬盤拍立得百度書包 一工序施工。如?！八目凇?、“五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目。檢查目的是對方案中的設施是否落實到位或?qū)嵤┻^程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關卡。 （七）建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡對安全監(jiān)督實行標準化管理，按事前防范、事中控制、事后改進三個環(huán)節(jié)的要求，完善各級安監(jiān)人員的管理標準和工作標準。加大對生產(chǎn)流程的監(jiān)督，嚴格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”作業(yè)，督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護用品，定期組織安全檢查，及時整改隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護設施，有效防范事故的發(fā)生。參考文獻：[1][j].廣東科技，2008，（4）. [2][j].建筑安全，2009，（5）.[3][j].黑龍江科技信息，2008，（36）. 第17頁 共17
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