【正文】 ，認識還不完全到位、不夠深刻，反映出領導班子成員對自我學習的要求不高，在理論學習方面存有惰性，不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實際，僅滿足于現(xiàn)有的知識結構、理論水平和自身能力，滿足于過得去、差不多，自主學習的自覺性、系統(tǒng)性和全面性不夠，對新知識、新理論、新工作的研究還不全面，學習方式方法有待于進一步改進。 （二）理想信念和宗旨意識有所松動。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和工作側重點適時轉移，領導干部更多的將工作重心、工作精力投入到了經營管理各項工作，對自身的思想要求有所放松，對為人民服務的宗旨意識有所淡化了，總覺得我們把大容發(fā)展好了，在某個工程上干出點成績了，就算是盡到了自己的職責，做出了應有的貢獻，在思想上、行動上對信仰、信念的堅定性較以前減弱了，對艱苦創(chuàng)業(yè)時期傳承下來的吃苦耐勞的干勁和精神頭減退了，對切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個總開關問題放松了，在適應新形勢、解決新問題等方面思想上有懈怠和畏難情緒。 （三）黨員的角色意識有所淡化。對黨章和黨內條規(guī)的學習少了，對黨員的角色定位要求看淡了，沒有持之以恒把黨性鍛煉作為共產黨員、領導干部的經常性工作來抓，沒有嚴格按照黨章的標準和保持先進性、純潔性的要求增強黨性，沒有完全把黨章的各項規(guī)定落實到行動上和工作中，對于有困難沖在前、有問題擋在前、本職工作做得比員工做得好的自我要求有所降低。 （四）改進作風還不夠持久全面。主要是在工作作風上 雖然始終堅持求真務實的精神，但在實際工作中踐行不到位，認為做好分管的工作就行了，對其他領導的工作不管、也有不干預不插手為好的躲避心態(tài)，沒有緊密結合公司發(fā)展的實際去思考工作，沒有堅持理論聯(lián)系實際，深入基層、深入實際調查研究少，缺乏同一線員工的廣泛接觸和交流，督導工作方法簡單粗糙，沒有注重對關鍵細節(jié)上的指導，在全局意識上還應該加強。 五、今后的努力方向和改進措施 如何改進目前存在的不足，下一步首先還得從管理上尋求突破與改革，著力做好以下工作： 一是加強理論學習，提高研究能力和決策水平。公司十年的發(fā)展是全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的成果，實屬來之不易。集團公司上級領導把這樣一個大攤子交給我們，既是對我們的信任，也是對我們的激勵。為此，公司領導班子的每一位成員，既要進一步強化宗旨意識，又要不斷提高自身的綜合素質和能力。要堅持不懈地學習，把學習當成一種習慣，把學習作為領導干部應該具備的基本功。要強化大局意識，提高政策水平，堅持落實上級決策，堅持把握好投資方向、選擇好投資項目。要不斷提升決策研究能力，不斷改進領導方法和工作方法，多思考、多研究關系公司長遠發(fā)展大局的問題。要多方聽取廣大員工的意見和建議，進一步在查找問題和總結原因上下功夫，把征求上來的關鍵問題和突出問題逐條研究，進行深入的黨性分析和自我剖析，力求把問題找準、找實、找夠，有針對性地研究制定整改措施，確保整改工作落實到位。 二是持續(xù)改進作風，踐行宗旨意識。要進一步鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育活動成果，在落實責任、加強管理、工作細節(jié)等方面下功夫，進一步強化責任意識、大局意識、服務意識，不斷改進工作作風，提高工作整體水平和工作效率，提高服務大局的能力和水平。要不斷完善內部管理各項制度，進一步規(guī)范工作程序，嚴格執(zhí)行分工負責制、過錯責任追究制，強化效能建設，細化責任措施，適時研究建立符合公司發(fā)展實際的安全生產、工程建設、經營管理、資金使用等管理評估機制，切實推進各項工作高效能管理、高質量運轉，實現(xiàn)公司管理效能及管理水平的跨越式發(fā)展。要始終堅持求真務實之風，注重研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，及時掌握第一手資料，超前做好謀劃，著力提高公司整體工作的執(zhí)行力和監(jiān)督力。 