工商局分局“互學互比”活動匯報材料-資料下載頁
2024-09-30 20:54本頁面
【正文】 整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，打造一支政治強、素質(zhì)高、作風硬、業(yè)務(wù)精的工商行政管理隊伍。到2015年，下屬兩個工商所均達到三星級以上文明規(guī)范工商所，公務(wù)員學歷本科以上達到80%，全部取得執(zhí)法資格，工商執(zhí)法類專業(yè)人員不少于60%，市級注冊能手和執(zhí)法能手不少于兩人。 2011年計劃。通過學習型黨組織創(chuàng)建、開設(shè)科所長講壇等方式開展隊伍思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“學習導(dǎo)師在身邊”互幫活動；通過建設(shè)文化走廊、文化辦公室，懸掛工商共同語言和廉政警語，開展核心價值觀教育，開展“廉政教育在身邊”警示活動；通過完善績效考核，落實工作督查和工作之星評選，開展“工作標兵在身邊”激勵活動。 三、決心與承諾 我局將秉持“把群眾的事當自己的事辦，把辦事群眾當自己的親朋待”的工作理念，以三大措施支撐確?！绊椖俊迸c“計劃”的高效落實。 （一）目標既定、層層分解、責任到人。在全局樹立“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的責任意識，營造“大干快上、比學趕超、奮勇爭先、進等升位”的工作氛圍，上下齊心，科所聯(lián)動，互促互進，創(chuàng)先爭優(yōu)，行動迅速。根據(jù)“項目”、“計劃”的題項內(nèi)容，對需要管委會支持與部門聯(lián)動的事項，盡快溝通落實。出臺相應(yīng)的實施意見，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機制，落實牽頭領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位與責任人員，形成“事事有人干，人人能干事”的常態(tài)化、長效化工作格局。 （二）細分計劃、定期比對、動態(tài)督查。通過倒逼機制，對既定目標進行年度計劃、階段計劃和月計劃分解，實行目標考核、定期比對、考查評定、督查檢查，明確時間表，定方案、趕進度、抓落實，做到部署與進展定期匯報、定期比對、定期分析，狠抓“項目”與“計劃”的全面落實。建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭分工落實和督查機制，進行動態(tài)跟蹤、明查暗訪，形成責任單位與責任人之間比對的“學比趕超”氛圍。 （三）績效評比、獎懲并重、提高效能。通過多層次、多形式評議方式，加強對“項目”“計劃”的跟蹤測評，自覺接受區(qū)黨委、管委會與社會各界的監(jiān)督評判。在“互學互比”活動中檢驗干部的務(wù)實作風，激勵肯干實干、能干成事的優(yōu)秀干部。以嘉獎與懲處并重的雙重手段，著力解決執(zhí)行力度不深、執(zhí)行效力不高的問題。激發(fā)干部落實“項目”“計劃”的動力、能力與效率，形成比干超的工作氛圍。 開展“互學互比”活動任務(wù)艱巨，使命光榮。有區(qū)黨委和管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有相關(guān)部門的密切協(xié)作，有社會各界的參與監(jiān)督，我們有信心、有決心化壓力為動力，激發(fā)動力，銳意進取，以出色的業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的重托與群眾的期望，為建設(shè)“三生融合”、科學發(fā)展的先行區(qū)、示范區(qū)作出新的更大的貢獻。 第11頁 共11
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