服務中心個人工作總結_3-資料下載頁
2024-09-30 22:16本頁面
【正文】 創(chuàng)新工程、XX省重大創(chuàng)新專項等計劃支持。入孵企業(yè)獲批項目12項。 項目的引進、篩選，充實了自身實力；項目的策劃、包裝、答辯明確了工作思路；項目的實施改善了孵化條件，加快了平臺建設，凝聚了入孵企業(yè)，促進了招商工作，同時也鍛煉了隊伍。項目帶動的效果充分體現(xiàn)。 （四）工作一盤棋，協(xié)作靠團體 創(chuàng)業(yè)中心的領導班子開誠布公，群策群力；干部隊伍緊張活潑，富有激情，是一個互相補位，能操上心、能出上力的好隊伍。我本人沒有具體分工，兩名副主任分管了全部業(yè)務，他們都能出色完成職責，使我有足夠的精力思考工作思路、調研好的項目、協(xié)調各種資源。每一個人員安排、項目決策、企業(yè)取舍都充分發(fā)揮大家的智慧。我們的項目管理崗位本來是一名工作人員兼職，今年僅此崗位就給示范區(qū)兄弟單位輸出兩名工作人員，而我們內部前后有四個人輪試過這個崗位，但沒有出現(xiàn)項目斷檔，并取得創(chuàng)紀錄的成績，歸功于嚴謹?shù)臉I(yè)務管理、相互補位與協(xié)作精神。 三、存在問題與與努力方向 一是現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)孵化園初試啼聲，創(chuàng)業(yè)中心的管理經驗不足，需要盡快摸索出一套合理、可行、有效的管理體制；二是現(xiàn)有的孵化優(yōu)惠政策落實不夠，適應新形勢的孵化政策需要深入研究；三是中心工作人員年齡與知識結構均不能適應孵化事業(yè)發(fā)展，急需引進人才；四是服務對象的需求量大面寬，創(chuàng)業(yè)中心精力分散，有待探索并建立社會化服務體系。 第6頁 共6頁
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