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安監(jiān)局工作心得-資料下載頁

2025-09-21 19:56本頁面
  

【正文】 。 建立系統(tǒng)育才機(jī)制。育才是用才的基礎(chǔ),系統(tǒng)化的育才機(jī)制是建設(shè)活力型安監(jiān),提升安監(jiān)自身發(fā)展的強(qiáng)力保證。一是堅(jiān)持周學(xué)月考制度。建局以來,該局注重打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),堅(jiān)持周六學(xué)習(xí)每月一考制度,由分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部授課,談工作方法,講工作感受,學(xué)文件法規(guī),互相交流、共同提高工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是建立外引內(nèi)聯(lián)制度。近年來,該局已組織局機(jī)關(guān)人員參加國家、省、市系統(tǒng)內(nèi)各類培訓(xùn)60多人次,培訓(xùn)率達(dá)97%。另外,按照年初局制定的中層以上人員外地參觀學(xué)習(xí)方案,今年,已先后組織中層以上干部8人赴浙江、湖南、江西等地參觀學(xué)習(xí),拓寬了視野,解放了思想,引進(jìn)了外地先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)安全監(jiān)管方法,更新了思想觀念,提高了素質(zhì)。三是建立輪崗制度。xx年,局黨組研究制定了《XX縣區(qū)安監(jiān)局關(guān)于實(shí)行工作人員崗位輪換的暫行規(guī)定》(濱安監(jiān)黨〔2006〕1號),規(guī)定局機(jī)關(guān)40歲以下人員,進(jìn)局不滿2年的一般工作人員,實(shí)行到頭罾安監(jiān)分局、安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)崗位輪換。通過輪崗鍛煉,使全體人員熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī),知曉安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識,提高崗位技能和本領(lǐng),推動了系統(tǒng)自身內(nèi)在建設(shè)。 建立合理管才機(jī)制。一是建立法規(guī)管才機(jī)制。每月拿出一個學(xué)習(xí)日,組織全局人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》、國家總局《從嚴(yán)治內(nèi)六項(xiàng)措施》等法律法規(guī),強(qiáng)化所有人員的法規(guī)意識。堅(jiān)持每一次失誤、每一次投訴、每一次違紀(jì)都不放過,實(shí)行全局集體講評,以達(dá)到廣泛教育的目的。二是建立量化考核機(jī)制。制定了《XX縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局崗位目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》,明確各條線領(lǐng)導(dǎo)、各科室、機(jī)關(guān)全體人員工作職責(zé),做到目標(biāo)任務(wù)細(xì)化;德、能、勤、績、廉考核量化,對所有人員崗位能力進(jìn)行評定分級,實(shí)現(xiàn)各盡其能、才盡其用的目標(biāo)。三是建立優(yōu)勝劣汰激勵機(jī)制。把考核結(jié)果與獎懲、職級升降緊密結(jié)合起來,激活了局所有工作人員的內(nèi)在動力,在思想上嚴(yán)教育,工作上嚴(yán)要求,考核上嚴(yán)獎懲,形成了人人想干事、能干事、干成事的濃烈氛圍,4年來先后有35人(次)受到國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局和市縣兩級政府及各部門的表彰獎勵,安全宣傳工作xx年一躍進(jìn)入全省先進(jìn)行列 第9頁 共
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