對經營負責人廉潔自律情況的思考-資料下載頁
2024-09-30 20:17本頁面
【正文】 善監(jiān)督制約機制。用制度嚴格約束經營者的行為，特別是在資金運作、人事任免、物資采購等方面都要制定出詳細具體的規(guī)章制度和操作流程，明確每個環(huán)節(jié)，每個人員的職責，嚴格遵守各項要求，防止擅自決策和優(yōu)親厚友。并要建立起獨立的富有權威的監(jiān)督制度，真正從體制上解決上級監(jiān)督不到、同級監(jiān)督不了、下級監(jiān)督不著、職工無法監(jiān)督的問題，約束經營負責人的行為。 第二，嚴懲貪污腐敗行為，使經營負責人不敢腐敗。懲治腐敗是對已然行為的處罰，具有預防和特殊預防的功能，這一功能發(fā)揮作用的關鍵，在于懲處腐敗制度是否具有威懾的力量，能否有效利用人的恐懼心理起到遏制作用。對越過“高壓線”的經營負責人一定要按有關規(guī)定，嚴肅處理，樹立起以法治企的威嚴，做到寧可茍之以嚴，不可失之于寬。對于違犯廉潔自律規(guī)定的，除給予必要的黨紀處分和經濟處罰外，構成犯罪的交司法機關依法追究其刑事責任。 第三，完善企業(yè)內部收入分配制度，多勞多得。經營負責人對企業(yè)的發(fā)展功不可沒，社會學家曾一度提出要“高薪養(yǎng)廉”，這同樣也適用于企業(yè)的管理。在過去的幾年里，一些企業(yè)一直提出來要打破大鍋飯的分配模式，但到現(xiàn)在，有相當一部分企業(yè)還沒有實現(xiàn)按貢獻分配收入。這與市場經濟的發(fā)展要求是不適應的，對企業(yè)的發(fā)展壯大也是不利的，因此，要盡快實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，設置科學的收入分配模式。當前，我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀基本上是我們社會發(fā)展的縮影，企業(yè)的分配模式受諸多社會因素的制約，考慮到企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性等因素，企業(yè)的分配模式基本維持現(xiàn)狀，但是企業(yè)的激勵制度越來越多，對企業(yè)內部的不少經營單位簽訂了資產經營責任書，目的就是逐步實現(xiàn)貢獻與收入的對等。在今后的管理中，要逐步建立靈活的人力資源管理機制和科學的收入分配機制，將企業(yè)需要的人才引進來，將不能勝任企業(yè)工作的人員流出去，對經營負責人實行年薪制，按經營指標合理分成，實現(xiàn)企業(yè)和經營負責人經濟效益的“雙贏”局面，“君子愛財，取之有道”，何樂而不為呢。 當前，不少企業(yè)頻頻出現(xiàn)經營負責人在經濟方面不能自律的行為，這也是社會發(fā)展進程中正常的負面現(xiàn)象，隨著社會的進步，人民素質的提高，經濟能力的上升，物質資料的豐富，精神生活的充實，企業(yè)管理的規(guī)范，企業(yè)內部的廉潔自律行為一定會達到一個新的境界。 第9頁 共9頁
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