服裝管理心得體會范文-資料下載頁
2024-09-30 22:27本頁面
【正文】 組一盤貨的概念，懂搭配的比較容易解決這個問題。風格要統(tǒng)一，這個是幾百年的廢話了。所以我覺得選款的問題，主要是在選檔口。選擇好檔口。甚至更多。把風格的統(tǒng)一這個概念嫁接給檔口給你處理。多拿款，少拿貨。把握好上新的速度，和款式的多選擇性。服裝的秘密在于款上。什么時候爆款。還是爆店款多了話，有苗頭的自然會出來了。合理的進行你的貨的布局?；究睿蜗罂?，潮流款，垃圾款比例，動銷率，周轉率，庫存風險系數(shù)這些分析。 。 根本不需要拿個小推車瞎逛，能花錢解決的問題就不是問題的了。要懂拼包，叫公仔。庫存統(tǒng)計，合理的補貨，有系統(tǒng)的話，做進銷存當讓是最好。沒有的話，你可以用exel進行一下數(shù)據(jù)匯總。你的時間要花在更有價值的事情上，你每天去搬貨，拉貨。這個叫時間上的浪費。你應該把時間再開發(fā)新款上，發(fā)掘有潛力的檔口上。 。 凝聚力很重要，所以我一直都覺得工資不是一個重要的參考指標。要灌入一個思維是讓內部的人成長。如果你把你招來的人當做是一個員工，他就是一個員工的心態(tài)，如果你當他是創(chuàng)業(yè)者，他慢慢的會表現(xiàn)自己成創(chuàng)業(yè)者一樣。心系公司。所以對于建班子，帶團隊，定戰(zhàn)略這個問題上，很容易出現(xiàn)執(zhí)行力差，公司氛圍很壓抑這樣的一種情況，一定要杜絕。激情是不能被消磨的。 很多時候，生意差有時候是不夠努力，其實有些時候方法比努力更重要，方向比方法更重要。每天優(yōu)化自己工作。一年可以改進365次。管理好自己的時間。每天自學一個小時，3年你就可以成為這個行業(yè)的專家。 第7頁 共7頁
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