當(dāng)前國(guó)內(nèi)休閑街區(qū)發(fā)展模式思考-資料下載頁(yè)
2024-09-30 21:01本頁(yè)面
【正文】 特色與歷史遺風(fēng)可借鑒。這個(gè)要求主要取決于打造文化名片目標(biāo)，具有鮮明的文化特色是“1912”區(qū)別于其他文化休閑街區(qū)的標(biāo)志，正如南京1912集團(tuán)董事長(zhǎng)李天成先生所說，“商業(yè)運(yùn)營(yíng)是我們的事業(yè)載體，文化創(chuàng)意是我們的事業(yè)引擎”⑦，特色文化底蘊(yùn)要求對(duì)“1912”的重要性不言而喻。 基于“1912”項(xiàng)目打造目標(biāo)的獨(dú)特選址要求，有效避免了為趕潮流而快速上馬項(xiàng)目，其后因運(yùn)作不佳門庭冷落而黯然收?qǐng)龅臐撛陲L(fēng)險(xiǎn)，為“南京1912”的快速擴(kuò)張加了一條牢固的安全帶。 商業(yè)上的戰(zhàn)略合作，是建立在共同利益基礎(chǔ)上，出于長(zhǎng)期共贏考慮，從整體出發(fā)，考慮相互之間的利益，實(shí)現(xiàn)深度的合作，使整整理體的利益最大化。商業(yè)上的戰(zhàn)略合作不是新生事物，廣泛存在于各類企業(yè)中間，如房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)、材料供應(yīng)商的合作，生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的合作等，多為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的戰(zhàn)略合作?！?912”有著為數(shù)眾多的特色戰(zhàn)略性商業(yè)合作伙伴，如蘇荷、亂世佳人、粵鴻和、可口可樂、百威、上海浦發(fā)銀行等，他們分別以不同方式的深度戰(zhàn)略合作為“1912”快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)力支撐。其戰(zhàn)略合作特色主要有以下幾點(diǎn)。 一是合作模式的多樣性。首先是合作關(guān)系具有多樣性?！?912”除與可口可樂、百威等類型的企業(yè)類似于一般的銷售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系外，與浦發(fā)銀行則屬于生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的關(guān)系，二者關(guān)系出現(xiàn)倒置情況，而和蘇荷的關(guān)系是互為生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的關(guān)系，在版圖擴(kuò)張上相互支持，深度合作。其次是合作方式具有多樣性。如與蘇荷、可口可樂等的合作方式是戰(zhàn)略上的相互支持和文化特色的相互彰顯，與粵鴻和則是參股合作，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)意義上的你中有我、我中有你。 二是合作過程的全程性。這個(gè)特點(diǎn)實(shí)際為和合作企業(yè)“捆綁”發(fā)展，即“1912”拓展到哪里，相關(guān)合作企業(yè)也同步入駐到哪里，他們?cè)凇?912”的拓展、選址過程中即參與意見，加快“1912”的決策過程。 三是合作共贏的絕對(duì)性。與一般的銷售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)銷售企業(yè)壓價(jià)而生產(chǎn)企業(yè)漲價(jià)的矛盾不同，“1912”與合作伙伴具有利益共贏的絕對(duì)性。如“捆綁式”發(fā)展模式，合作企業(yè)可借助“1912”的品牌效應(yīng)縮短客戶培育期，迅速實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模發(fā)展；“1912”也會(huì)縮短街區(qū)的培育期，同時(shí)減少異地招商的壓力。 綜上所述，“1912”靈活多樣的合作模式，保證了其最大限度地吸收合作企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和利益共贏，為其快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的運(yùn)作平臺(tái)。 全國(guó)只有一個(gè)“1912”，其成功看似具有偶然性，但背后又有其必然性，即本文所嘗試引出的其規(guī)模發(fā)展的幾個(gè)重要特征，其中，企業(yè)文化為其靈魂，選擇的項(xiàng)目地址為其骨架，具體的運(yùn)作則為其血肉，三者缺一不可。“南京1912”的成功，也離不開集團(tuán)團(tuán)隊(duì)自身的不斷努力，然而該團(tuán)隊(duì)的努力對(duì)“南京1912”規(guī)模發(fā)展影響因子數(shù)值具體是多少，和其他團(tuán)隊(duì)相比情況如何，沒有列入本文討論范圍，以后可專文探討。對(duì)該模式的借鑒，本文仍為初步研究。 第12頁(yè) 共12頁(yè)
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