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崗位競聘演講稿經典范文-資料下載頁

2025-09-21 20:21本頁面
  

【正文】 確工作目標,合理安排,不斷提高工作質量。 二、當好參謀助手、搞好綜合協(xié)調,全力提升辦公室綜合服務能力 當好參謀助手,要從淺層次的被動服務向深層次的主動服務轉變,要緊扣中心領導的思路、想法、指示,加強調研工作,在充分調查研究的基礎上制定各項實施方案和建議,事前、事中、事后都要主動介入,及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時地向領導反饋各方面的信息,注重對各種情況的分析和判斷,為領導決策提供準確、真實、可靠的依據(jù)。妥善處理方方面面關系,及時傳達貫徹中心領導班子的決策部署,加強督察督辦,促進各項決策的落實。團結辦公室人員,認真做好領導與職工、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調中凝聚合力,全力提升辦公室綜合服務能力。 三、建立完善的人力資源管理保障體系,促進xxxx人事工作向前發(fā)展 人才資源是第一資源,是現(xiàn)代管理的核心。經營之神日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好國家的興盛在于人,國家的滅亡亦在于人,古圣先賢,早有明訓。經營事業(yè)的成敗,不容諱言,與治國同一道理,在于人事安排是否合宜。只有解放思想,從人事管理向人力資源開發(fā)與管理轉變,才能做好人事工作。具體措施是:一是建立科學的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合xxxx用人特點的結構化面試方案,選拔優(yōu)秀人員進入xxxx工作,建立科學的人才測評體系,深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點,把不同素質、不同水平的人區(qū)分開來,幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足,明確努力方向,有針對性的開展業(yè)務培訓工作,全面提高員工素質。同時測評結果也可作為晉級、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。二是建立科學合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上為人員的流動創(chuàng)造條件,形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃,不斷規(guī)范人力資源管理,提前籌劃人員調配工作,為xxxx發(fā)展提供有效的人才保證。三是完善績效考核體系。繼續(xù)完善年度績效考核評價體系,量化績效考核標準,建立新的績效評價體系,同時加強考核過程的執(zhí)行和績效成果的反饋,促進工作效能的提高,形成有考核、有評價,有反饋、有改進的工作局面,確保xxxx經營管理目標的實現(xiàn)。 四、全面加強后勤保障體系建設 今年職工餐廳已經實現(xiàn)正常運營,初步解決了的吃、住問題,下一步要在繼續(xù)加強后勤服務工作基礎上,形成完善的后勤保障體系,主要措施有:一是繼續(xù)加強餐廳成本核算,努力增加花色品種,提高職工用餐質量。二是積極主動走出去,加大接待團體餐的業(yè)務,不斷提高xxxx食堂的知名度,形成自我造血功能,取得經濟效益。三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心,把圖書、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳,力爭把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。 以上是我的競聘演講,如果我今天的競聘演講能得到領導和同事們的認可,我將不辜負領導和同志們的期望,在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好工作,讓領導放心,讓同事滿意。 謝謝大家。 (本文素材來源于網(wǎng)絡,如有侵權,請聯(lián)系刪除。 第13頁 共13頁
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