服裝管理心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-21 22:20本頁(yè)面
【正文】 一些工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們對(duì)銷售處的基本工作也有了一定程度的了解，這對(duì)我以后開(kāi)展工作有著很重要的幫助，很榮幸我們銷售處有著這么熱心的同事。經(jīng)過(guò)這些天的培訓(xùn)，我也學(xué)習(xí)到了很多，使我懂得了要盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變盡快的融入新的工作環(huán)境，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。從我們加入xx的那一天起，我們就是xx的一名員工，也已經(jīng)不再是以前的學(xué)生，因?yàn)檫@樣我們要加快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、增強(qiáng)自己的紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，來(lái)找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入工作環(huán)境。我也清醒的知道自己還有很多方面的不足，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多，所以我還必須更加努力。 篇五： 服設(shè)082張晴0810511226阿瑪尼之所以成功，是因?yàn)樗龅搅藳](méi)有幾個(gè)設(shè)計(jì)師能夠做到的一件事：他永久地改變了人們對(duì)服裝的看法。故事是從西服開(kāi)始的。70年代，阿瑪尼開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的西服樣式進(jìn)行修改。對(duì)于男士服裝來(lái)說(shuō)，那是個(gè)喧嘩的年代。當(dāng)時(shí)，許多法國(guó)設(shè)計(jì)師包括皮爾卡丹和丹尼爾赫克特主要設(shè)計(jì)緊身的時(shí)髦西裝，褲腿呈 喇叭狀，上衣有大翻領(lǐng)。然而這種西服的銷路并不好，尤其是不受身材高大的美國(guó)男士的青睞。當(dāng)時(shí)還是一名自由設(shè)計(jì)師的阿瑪尼反其道而行之，對(duì)西裝進(jìn)行了全面的改革。他設(shè)計(jì)的西服沒(méi)有墊肩，袖口不緊窄，褲腿呈直筒狀。他的西服自然下垂，線條流暢，讓穿著者更舒適地呼吸。 我十分欽佩難民署的不懈工作。對(duì)于大使職責(zé)，我將盡力而為。雖 然幫助世界難民的工作極為艱巨，但是我始終相信，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)改變些什么。我希望自己也可以做到?！卑斈嵴f(shuō)道，“我們有責(zé)任使這個(gè)世界更加美好。尤其是對(duì)青少年難民的救助，幫助他們重建生活。畢竟，兒童是世界的未來(lái)?！? 喬治阿瑪尼認(rèn)為，每當(dāng)他從事一項(xiàng)新的慈善事業(yè)時(shí)，就如同設(shè)計(jì)新作品一樣，令他充滿了興奮感。這些也成了阿瑪尼的設(shè)計(jì)服裝的靈感來(lái)源，同時(shí)得到大家的認(rèn)可。 kenzo是由高田賢三在法國(guó)創(chuàng)立的品牌，結(jié)合了東方文化的沉穩(wěn)意境、拉丁民族的熱情活潑，大膽創(chuàng)新的融合了繽紛色彩與花朵，創(chuàng)造出活潑明亮、優(yōu)雅獨(dú)特的作品。kenzo自1970年起開(kāi)始在時(shí)尚界展露頭角，并于1993年加入lvmh集團(tuán)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)皮包、飾品、手表、眼鏡，家飾品、浴用品、香水，高爾夫球用具等。 一提到kenzo就讓人無(wú)法不聯(lián)想到宛若置身大自然的自在狀態(tài)，取擷于空氣、水、天地的生命喜悅，鮮艷浪漫卻不花俏，這都?xì)w功于設(shè)計(jì)師的天真與創(chuàng)意。因?yàn)樾闹忻詰偌儩嵣倥那逍滦蜗螅虼嗽谠S多作品中都呈現(xiàn)出對(duì)于青春本色浪漫的追求。 不論是男女裝都充滿了歡樂(lè)年輕的氣息，崇尚愉快、輕松和自由，融合了東方與西方的魅力。kenzo擅長(zhǎng)將不同的花朵圖案重疊搭配在同一個(gè)造型，看似簡(jiǎn)單，確有著極高的技巧性。 民族服飾的大量采用擷取，像是。印度服的窄褲腳、西班牙的紗布、中國(guó)棉襖、東歐背心。等，是kenzo服飾令人印象深刻的重要因素。kenzo以愉悅豐富的想像力與創(chuàng)造力，敏銳地感受到世界融合的熱情與渴望，或許年輕、活力、浪漫、不僅僅是一種生理、心靈的狀態(tài)，而是一種對(duì)于生 命的企盼，kenzo就是最好的印證。這也許就是kenzo為什么經(jīng)久不衰的原因所在。 通過(guò)這次調(diào)研，使我們學(xué)到了很多知識(shí)，拓寬了自己的眼界，了解顧客的個(gè)人消費(fèi)偏好、消費(fèi)水平和消費(fèi)趨勢(shì)。對(duì)服裝品牌有了更深入的理解。自己親身經(jīng)歷了這次實(shí)踐，使我感到了其中的奧妙之處，非常充實(shí)。也是我了解到當(dāng)前的中國(guó)的服裝行業(yè)所面臨的問(wèn)題，以及為什么不能擠進(jìn)國(guó)際知名品牌的行列。我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面原因： （一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。 （二）大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 （三）勞動(dòng)力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動(dòng)力市場(chǎng)混亂。 （四）相互拆臺(tái)，惡性競(jìng)爭(zhēng)在抬頭。 今后健康發(fā)展的對(duì)策： （一）加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。 （二）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長(zhǎng)制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。 （三）加大勞動(dòng)用工管理力度，盡快全面推行勞動(dòng)合同制，并大量引進(jìn)人力資源。 （四）規(guī)范服裝加工市場(chǎng)，遏制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。 通過(guò)這樣把我們的企業(yè)推向市場(chǎng)，提高知名度，從而達(dá)到搶占更多的市場(chǎng)份額。從而達(dá)到與國(guó)際知名品牌相媲美。使中國(guó)的品牌走向世界。 第20頁(yè) 共2
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