三是堅持民主集中制，維護和加強班子團結。團結是維護公司利益的基本保證，是每一位領導班子成員必須堅持的第一原則，必須遵守的紀律，必須堅守的底線。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮班子成員的主動性和創(chuàng)造性，增強班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要堅持黨性原則，認真開展批評和自我批評，對班子成員和干部中存在的缺點和不足，該提醒的提醒，該批評的批評，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進的建議和措施，增進理解信任，加強班子團結，推進工作落實。要繼續(xù)深入落實民主決策議事機制，在緊急情況下也要堅持對三重一大事項集體研究決定，提高決策的民主化、科學化水平。 四是加強黨組織建設，維護員工利益。要進一步完善黨組織制度體系建設，加強各基層黨支部的自身建設，建立健全教育、管理、服務黨員長效機制和黨內激勵、關懷、幫扶機制，全面推進黨務公開，落實和保障黨員的民主權利，提高黨建工作的規(guī)范化水平。要通過發(fā)揮黨的領導核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范引領作用，積極與一線員工傾心交流，細致掌握每一位員工的真實想法和感受，給予廣大員工更多的關心支持和理解幫助，共同解決好婚姻家庭、老人贍養(yǎng)、子女教育、職業(yè)發(fā)展等合理訴求和后顧之憂，為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供堅強的政治保證。要進一步結合公司既有的集中管理模式和流域化管理格局，逐步探索實施流域化遠程控制管理模式，并針對公司項目點多分散和專業(yè)技術及管理人員相對不足的實際，實施專業(yè)化運營管理，對公司生產領域的所有運維人員實施統(tǒng)一管理，根據工作需要和專業(yè)特點進行合理調派，使上述人員在各流域、各電站及本部有關部門之間的適時流動，實現(xiàn)人員使用動態(tài)化、內部交流常態(tài)化。要狠抓員工培訓，進一步健全完善公司培訓管理及人才培養(yǎng)機制，充分利用專題講座、網絡學習、檢修維護、實踐操作及技術比武等各類平臺，大力培養(yǎng)一專多能、一崗多責的復合型人才，提升公司整體業(yè)務技能及管理水平。要深入研究拓展符合公司實際的經營管理模式，持續(xù)推動開源節(jié)流專項活動，充分研究國家及省上出臺的各項政策，強化公司經營管理的合法化、規(guī)范化、集約化，不斷提升公司經營質量和效益，從而促進員工工資水平和福利待遇的穩(wěn)步提升，使員工享受到公司改革發(fā)展帶來的紅利。 五是強化風險防控，落實黨風廉政責任制度。要以推進廉潔風險防控為切入點，進一步加強黨風廉政建設，堅持把廉潔自律的各項規(guī)定落實到領導干部工作的各個環(huán)節(jié)當中、落實到履職盡責的過程中，不斷加大監(jiān)督檢查力度，強化防控監(jiān)督機制。同時，要持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定、省委雙十條和集團公司20條要求，進一步精簡會議活動、完善相關會議制度，進一步健全完善財務、接待、用車等各項管理制度，進一步細化公司各項費用制度審批流程，堅決制止鋪張浪費、揮霍公款的現(xiàn)象，堅決防止四風反彈。 六是深化六惟理念，提升企業(yè)文化內涵。將企業(yè)文化作為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要推力，繼續(xù)夯實基層黨群工作基礎，通過教育引導、積極打造學習型企業(yè)，不斷提升員工的行為意識和價值理念，大力弘揚大容公司務實創(chuàng)新、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，以企業(yè)文化的創(chuàng)新力和感染力，不斷激發(fā)全員愛崗敬業(yè)、扎根一線的工作熱情，保持員工隊伍穩(wěn)定，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。 第27頁 共27頁