【正文】 安全生產(chǎn)警示牌，營造良好的安全氛圍。 （2）通過全員安全法律法規(guī)知識培訓、安全知識競賽活動，提高了項目員工的法律知識，了解了國家安全生產(chǎn)發(fā)展的政策方針。 （3）按照黨支部要求黨員在涉爆工作中，提高安全防范意識，加強自律意識，每個人作出安全承諾，并上公示欄，接受群眾監(jiān)督。以黨員的先鋒模范行為和自律意識帶動全公司的安全生產(chǎn)工作。 （4）開展了“我是一名安全生產(chǎn)檢查員活動”，活動掛牌上崗，針對所在崗位進行了查找一條事故隱患、提出了一條安全生產(chǎn)建議，使每一個員工都能感受到安全在我身邊，安全需要我參與。 （5）認真開展安全大檢查活動。在安全生產(chǎn)月期間項目組成安全檢查組，組織開展了安全生產(chǎn)自查自糾和反“三違”活動。緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，重點突出爆破施工，交通運輸重點領域事故隱患排查治理工作。加強防煤煙中毒，火災事故，自然災害的預防工作，制定職業(yè)健康安全管理方案，對駐地及交通運輸車輛，機械設備進行安全檢查，安全標志牌進行嚴格的檢查，對檢查出的事故事件不符合項，要求立即進行整改。 （7）在活動期間加大對各類作業(yè)人員的安全教育培訓工作，對爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員，挖掘機操作手，安全管理人員進行分門別類具有針對性的安全培訓，組織作業(yè)人員對施工現(xiàn)場的危險、危害因素及“三違”現(xiàn)象進行辨識學習，提高了作業(yè)人員及管理人員的安全意識及安全專業(yè)知識，達到了預期目的。 爆炸物品的安全管理是項目安全工作的重中之重 對爆炸物品從購買、保管、使用全程管理的項目，安全風險程度高，因此項目始終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，從落實班組建設抓起，把安全工作責任落實到實處，對爆破物品的審批、領用、使用、清退等各個環(huán)節(jié)實行全方位的跟蹤管理，做到每次放炮上報爆破作業(yè)申請?zhí)顚懕谱鳂I(yè)指導書進行爆破作業(yè)安全交底作好爆破作業(yè)檢查記錄，每班都有安全情況記錄，并由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格按照爆破安全規(guī)程及施工組織設計進行施工。 還重點加強了爆破現(xiàn)場安全警戒工作，防止發(fā)生意外，做到了爆前有檢查，爆后有總結，賬物相符，專人管理，責任到人，不留死角，確保了安全。 安全管理方面 （1）要求項目設立勞動監(jiān)督員；為作業(yè)人員配發(fā)符合行業(yè)規(guī)定要求的勞動防護用品（安全帽、防塵口罩）。 （2）加大安全設施的投入。該工程施工以來購置了安全警示牌、安全標志牌、安全宣傳條幅、干粉滅火器、購置安全帽、防塵口罩、安全宣傳資料、安全防護設施。事故隱患整改等方面，項目開展了一次消防演練。 （3）加強對爆炸物品施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在領用、運輸、使用、清退等方面嚴格按照爆破安全規(guī)程進行操作，認真做好爆炸物品的登記使用記錄工作。 （4）按照公司及甲方的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，并做好各項安全記錄工作。及時上報各類安全報表。 加強對車輛及外協(xié)人員機械的安全管理 該工程在生產(chǎn)過程中使用機動車輛和機械設備，安全隱患大；本著“誰使用、誰負責、誰管理”的原則，按規(guī)定對使用的車輛進行定期強制保養(yǎng)，對駕駛人員進行安全行車教育，嚴禁超載、超速、酒后駕車、疲勞駕車等違章行為，督促駕駛人員對車輛的自檢自查，特別是剎車、轉向、燈光等部位進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕車輛帶“病”運行，確保人身財產(chǎn)安全。并加強教育培訓力度。對外協(xié)人員、機械項目嚴把進口關，要求持證上崗，并做好現(xiàn)場培訓和管 嚴格各類生產(chǎn)安全事故的查處。 嚴格按照“四不放過”的原則和問責制的要求，加大對事故的查處和責任追究。 存在的問題與不足 （1）安全管理組織系統(tǒng)還需不斷加強，樹立“布置不等于完成”的理念，會議、文件傳達不等于落實，確保系統(tǒng)不斷“鏈”； （2）安全生產(chǎn)管理中細節(jié)工作做得還有不到位的地方，表現(xiàn)在事故、事件中存在的“小疏忽、小漏洞”沒有及時打上補丁，沒有筑牢“防火墻”，隱患治理追蹤不及時； 綜述安全生產(chǎn)工作，在公司領導的正確關心和支持下，該工程的安全工作緊緊圍繞安全管理總目標，以“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導，緊緊依靠項目職工，創(chuàng)新思維，樹立安全理念，建立安全體系，為公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了良好的安全生產(chǎn)保障。 第五篇。爆破公司工作總結爆破公司工作總結2011年，公司在天神總公司的正確領導和大力支持下，全體干部員工圍繞年初制定的工作目標，同心同德，開拓進取，扎實工作，較好的完成了各項工作目標，在爆破業(yè)務、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。2011年度公司銷售za藥噸，比去年同期噸增長了%；雷管萬發(fā)，比去年同期萬發(fā)增長了%；索類制品萬米，比去年同期萬米增長了%；全年完成銷售額萬元，比去年同期萬元增長了%。 一、主要工作和措施 （一）狠抓爆破服務管理，促進爆破業(yè)務工作健康發(fā)展。2011年，是爆破公司成立的第二年，也是保持業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵之年。公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，通過抓培訓學習、規(guī)范操作、現(xiàn)場指導到全程監(jiān)管、跟蹤回訪等過程，逐步建立健全爆破服務管理體系，進一步提高服務質(zhì)量，提升爆破業(yè)務人員的操作水平，促進了爆破業(yè)務工作安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 強化培訓，加大爆破服務現(xiàn)場的技術指導今年以來，公司注重對爆破人員操作技術的培訓學習和現(xiàn)場指導，用理論與實踐相結合的方式來提高爆破人員的技術水平。 第23頁 共23頁