安委會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-資料下載頁
2024-09-30 19:52本頁面
【正文】 理一把手負(fù)責(zé)制、實(shí)施整改跟蹤和驗(yàn)收考核機(jī)制。確保立項(xiàng)隱患按時(shí)完成。未能及時(shí)整改的隱患，落實(shí)預(yù)防措施有效監(jiān)控，力爭使公司的安全生產(chǎn)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢。在做好隱患的排查過程中，要同時(shí)把隱患的整治工作與崗位安全責(zé)任制密切結(jié)合起來，真正做到人人都是隱患排查治理人的良好局面。另外在隱患的排查治理上，我們要從隱患的源頭管理抓起，狠抓現(xiàn)場制度落實(shí)，建立健全安全管理長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，保障公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)運(yùn)行。 二、深入開展hse（健康、安全、環(huán)保）考核工作，提升全員生產(chǎn)安全責(zé)任意識(shí) 一是根據(jù)公司hse考核管理辦法，各單位要將hse目標(biāo)指標(biāo)分解，量化到車間、班組及個(gè)人。及時(shí)將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，分解為各項(xiàng)hse控制指標(biāo)，公司與4個(gè)生產(chǎn)單位、8個(gè)職能部門簽訂hse管理目標(biāo)（聯(lián)保）責(zé)任書?；鶎訂挝粚Π嘟M、班組對個(gè)人也逐級(jí)進(jìn)行指標(biāo)量化分解，使從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，每個(gè)崗位的hse工作都有量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而將安全壓力層層傳遞、責(zé)任落實(shí)到人。 二是把握年度hse實(shí)際推行狀況，針對年度hse重點(diǎn)工作和存在的風(fēng)險(xiǎn)，對各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行量化考核，對三違、隱患、事故和hse重點(diǎn)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力和履職能力考評。繼續(xù)對公司和部門主要領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保專干實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將抵押兌現(xiàn)與本單位的hse業(yè)績考核相結(jié)合。促進(jìn)各項(xiàng)hse重點(diǎn)工作的順利推行和提升各管理層領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)的履職意識(shí)。 三、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建工作，提升公司安全管理水平 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，是提升公司安全生產(chǎn)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是公司安全生產(chǎn)工作日趨完善的重要途徑。今年公司各單位要從崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上著手，加大規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行工作力度，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和全員隱患排查和治理工作機(jī)制建設(shè)，真正把公司安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)作為公司安全文化建設(shè)的重要推進(jìn)手段，合理有效利用公司的績效評定來實(shí)現(xiàn)公司安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提升，力爭年底達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。 四、深入開展應(yīng)急演練工作，提升全員應(yīng)急素質(zhì) 今年各單位要嚴(yán)格按照公司應(yīng)急管理工作要求，認(rèn)真組織人員對本各單位的重點(diǎn)部位、重要設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)性分析評估，針對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，利用119消防日、安全生產(chǎn)月以及季節(jié)性安全工作重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行預(yù)案演練改進(jìn)，真正做到有備無患。 五、深入開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，全面提升員工安全意識(shí)和安全技能，促進(jìn)人本安全管理 我們要以安全培訓(xùn)不到位，人人都是危險(xiǎn)源的思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，抓好人本安全管理。 加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)以崗位練兵為主，通過每班一題、每周一課、每月一考形式等，緊貼一線生產(chǎn)實(shí)際，做到缺什么補(bǔ)什么。二是強(qiáng)化培訓(xùn)效果評定，對全公司所有員工，定期組織考試，檢查學(xué)習(xí)效果。三是對裝置上采用的新工藝、新技術(shù)，及時(shí)組織開展技術(shù)培訓(xùn)。確保培訓(xùn)一個(gè)、合格一個(gè)。 加強(qiáng)對安全技能的培訓(xùn) 一是通過消防演練，提升員工消防技能，做到會(huì)救。二是通過消防器材的使用競賽提升員工消防器材使用技能，做到自救。三是通過人員急救技能的競賽，實(shí)現(xiàn)員工互救。四是通過應(yīng)急預(yù)案的演練提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)操作能力。 加強(qiáng)對管理能力的培訓(xùn) 公司組織基層管理人員、班組長培訓(xùn)，側(cè)重于管理技能的培訓(xùn)，提高其安全管理技能水平。使專業(yè)工作和生產(chǎn)操作管理與安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)結(jié)合，在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置落實(shí)安全措施，做到安全意識(shí)、管理與生產(chǎn)全過程同步進(jìn)行。 同志們，安全生產(chǎn)工作和環(huán)保工作責(zé)任重大，安全環(huán)保工作沒有后悔藥，我們必須持之以恒，常抓不懈，我們要站在企業(yè)發(fā)展生死存亡的高度，站在一個(gè)為全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、舒適工作環(huán)境的高度，重視安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全規(guī)章制度，狠抓監(jiān)督執(zhí)行力度，認(rèn)真切實(shí)做好各項(xiàng)工作，全面落實(shí)xxxx年度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照公司六個(gè)深入三個(gè)強(qiáng)化全年安全環(huán)保工作主線開展工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)和環(huán)保無事故，為完成集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，付出自己辛勤汗水。我相信，只要真心付出，就會(huì)有良好回報(bào)，祝愿我們的沼氣公司xxxx年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作能在大家的共同努力下結(jié)出豐碩成果。 謝謝大家。 第17頁 共1
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