安全隱患采取措施-資料下載頁
2025-09-21 19:51本頁面
【正文】 工安全提示牌和安全放光標(biāo)志放不到位、特別對一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。 對存在的隱患逐項登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全經(jīng)理及施工經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行相應(yīng)工序及區(qū)域的施工作業(yè)。 在7月23日組織整個項目部管理人員對施工現(xiàn)場區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查，對部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對現(xiàn)場任何安全問題，絕不放過。 根據(jù)自查及組織檢查發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小進(jìn)行文檔管理，在后續(xù)安全管理工作中根據(jù)容易發(fā)生安全隱患的部位及工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，同時不斷完善文檔管理工作，做到有據(jù)可依，可追溯性。 最后檢查各個部門的安全管理資料，包括安全交底，安全管理制度、安全培訓(xùn)、流程培訓(xùn)等等，確保內(nèi)頁資料完善及備案完整。 （三）建全組織、制度，明確責(zé)任，完善管理機(jī)制 項目部各部門明確部門安全負(fù)責(zé)人，并組織正常施工安全活動，項目部每個星期組織一次安全例會及現(xiàn)場安全檢查，每月一次安全總結(jié)會及現(xiàn)場安全大檢查。 各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實(shí)到人、到施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，各個工序，并在組織制度上起到充分保障作用。 在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí)，強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié)約，對施工現(xiàn)場的安全措施、安全防護(hù)需要增加投入的部位及工序就增加，并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，保證施工安全。 管理機(jī)制需要完善，從安全管理體系上完善，明確現(xiàn)場安全經(jīng)理是項目安全的主導(dǎo)者，其有權(quán)停止施工現(xiàn)場中任何不安全的施工活動，明對存在違章趨勢及安全隱患的部位及工序有權(quán)要求整改，且相關(guān)施工管理部門必須無條件進(jìn)行配合。 （四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)察，動態(tài)控制 施工現(xiàn)場安全工作是長期且動態(tài)的工作，一定要樹立長期持續(xù)的觀念，在專項整改結(jié)束后的日常工作中，安環(huán)部將不定期地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)察。 以加強(qiáng)施工作業(yè)人員及管理人員的安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，確保施工現(xiàn)場的安全管理在可控范圍之內(nèi)。 施工現(xiàn)場的安全管理是動態(tài)式管理，安全隱患會隨著項目施工不斷地變換，從有安全隱患到安全隱患自動消除，從沒有安全隱患到安全隱患出現(xiàn)，因此不能用固定式的安全監(jiān)察對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)控，必須根據(jù)施工的工序，施工的進(jìn)度進(jìn)行提前性判斷和控制，使之安全管理與施工同步進(jìn)行，完成安全動態(tài)控制，確保違章動作及安全隱患在動態(tài)中得予控制和遏制。 安全監(jiān)察及動態(tài)管理必須同時與安全資料同時完成，便于施工現(xiàn)場的安全管理完善，并得到完成的、符合現(xiàn)場管理的安全管理模式，提升施工現(xiàn)場安全管理的效率和效果。 三、安全整改方案實(shí)施小組 組長： 副組長： 組成員： 方案實(shí)施期限。自20xx年7月22日至工程完工項目部撤銷。 控制點(diǎn)。安全隱患及違章動作，定期對實(shí)施情況進(jìn)行審查，同時時刻對安全意識進(jìn)行提醒，人人講安全、人人管安全、人人抓安全。 第14頁 共14頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1