安監(jiān)局工作心得-資料下載頁
2025-09-21 19:56本頁面
【正文】 。 建立系統(tǒng)育才機(jī)制。育才是用才的基礎(chǔ)，系統(tǒng)化的育才機(jī)制是建設(shè)活力型安監(jiān)，提升安監(jiān)自身發(fā)展的強(qiáng)力保證。一是堅(jiān)持周學(xué)月考制度。建局以來，該局注重打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，堅(jiān)持周六學(xué)習(xí)每月一考制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部授課，談工作方法，講工作感受，學(xué)文件法規(guī)，互相交流、共同提高工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是建立外引內(nèi)聯(lián)制度。近年來，該局已組織局機(jī)關(guān)人員參加國家、省、市系統(tǒng)內(nèi)各類培訓(xùn)60多人次，培訓(xùn)率達(dá)97%。另外，按照年初局制定的中層以上人員外地參觀學(xué)習(xí)方案，今年，已先后組織中層以上干部8人赴浙江、湖南、江西等地參觀學(xué)習(xí)，拓寬了視野，解放了思想，引進(jìn)了外地先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)安全監(jiān)管方法，更新了思想觀念，提高了素質(zhì)。三是建立輪崗制度。xx年，局黨組研究制定了《XX縣區(qū)安監(jiān)局關(guān)于實(shí)行工作人員崗位輪換的暫行規(guī)定》（濱安監(jiān)黨〔2006〕1號），規(guī)定局機(jī)關(guān)40歲以下人員，進(jìn)局不滿2年的一般工作人員，實(shí)行到頭罾安監(jiān)分局、安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)崗位輪換。通過輪崗鍛煉，使全體人員熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)，知曉安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，提高崗位技能和本領(lǐng)，推動了系統(tǒng)自身內(nèi)在建設(shè)。 建立合理管才機(jī)制。一是建立法規(guī)管才機(jī)制。每月拿出一個學(xué)習(xí)日，組織全局人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》、國家總局《從嚴(yán)治內(nèi)六項(xiàng)措施》等法律法規(guī)，強(qiáng)化所有人員的法規(guī)意識。堅(jiān)持每一次失誤、每一次投訴、每一次違紀(jì)都不放過，實(shí)行全局集體講評，以達(dá)到廣泛教育的目的。二是建立量化考核機(jī)制。制定了《XX縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局崗位目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》，明確各條線領(lǐng)導(dǎo)、各科室、機(jī)關(guān)全體人員工作職責(zé)，做到目標(biāo)任務(wù)細(xì)化；德、能、勤、績、廉考核量化，對所有人員崗位能力進(jìn)行評定分級，實(shí)現(xiàn)各盡其能、才盡其用的目標(biāo)。三是建立優(yōu)勝劣汰激勵機(jī)制。把考核結(jié)果與獎懲、職級升降緊密結(jié)合起來，激活了局所有工作人員的內(nèi)在動力，在思想上嚴(yán)教育，工作上嚴(yán)要求，考核上嚴(yán)獎懲，形成了人人想干事、能干事、干成事的濃烈氛圍，4年來先后有35人（次）受到國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局和市縣兩級政府及各部門的表彰獎勵，安全宣傳工作xx年一躍進(jìn)入全省先進(jìn)行列 第9頁 共
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